培训结果评价控制程序.doc
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1、 海尔集团公司培训管理程序文件题目:培训结果评价控制程序培训结果评价控制程序1.目的目的确认组织目标和培训目标是否已经实现,验证培训是否有效。2.适用范围适用范围 适用于培训完成后对培训结果实施的评价过程。3.职责职责3.1 各单位培训主管在培训结束后,严格按照培训方式选择表中确定的考核方案进行培训效果考核。3.2 如需进行培训课题考核,培训主管或培训实施人员负责在培训结束一个月后,对课题完成情况进行跟踪考核,并编制培训结果评价报告 。3.3 课题完成效果由学员所在部门的负责人确认闸口。3.4培训结果评价报告报相关负责人进行审阅。4.工作程序工作程序4.1 对于知识性的培训,可用笔试、面试等形
2、式考核,并保留见证性资料;原则上以 70 分为合格。4.2 对于现场技能培训,可用现场操作的方式进行考核,并保留见证性材料;原则上以 70 分为合格。4.3 对于思路宣贯性的培训,可不予考核。4.4 对于用课题考核的培训,按以下程序考核:4.4.1 培训结束一个月后,培训主管或培训实施人员根据培训前学员提报的考核课编号: HRU452001第 1 页,共 3 页第 0 次修改 生效日期:2017.02.10海尔集团公司培训管理程序文件题目:培训结果评价控制程序培训结果评价控制程序题,100%进行完成效果的跟踪评价。可以现场调查考核或问卷调查的形式进行,具体按照 4.4.2 条执行。4.4.2
3、课题完成情况的考核,以 培训效果考核表体现。如是现场调查考核,以考核人员的考核结果为准;如是问卷调查,效果由学员所在部门负责人签字确认是否有效,并反馈考核表的发放部门;预期不反馈者,视同培训有效果。4.4.3 根据考核表反映的结果,培训有效果的,由培训主管或培训实施人员,在此后的 15 日之内,将培训记录登记在员工培训及上岗证上。4.4.4 学员课题成绩 B 以上为合格;A、B、C 三者之间的折合关系如下:1A=1.5B、1C=0.5B,学员整体评价成绩合计在 70%B 以上为本次培训有效。4.5 培训效果评价结束后,培训主管或培训实施人员应在 5 日内编制培训结果评价报告 ,该报告包括下述内
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