培训策划方案.doc
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1、培训策划方案培训策划方案1.目的 为了全面提升员工的态度、知识及技能,合理运用教育资源,创造培训绩效,特制定此方案。 2.范围 适用公司级培训的策划。 3.职责 人力资源部负责全公司的培训统筹规划及培训评估,并制定培训战略与目标及培训策划方案,批总经理批准实施。 4、内容: 年度培训总战略:建立创新、合作具有核心能力的学习型组织; 年度培训分战略: 1、中/高级管理人员:提升管理意识、管理能力、领导技能; 2、基层人员:提升质量/环境意识和工作技能; 年度培训指标:人均受训时间达24小时/人,其中中/高级管理人员受训时 间达30小时/人,基层人员受训时间达20小时/人。受训达标率为80%。4.
2、1培训计划制定原则 4.1.1培训计划由相关人员根据年度培训战略及管理目标共同拟定,人力资源部在制定计划时应充分征询各大系统的意见。 4.1.2培训要根据需求调查结果来设定学习目标,与公司战略目标、管理指标相关的培训内容列为培训重点。 4.1.3应设计多种学习途径来适应学员需要与个别差异。 4.1.4要有足够资源来支持各项计划,尤其要提供学员足够学习时间。 4.1.5要以学员本身之成长与实际工作成果来评估培训绩效。 4.2培训需求信息的收集 4.2.1人力资源部每年制订年度培训计划前,应多渠道收集培训需求的信息,例如进行员工访谈、工作分析、组织分析、问卷调查的结果作为培训计划制定的依据。 4.
3、3培训策划 4.3.1培训计划的制定,培训需求明确后,人力资源部即会依各种考量原则事先排定其优先顺序,以便设定年度培训草案,以决定该年度的重点与方向,并以书面向总经理提出报告,经总经理核准后即据以制作年度培训实施计划表(或培训要览)分送各单位经理,使经理在安排人员培训方面能预为调配。 4.3.2培训计划内容,培训计划要素可用“5W2H”之提纲挈领方式加以考虑:也就是考虑培训目的及主题(objective)、谁来教(Who)、教什么内容(What)、教那些对象(Whom)、何时教(When)、在哪里教(Where)、如何教(how)、需花多少钱(how much)。 4.3.3研习的型态或培训方
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