PM-P试题-(汇总版~).doc
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1、-_模拟试题一模拟试题一1你正在管理的一个项目,需要一种新型设备。你弟弟的公司恰好生产这种设备,而 且价格和质量都不错。你应该( D)。D A直接向你弟弟的公司购买 B让管理层知道这件事 C让你弟弟的公司用其他公司的名义来供应这种设备 D不参与这种设备的采购决策2申请参加资格认证考试和已经获得资格证书的每一个人都必须遵守( B)。B A项目管理知识体系指南(A Guide to the Project Management Body of Knowledge) BPMI 道德与专业行为规范(PMI Code of Ethics and Professional Conduct) CPMI PM
2、P 专业行为规范(PMI PMP Code of Professional Conduct) DPMI 会员道德准则(PMI Mereber Code of Ethics) 3你被任命为一个新项目的项目经理。该项目的成败将关系到你的职业命运。如果项 目成功,你会得到提升;如果项目失败,你将被解雇。你应该为项目选择何种组织形式?(B ) BA强矩阵型组织 B项目型组织 C紧密矩阵型组织 D弱矩阵型组织 4在项目执行期问的一次客户会议中,客户通知项目经理,他已经没有钱继续做这个 项目了。项目经理应首先做什么?( B)B A放慢工作速度,以便客户有时间筹集资金 B削减工作范围并开始收尾工作 C停止所
3、有工作,等到客户的钱到位后再接着做 D停止工作并解散项目团队 5你所在的公司正在实施一个比较复杂、跨职能部门的项目。该项目所涉及的工作范 围很广,质量要求也很高。为了节约项目成本,预防成本超支,项目管理团队取消了一项 工作。结果,却反而导致了项目总成本增加。这种情况本可以通过以下哪个过程加以克服? (A )AA实施整体变更控制 B控制范围 C控制成本 D控制进度 6在新产品设计项目即将进入执行阶段时,项目经理请求高级管理层召集主要项目干 系人联合举行一次会议,以便使大家都了解项目计划和项目目标。这个会议是下列哪项的 例子?( C)C A项目干系人会议(Project Stakeholder M
4、eeting) B项目启动会议(Project Initiating Meeting) C项目开踢会议(Kick-off Meeting) D项目状态评审会议(Project Status Review Meeting) 7项目管理办公室(PMO)的主要职能通常包括以下几个方面,除了( A)。 A控制分配给某具体项目的资源,并负责实现该项目的目标 B识别与开发项目管理方法、最佳实践和标准 C协调各项目之间的沟通 D通过项目审计来监督对项目管理标准、程序、模板的履行情况-_8科技项目失败的原因大多与管理而非技术有关。技术能力并不能全面代表项目管理 能力,然而许多企业没有合适的流程来保证项目经理接
5、受适当的培训和全面的评价。公司 内拥有选拔、培训、监督和考核项目管理专业人员权力的是(B )。 A人力资源部门 B项目管理办公室 C项目经理 D高层管理者 9你的一个朋友是很有经验的项目经理。他告诉你,在编制成本预算时,要防止预算 定得太低,不能满足项目的实际需求。他甚至建议你故意把预算夸大 20%,以确保现同有 足够的资金。在编制预算时,你应该( B)。 A把预算加大 20%,但并不打算花完所有的钱 B进行风险储备分析,并如实编制预算 C尽量压低预算,并打算在执行过程中向发起人要求增加资金 D把预算加大 20%,并准备用剩余的钱(如果有)来改进项目质量 10你在最近的 PM Network
6、杂志上读到一篇文章,其中介绍了一种新的项目管理技 术。文章声称这个技术已经比较成熟,在许多项目上得到了有效应用。你自己过去从来都 不知道有这种技术,你们公司的人好像也都不知道有这种技术。你应该(C )。 A把文章复印,分发给公司的同事,请大家学习 B建议公司召开一个会议,讨论是否应该采用这种技术 C初步分析这种技术对你们公司的适用性,并把分析结果报告给你的经理 D向同事保密,把对这种技术的了解当作自己的一个优势 11某项目主要依靠外部组织的力量来完成,其中一个合同的期限预计为 3 年,价格 可能高达 500 万美元。买方想要采用总价合同,但又担心潜在卖方在报价中计入过高的通 货膨胀应急储备。买
7、方应该选择(D )。 A固定总价合同 B总价加激励费用合同 C总价加奖励费用合同 D总价加经济价格调整合同 12项目经理为一个较复杂的项目组建了项目管理团队。项目管理团队已经编制出项 目计划。项目经理在审查该计划时发现对风险的识别与分析存在严重的不足,例如没有对 以网络图所表示的项目进度计划进行风险分析。如果不使用网络图,就很可能会遗漏(D )。 A进度活动 B活动之间的某种依赖关系 C活动问的路径分支 D活动间的路径会聚 13以下关于项目特征的说法都正确,除了( D)。 A临时性说明项目机遇和市场机会的短暂 B重复部件的存在不能改变项目的独特性特征 C渐进明细意味着在连续积累中分步骤开发 D
8、渐进明细经常与范围潜变相联系 14结束项目或阶段过程中,需要从事以下哪项工作?( C) A确认已完成的可交付成果的技术正确性 B确认已完成的可交付成果的质量合格性 C为达到项目或阶段的完工标准所必需的各种活动 D确认已完成的可交付成果是否符合验收标准 15项目阶段是以下哪一项的一部分?( B) A项目规划 B项目生命周期 C产品生命周期 D项目管理生命周期 16你是一个办公信息系统开发项目的项目经理。这个项目正处于收集需求过程中, 你带领项目管理团队对关键干系人进行访谈。在访谈中,政府相关部门要求信息系统有向 政府部门自动传送相关信息的功能,以满足其进行监控的需要;公司管理层要求信息系统 要符
9、合公司保护商业机密的规定;相关职能部门的员工则希望信息系统要使用便捷。当你-_与项目干系人一起工作时,你应该(C )。 A对项目干系人归类,以便更容易识别与管理他们 B尽量减少那些可能对项目产生不利影响的干系人的活动 C特别注意项目干系人之间的目标差异,因为这种差异会加大管理的难度 D认识到项目干系人的角色与职责有可能重叠 17在执行一个项目的过程中,你与承包商的一个工作人员成了朋友。他邀请你出钱 人股一个新生意。这个生意对你有较大的吸引力。你知道这个生意与你所在公司的业务没 有冲突,也不需要你投入多少精力。你应该(B )。 A出钱人股,并且不让所在公司知道 B征得所在公司同意后出钱人股 C出
10、钱入股,然后告诉所在公司 D为防止利益矛盾,谢绝朋友的邀请 18在项目执行过程中,项目团队需要按项目沟通计划的要求召开项目状态评审会议。 为了使会议有效进行,沟通计划要求相关成员在预定的状态评审会议之前 2 天提交项目进 展情况报告。尽管他们过去都严格按计划执行,但这次却直到状态评审会议之前 4 小时才 提交了报告。你粗略地看了一下报告,发现其中有几处严重的错误。你应该( B)。 A照常召开状态评审会议,并在会议上指出这几处错误 B要求团队纠正错误,并推迟状态评审会议 C查明是谁引起的错误,并加以处罚 D照常召开状态评审会议,并看看其他人能否发现这几处错误 19人们倾向于认为本国的文化优于他国
11、的文化,并喜欢用自己文化中的价值观为标 准,来评价外国人的行为。这种情况是以下哪个原因导致的?(B ) A文化的确有优劣之分 B民族优越感(Ethnocentrism) C群体中心论(Sociocentrism) D群体思维(Groupthinking) 20在某个软件开发项目中,卖方已经按照合同要求圆满地完成了项目工作。这时, 买方又要求在合同中添加一项新工作。鉴于上述情况,卖方应该如何做?( A) A开始合同收尾,并要求就新工作签订新合同 B同意添加新工作,但要求用成本补偿的方式来做 C拒绝做新工作,因为合同已经完成 D立即开展新工作,以便维护与买方的良好关系 21某总价加激励费用合同,目
12、标成本为 100 万元,目标费用为 10 万元,分成比例为 80/20,最高限价为 130 万元,实际成本为 110 万元。请问合同的总体假设点(PTA)是多少?( D)A120 万元 B130 万元 C118 万元 D125 万元 22变更控制会是以下哪个过程的工具与技术?( C) A监控项目工作 B控制范围 C实施整体变更控制 D控制进度 23公司总经理刚刚委任你为项目经理,并请你起草项目章程。你从总经理那里得到 了项目工作说明书,了解到项目的时间很紧。你也知道公司等级森严、权力距离很大。针 对这种情况,制定项目章程的最佳方法是(C )。 A召开头脑风暴会议,与项目干系人一起制定项目章程
13、B自己起草项目章程,然后提交给潜在团队成员和其他项目干系人征求意见 C与项目发起人一起编制项目章程,然后分发给项目干系人 D与职能经理一起编制项目章程,并提交给项目发起人签字确认-_24你正在参与公司的一个涉及商业机密的高科技研发项目,你对项目执行过程中的 一种做法持反对意见,因为它不符合环境友好的原则。你既不能放弃自己的意见,又不能 说服其他人采纳你的意见。你应该(B )。 A辞职,然后向外界公开你的反对意见 B辞职,但不公开谈论你的反对意见 C继续在项目中工作,但私下向媒体透露你的反对意见 D继续在项目中工作,但私下把你的反对意见透露给其他相关公司 25你正在带领项目团队执行一个承包项目。
14、项目一直进展良好,你们与买方的合作 也令人满意。今天,你得知一个团队成员无意中把某个敏感的项目信息泄露给了买方的一 个竞争对手。你应该( B)。 A尽快找该竞争对手,请它不要利用这个信息 B请买方注意可能发生的风险 C设法不让买方知道这个信息泄露情况 D按项目的保密规定处罚该成员 26你在国外旅游期间,在购买物品时,卖主说“这个手表,我卖给别人都是 2 万元, 看在我们都是美国人的份上,就用 1 万元卖给你了!”。这种情况下,很可能(B )。 A这块手表真的值 2 万元 B卖主在使用“公平合理”的谈判策略 C卖主真的很讲情义 D这块手表不值 1 万元 27你所负责的一个为期 3 年的项目,刚刚
15、进入收尾阶段,再过 3 周就可以宣布正式 结束。这时,发现了一个已定义的重大缺陷。这很可能是以下哪个过程没有做好?(C ) A识别风险 B规划风险管理 C监控风险 D应对风险 28在圣诞节到来之前,承包商给你送来了一个贺卡,其中还夹着一张 150 美元的代 金券。凭此券,可以在明年的 1 月 10 日之前到一个当地的餐馆消费。你应该(B )。 A用这个代金券去餐馆消费 B退还代金券,并解释不能接受的理由 C把代金券上交给管理层 D用代金券招待需要资助的穷人 29你所管理的是一个跨国团队,其中包括来自 4 个不同国家的成员。在一次团队会 议之后,你发现来自某个国家的 3 个成员在一起议论,嘲笑其
16、他某个国家的成员所说的英 语很不标准,简直让人听不懂。处理这种情况的最好办法是(D )。 A在下次会议上公开批评这 3 个成员 B处罚这三个成员,并向其他团队成员通报情况 C请被嘲笑的成员在业余时间补习英语,尽量说得标准一些 D私下批评这 3 个成员,并为项目团队提供适当的沟通培训 30买方通常比较喜欢用固定总价合同。买方确定了某个项目的固定总价,并邀请某 个承包商来签约。经过测算,承包商发现这个价格远低于他的成本。买方的项目经理在了 解了这一情况之后,应该( A)。 A不与该承包商签约 B与该承包商一起讨论,并向发起人报告成本将会超出预算 C与该承包商一起讨论,建议承包商在项目完成后再提出成
17、本补偿要求 D不理会该承包商的情况,与他签约 31为纪念地质工作者对国家核工业发展所做出的重要贡献,你作为项目经理正在为 政府建造一个永久性的开拓者纪念碑。在这种情况下,你认为临时性这种说法( B)。 A不适用于纪念碑建设工作,因为纪念碑要永久使用-_B不适用于要建造的项目产品 C不适用于纪念碑建设团队 D不适用于纪念碑建设团队,因为建设工作的持续时间较长 32你是项目管理办公室(PMO)主任,刚刚接到某个项目的进展情况报告。该项目已 经完成 60%,进度稍有提前,但成本超支严重。经过分析,该项目在完成后仍将给公司带 来一定的效益。为了决定该项目是否继续进行,你应该做以下哪项?(D ) A开展
18、项目成本效益分析 B考察该项目的项目经理的能力 C了解发起人能否为该项目投入更多资金 D评估项目超支会对其他项目造成的影响 33你正在带领项目团队执行一个为期两年的项目,你们需要运用一个系统来保证在 正确的时间以正确的顺序、由正确的组织来开展相关的项目工作。这很可能是一个什么系 统?(D ) A项目管理系统 B项目管理信息系统 C项目变更控制系统 D工作授权系统 34在一个大型开发项目的关键里程碑处,绩效报告显示项目实施工作已经落后进度 计划一个月。另外,项目中的一个关键子系统的技术特性,也比较令人担心。为此,项目 经理建议对该子系统的技术特性和功能开展审计,以确保符合要求。但是,这个审计将导
19、 致项目再延误一个星期。该审计工作是(B)。 A变更管理的合理应用 B配置管理的合理应用 C效益成本分析的合理应用 D绩效测量方法的合理应用 35某软件开发公司通过投标获得了一个信息管理系统开发合同。经过一年时间的努 力,项目开发团队顺利完成了合同规定的信息管理系统。但是,在最终验收时,买方认为 该系统的功能不符合要求。下列哪一项是导致这种情况发生的原因?( A) A买方采用了不同的系统测试方法 B采购工作说明书不严密 C买方与卖方沟通不足 D合同变更控制不力 36与项目团队一起,项目经理发现了可以实施快速跟进的两项工作,即:在任务 A 开始 1 天后就开始实施任务 C,从而使任务 C 与任务
20、 A 并行实施 3 天。这种做法对项目完 工日期有什么影响?(D ) A项目将提前 2 天完成 B关键路径将改变 C信息不足,无法确定 D项目将提前 3 天完成 37洗衣粉生产企业需要每天对包装好的洗衣粉进行重量检测。要求的重点是每袋 1 公斤,允许的偏差范围为10 克。在今天所生产的 1 万袋洗衣粉中,进行随机抽样检查, 发现 99%的产品在可接受的重量范围内。这种抽样检查属于( B)。 A变量抽样 B属性抽样 C自由抽样 D比例抽样 38在某工程建设中,作为业主方的工程建设开发公司不仅在工地现场建设了计算机 网络供承建工程的各方和监理单位使用,而且还为他们统一配备了 P3 软件,以供他们开
21、展 项目管理;并且早在工程招标阶段就把对项目管理的要求列入了投标条件,最终以合同形 式规范项目管理活动。以上描述主要说明以下哪一方面?(B ) A项目管理办公室的主要职责是协调各项目的资源 B项目管理办公室负责建立统一的项目管理系统,以便各项目能比较一致地运用项目 管理方法 C业主方的建设开发公司所采用的是项目式组织,所以必须设立项目管理办公室 D项目管理办公室应该参与项目合同的签订-_39关于项目经理在整合中的作用,以下哪一项描述最恰当?( B) A把许多持续性的日常运营组合成项目集 B把一个项目的所有部分结合成一个整体 C把一个项目的所有部分组合成一个项目集 D使所有团队成员形成一个有机整
22、体 40你的一名团队成员业绩突出,你想要奖励他,但苦于没有奖励经费。这时,他来 找你请 2 天假。由于他本月的全部休假已经用完,他想预支下个月的休假。公司的规章制 度明确规定不能预支假期。你应该( A)。 A不批准他休假 B作为特例处理,批准他休假 C为了激励他更好地工作,批准他休假 D批准他休假,但是尽量不让别人知道他在预支休假41你即将参加考试。由于工作太忙,你一直没有好好复习,所以很担心考试失败。这时,一个以前曾经参加过考试的同事给了你一份试卷,并告诉你这是一份过去的 真实试卷。你应该( A)。 A拒绝使用这份试卷,宁愿考试失败 B调查这份试卷的真实性 C使用这份试卷,并告诉同事不要把试
23、卷再给别人 D向 PMI 举报 42在某设备制造和安装项目的执行阶段,卖方所在地机场的员工罢工,导致设备不 能按时启运。根据项目的进度计划,设备运输是关键路径上的活动。这种情况下,买方最 好( A)。 A允许卖方推迟项目完工时间 B通知卖方必须按期完工,否则将违约 C从另一个卖方购买同类设备 D要求卖方赶工并由卖方承担赶工费用 43在项目实施过程中,项目团队成员报告发生了一项主要风险,而且风险的后果比 预期的严重得多,以至于原来制定的主要应对策略根本无法有效地处理该风险。你应该(B )。A执行应急计划 B执行弹回计划 C执行权变措施 D进行风险转移 44如果既要广泛听取不同意见,又要在众多不同
24、意见之间取得一致意见,那么最好 采用下列哪一项技术?( B) A头脑风暴技术 B德尔菲技术 C专家判断技术 D焦点小组技术 45在项目实施过程中,应该使用以下哪个工具来了解风险的发展趋势、识别新风险、 删去已过时的风险?(D ) A技术绩效测量 B偏差和趋势分析 C风险审计 D风险再评估 46以下哪个是成本绩效基准的组成部分?( C) A粗略量级成本估算 B项目的总体预算 C应急储备 D管理储备 47你所在的公司正在考虑启动一个新产品研发项目。公司的总工程师要求采用“最先 进的设计方法”,公司的营销总监要求未来的新产品要“绝对好卖”,而公司分管生产的副总 经理则要求“制造成本低”。公司准备聘请
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