生产管理培训策划方案.doc
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1、生产管理培训策划书生产管理培训策划书一.目的:提高高层、中层、低层生产管理人员的管理素质和管理水平以及各层人员预 防和解决问题的能力从而达到提高整个企业生产管理水平和管理效益,最终使企业 得到持续发展的目的。二.生产管理培训项目 1.生产主管实践训练 课程目标:掌握系统、科学的现场管理方法,解决在实际工作中遇到的难题,成为一流的 生产主管 课程受益: 让您提升管理水平; 建立起一支高效融洽的团队; 有效的提高生产效率,降低生产成本,杜绝安全事故; 成为一流的生产现场管理者。 课程特点: 内容:注重实战性。 互动:采用了现场学员积极参与的互动培训方式,包括:游戏启发,案例分析,问卷 测试,小组讨
2、论等等,营造活泼、愉快的课堂气氛。 课程对象:企业管理者、生产现场主管、生产现场员工 课程长度:天 课程目录 第一讲 现场管理者的角色与作用客户的要求五个基本问题管理五大职能任务-员工平衡一流现场的员工现场管理的方法与工具现场管理者禁忌的行为成功的现场管理者 第二讲 OJT 培训职责经常出现的问题员工为何不去做何时需要培训培训职责研讨训练计划表 第三讲 OJT 指导技巧指导方法研讨OJT 方法OJT 流程四阶段指导法指导演练 第四讲 SOP 标准化作业在岗培训流程对象与职责培训资源操作培训手册可视化管理第五讲 现场 5S 管理我们是什么样的企业5S 是什么?实施 5S 的好处实施 5S 的阻力
3、第六讲 现场 5S 实施定 义关 键可以避免的问题如何实施 1S区别“需要和不需要”易聚集“不需要”物品的地方红单运动第七讲 现场改善的方法浪费的概念寻找浪费的 4M 方法改善的概念改善的七大指标改善的基本原则改善的流程改善实施案例第八讲 快速解决问题问题讨论问题在哪里PDCA 问题解决的流程头脑风暴法实务演练简单问题处理方法第九讲 现场目试管理目视管理概念目视管理目的目视管理项目目视管理的效果目视管理的工具现场看板的内容看板放置的位置目视管理案例第十讲 现场团队管理案例研讨团队协作的障碍雁的启示第十一讲 人际冲突管理冲突的定义引发团队冲突的原因 冲突的过程 五种冲突处理模式冲突处理的五大步骤
4、冲突处理技巧人际关系处理原则第十二讲 现场安全管理事故等级金字塔安全之河始终坚持以安全责任为重为什么会发生事故?安全的标准化安全培训和实践生产主管职业化训练 内容简介随着市场经济的建立,竞争日趋激烈,企业的生产部门面临更大的挑战。作为生产部 门领导者的生产主管只有掌握先进的工作方法,讲究领导艺术,才能提高产品品质、降低 产品成本、改善工作环境,取得事半功倍的效果。本套课程系统讲授了生产主管应具备的 各项技能和先进的管理方法,包括发达国家广泛采用的目标管理法、5S 管理法以及生产主 管在工作中必备的组织与授权、传达与沟通、质量与品质控制、生产控制、采购及物料控 制、安全管理与劳动管理等技能,是生
5、产主管职业化训练的必备教程 课程目标: 了解生产主管应具备的管理能力与技能 掌握目标管理的生产管理中的运用方法 熟悉生产主管的七大管理职能 掌握生产现场管理的内容与 5S 管理法 掌握生产管理的七大管理方法 掌握质量与品质的控制方法 课程对象:企业高层管理者、生产厂长、生产主管、人力资源部经理及员工 课程长度:3 天 课程目录 第一讲 管理的基本概念1.企业需要优秀管理者2.理想管理者的特点3.管理者的特质和内涵第二讲 主管的基本要求1.主管的角色与功能2.主管具备的能力条件3.主管具备的涵养职责第三讲 目标设定的能力1.目标管理的作用2.设定目标的理由3.推动目标管理4.目标管理的原则和运用
6、第四讲 问题分析与改善管理的能力1.突破困境2.处理方法3.改善手法4.作业改善 第五讲 组织与授权的能力 1.组织管理2.授权管理 第六讲 传达与沟通的能力1.沟通的重要性2.做好沟通管理3.沟通的要领 第七讲 激励部属的行动能力1.激励的构成因素 2.如何激发部属的积极性3.申斥部属的正确方法4.如何处置表现不良的部属5.激励理论 第八讲 培育部属的能力1.如何做好训练2.如何做好工作教导3.如何培养新进人员4.如何储备和训练基层干部第九讲 自我革新的能力1.经常保持九条危机意识2.在工作方面做自我评鉴3.主管须拥有的五种勇气4.做好主管应具备的素质第十讲 日常管理制度与组织结构1.早晚会
7、制度的建立2.组织结构的内容与意义3.组织运用原则4.制度与绩效第十一讲 安全管理与劳动管理1.工业安全2.安全生产教育制度3.劳动定额4.劳动组织与定员第十二讲 5S 活动-现场管理的法宝1.5s 的沿革与重要性2.5s 的目的与作用3.5s 与其他活动的关系第十三讲 生产计划、生产准备管理1.生产管理认识2.产能负荷分析3.销售计划与生产计划4.生产计划的准备工作第十四讲 生产控制、采购及物料控制1.生产进度的管制2.生产管理组织3.采购的时机、计划及原则 4.物料的分类与管理 第十五讲 质量与品质控制1.品质管制概述2.如何管理品质3.品质变异来源4.防止变异要诀 第十六讲 全员改善活动
8、的展开1.全员参与改善2.目视管理3.改善建议制度4.设备管理方法5.成本管理6.文件管理 问题的解决和预防 课程目标: 理解团队解决问题的益处和方法 增强对工作安全性的认识 更有效、更合理、更规范的快速解决问题 学会使用 8-D 工具 掌握七个解决问题的辅助工具 课程特色:通过角色的扮演,小组讨论和分析实例,使学院掌握快速有效的问题解决方法 课程的对象: 企业管理者、生产现场主管、生产现场员工、 课程长度:天 课程目录: 1团队解决问题的益处 2问题的定义和类型: 问题的定义 问题的四种类型:广义,具体,决定性和计划性 广义问题的解决方法-情景分析 38D 的八个步骤: 组建团队 确定测量和
9、趋势图 遏制问题 寻找根本原因 挑选纠正措施实施和验证措施 预防 关闭 4七个辅助工具 检查表 直方图 分布图 鱼骨图 趋势图 PARETO 图XBAR45S 实施和应用技巧 课程目标: 1。理解 5s 的定义以及企业中推行 5S 的重要性 2掌握每一个 S 的具体实施方法和有效的工具 3掌握在企业内系统化推行 5S 的实施流程和注意事项 4提高产品品质,获得更高的生产力与安全保障 5获得更好的企业形象,提高员工的归属感 课程对象:部门经理、生产管理人员、生产领班、一线管理者 课程长度:2 天 课程目录: 1破冰船:通过一个热身运动使学员和讲师互相熟悉,消除紧张。 25S 的概述:5S 的基本
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- 生产管理 培训 策划 方案
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