2010年6月PMP模拟试题(综合题第二套).pdf
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1、08 版综合模拟试题(第二套)陈和兰课程专用答疑热线:H QQ:20052424 15801238008 08 版 PMP 考前模拟试题(第二套)1、 哪种技术近定义产品需求:A 焦点小组会议B 访谈C 引导式研讨会D 群体创新技术2、 项目经理已经完成了项目干系人识别,这时市场部经理为提高产品对顾客的吸引力而提出新需求,并要求项目经理与他做访谈沟通,访谈有助于定义可交付成果的:A 可度良性B 可验证性C 可实现性D 特征和功能3、 作为项目经理, 你意识到估计进度表活动成本包括完成评估每一进度活动所需的资源成 本的近似值。在近似成本中,评估者认为成本估计可能多变的原因包括风险。成本估算包括识
2、别和考虑多方面的选择性成本,例如:在多数应用领域内,附加工作在设计阶段被广泛运用以潜在的减少执行和生产成本。成本估算过程认为,不管额外的设计工作是否能抵消成本估算,都被普遍运用在流通单位以促进通过项目比较。成本估计也有益于项目过程的精细,反映在尽可能的附加细节中。对你的项目而言,在启动阶段,你的团队建议进行一个量级估算,该估算的大概准确范围大概为:A-50 至+50% B-10 至+10% C-5 至+5% D上述都不正确4、 最近你从另一项目经理那里接手了一个大型项目,他因为个人的突发事件离开了。你想知道项目关系人分别获得何种信息,通过什么方法来获得这些信息,你会在哪里找这些信息:A 项目管
3、理计划B 执行报告C 项目文件D 沟通管理计划5、 你正在考虑是买还是开发一个软件产品。如果买的话,要花80000 美元,将其集成到你 公司内的成本为1000 美元。如果自己开发的话,需要7 个软件工程师工作3 个月,每位的薪水是4000 美元 /每月,这个项目的管理成本为2000 美元。你将会如何选择:A 买B 开发C 既不开发也不不买D 在做决定前需要更多的补充信息08 版综合模拟试题(第二套)陈和兰课程专用答疑热线:H QQ:20052424 15801238008 6、 范围说明书的目的不包括下列哪个选项?A 为未来的项目执行提供基础B 在项目团队和顾客间建立共识C 建立标准来决定一个
4、项目和阶段是否已经成功完成D 建立项目约束和假设(章程)7、 在项目计划阶段让客户参与A 通常不予推荐因为客户不了解足够的项目管理知识B 由于他们更熟悉项目内情,这样能够带来更好的计划C 仅提供一些互相的谅解,但是通常介入项目的客户仅有有限权威D 通常使局势混乱8、 你在研究可选方案,确定些行动来提高达成项目目标的机会并降低威胁的过程之中。下一步你需要做什么?A 确定哪些会影响项目的风险并记录它们的特点B 对新出现的风险进行识别,分析和规划C 确定如何为项目管理风险D 根据风险发生概率对已识别的风险评估优先级9、 在你的新公司,你了解到一些财务综述没有遵循US GAAP 财务标准,因此是错误的
5、。在这种情况下,你首先需要做什么?A 将你公司所进行的不正确的财务活动通知US 政府代理机构B 告诉你的财务经理为什么你认为他们或许违反了财务标准C 因为你是这个公司的新人,你假设在公司内财务标准是不同的,所以你不需要做任何事D 和你以往公司的财务经理交谈获得他对此事的专家判断10、当项目经理完成最初的项目进度计划时,非常重要的是得到谁的认可?A 项目出资人B 项目管理团队C 职能经理D 客户11、你的组织在人员招募方面有些需要遵循的指南和政策,从你项目角度而言,这些指南和政策将会考虑为:A 规章B 最佳实践C 假设D 约束12、差异的原因和选择纠正行为的理由可以总结在。A工作分解结构B活动属
6、性C学习到的经验D绩效报告08 版综合模拟试题(第二套)陈和兰课程专用答疑热线:H QQ:20052424 15801238008 13、你在管理一个合同,该合同内容包括为卖主开发软件用于微处理器设计。你知道你必须有能力管理对合同的变更。相关的书面工作、跟踪系统和授权变更的相应层次必须书面记录在:A 合同变更控制系统B 检查和审计C 绩效报告D 几个系统包括记录管理、声明管理系统、绩效报告系统等14、你所在的建筑项目,CPI 为 1.3,SPI 为 0.85。下列哪项是潜在的原因?A关键资源在过去的时间内离开,没有按预期出现B建筑所需材料的成本增加了10% C你以前没考虑通货膨胀率D在水泥加工
7、中有四天的等待时间,这些工作在那段时间还没做完15、在一个适当的介于发送者和接受者之间的信息模型中,下列哪项说法是不正确的:A噪音应该降到最低B接受者需要解码并给出回复消息C接受者必须确认和同意发送者所发送消息D发送者必须采取合适的方式发送消息16、在获得卖主反应过程的一部分,你将从卖主处获得信息,报价单,投标或建议书。下列哪项最好的描述了在此过程应该做的事情?A确定产品是外购还自制B确定潜在的卖主清楚的理解技术和合同要求C在签字之前,阐明合同的结构和要求D准备独立的估算去检查不同卖主所给出提议的价格17、在一个重要的项目中,项目的工期很短,一个承包商发现已提交并被通过的建议书中有 一个遗漏,
8、这会引起项目范围和成本的变更。在接到通知后,项目经理应该:A提交,或要求承包商提交一个变更请求以在项目范围中添加这个遗漏B检查合同的类型并同意预算的增加C由于项目已经有拖延,同意范围和成本的变更以确保项目不会延误D收集更多的信息18、质量控制运用监视特定项目的结果去判断是否它们满足了相关了质量标准。为判断质量控制的输出,项目团队成员必须有明确的工作知识关于:A预防和检查B抽样和概率C特殊原因和随机原因D公差和控制界限19、在你的项目中,你可以使用下列所有工具在风险应对规划过程中除了:A应对负面风险或威胁的策略B应急应对策略08 版综合模拟试题(第二套)陈和兰课程专用答疑热线:H QQ:2005
9、2424 15801238008 C应对威胁或机会的策略D应对残留风险的策略20、项目预算已经最终确定。而出现了不在项目范围内或预算内的额外工作。这一部分新发现工作项的资金从那里获取?A意外事件准备金B项目利润C管理储备D废弃资金21、请参考下图回答问题(单位为天)如果管理层希望在10 天内完成这个项目,项目浮动时间是?A0 天B-4 天C2 天D不能判断因为信息不足22、你管理着一个电子设备的项目,需要建立了一个变更控制委员会来负责项目变更建议的审查和处理工作。在你确立这个委员会的时候,你还确立了支配其运作的具体程序和规则。这个程序要求所有得到批准的变更都要在下列哪一项中得到反映A业绩衡量基
10、准线B变更管理计划C质量保证计划D项目管理计划23、风险转移有一系统的含义,但是从风险减轻战略的角度出发,转移通过什么完成?A采取意外备用计划B外包给承包商C由于订约人认为合同中没有包含,因此允许所有人执行风险减轻战略D允许进度时差以处理风险Start Task 4 Task 5 Task 6 Task 1 Task 2 Task 3 End 4 4 3 2 5 1 2 3 1 08 版综合模拟试题(第二套)陈和兰课程专用答疑热线:H QQ:20052424 15801238008 24、你是一个建筑项目的项目经理,有 121 个人向你汇报。 你的工作要求你批准些工作确保这些工作在正确的时间完
11、成,你使用的工具是:A工作分解结构B工作授权系统CPERT/CPM 网络图DWBS 字典25、你们董事尝试识别出其项目组合管理中哪些项目超过了预算,为此, 他要求在他组内的每个项目经理提供一个:A绩效报告B成本管理计划C成本基线D绩效测量26、你最近在执行一个偏差分析为你的项目,你发现超出了项目预算的25%。这是个非常重要的冲突,你将要与你项目干系人讨论此事。你会采用哪种沟通方式?A作战室讨论B面对面的会议C正式报告D电话或Email 27、 某合同中买方支付卖方费用根据其花费的成本和另外的固定数目的奖金,此合同被称为:A成本加奖励费用B成本加固定费用C时间材料合同D成本加成本百分比28、项目
12、的所有者通常有权利修改项目的范围。经常, 项目所有者口头上提出变更并坚持不 需要正常文档(例如变更通知单)。当不需文档起动变更时:A所有者在变更时需要承担全部责任B所有者应该承担变更成本的一半直至完成文档C项目经理承担所有变更风险直至收到相应的文档D项目经理只承担误解口头变更的行为,而所有者承担要求变更的责任29、决定、阐述被要求的质量的水平是谁的责任?A项目发起人B项目经理 /项目管理团队C项目团队D所有项目干系人30、你工作在项目的实施阶段,可是出现了几个不可预料的问题,发生了几个在以前你没有预料到的风险。项目将预算超支、进度落后,你应该做什么?A创建更新的风险应对规划B创建修订的项目计划
13、08 版综合模拟试题(第二套)陈和兰课程专用答疑热线:H QQ:20052424 15801238008 C执行风险审计D执行更新的风险识别和分析31、你的项目在计划阶段,你已经支付这两周工作的费用。你被项目发起人告知:公司内部对项目进行了重新评估,你的项目将不再获得另外的资金。在这种情况下,你应该:A立刻停止工作并遣散所有资源B为项目执行合适的收尾C减小团队D去掉非关键任务来压缩成本32、请参考下图, 如果这三个任务不是项目关键路径的一部分,这个项目历时的PERT 估算值为多少?Optimistic Pessimistic Most Likely Task A 5 9 7 Task B 8
14、14 10 Task C 4 7 5 A22.5 B10.33 C32 D不能判断33、项目要素的失败概率通常被称为风险曝光率。可以通过采取措施避免使用某种特殊方法或特定技术来减少这种曝光率,当不能通过其他方法减少曝光率时,项目经理应该:A进一步研究直至找到一个更好的替代方法B忽视风险曝光率因为无事可做C不要做和风险曝光率有关的事并保存相关的资金D建立一个意外计划以克服负面影响,这个影响可能包括意外补贴34、所有的项目都规划、实施在一个社会、经济环境之内,会受到有意或无意的正面或负面的影响。在这种情况下,项目团队必须做下列事情除了:A理解项目如何影响人们和人们如何影响项目。这要求这些人们的理解
15、经济、人口统计和教育特点B理解政治风气对项目的影响C在项目开始实施时,总是意识到物理环境和本地自然环境的影响D如果采用国际团队,国际性的因素如时差、国家节日、地区节日都需要被考虑35、以下哪项属于项目需求:A商业需求、交付需求、技术需求B项目管理需求、交付需求、安全需求C技术需求、安全需求、性能能需求D交付需求、项目管理需求、商业需求(PMBOK5.1 )08 版综合模拟试题(第二套)陈和兰课程专用答疑热线:H QQ:20052424 15801238008 36、下列所有关于规划成本管理计划的说法都是正确的,除了:A设定活动成本估算所需达到的精确程度B规定成本偏差临界值C定义不同成本报告的格
16、式D指定用于成本估算的首选工具37、谁负责确定项目成本偏差的可接受范围?A职能经理B上级管理层C顾客D项目经理(项目管理团队)38、你和卖主就某些工作签订了合约,这些经验可以在执行组织内准备或管理其他采购合同时可以用来识别成功或失败。这些目的可以通过什么来实现:A采购审计B合同文件C合同执行报告D合同文档39、你的项目包括制造高精度的部件用于船运工业。你执行了些活动如测量、检查和检验来判断工作和可交付成果是否符合需求和产品接受标准。你还做了些评估活动,产品评估、 审计和现场检查。这些活动在哪个过程内执行?A核实范围B控制质量C规划范围D上面所有过程都不对40、易佳发现他的一个主要供应商正在提高
17、一个产品关键部件的成本。为了弥补这些成本,他:A将向管理层提出追加投入以弥补差额B将使用管理储备以弥补超出控制范围的增加7.2.2.2 C将使用成本变更控制已批准动用应急储备D将超出预算并在项目结束后寻求原谅41、你是一家汽车制造公司的项目经理。由于暴雨影响,作为制造流水线很重要的一部分设备不能按你的时间要求送达。你已经对此风险进行预测并编写了应对计划。因此, 作为你的风险应对计划的一部分,你启用了备用设备,该设备已经使用超过1 年, 在你用的时候可能不能被使用。 然而, 这样导致你的项目产生新的风险,该设备可能出现严重的故障。这种新的风险被称为:A未识别的风险B不可管理的风险C次生风险D残留
18、风险08 版综合模拟试题(第二套)陈和兰课程专用答疑热线:H QQ:20052424 15801238008 42、你和你的同事就一个问题进行了激烈的讨论,这导致了产生了敌对的氛围。为了“降温”减轻这种气氛,你同意了你同事的观点。你此时使用的冲突解决方式是:A问题解决B回避C强制D合作43、下列都是GERT 与 PERT 比较的优点,除了:A允许循环B允许虚活动C允许分支D允许多个项目结果44、作为项目经理, 你对一些团队成员的个人活动非常感兴趣。除了和你在项目内工作之处,这个成员还喜欢和你吃午餐或打高尔夫球。这个团队成员所可以使用的额外权力是:A处罚B专家C法定权力D参考权力45、下列哪项不
19、是在矩阵型组织中项目经理的责任?A制定资源计划B管理成本和预算C对项目成员绩效评估结果进行组织过程资产更新D完成活动定义46、作为项目评估和竞价的一个阶段,项目所有者 (买方) 必须考虑团队人员的合作性和人 事变更。如果项目的所有者(买方)提出替换可能不称职的员工,你作为承包商,针对这种要求,你的义务是什么?A忽略项目所有者(买方)的提议,按自己的方法来决定团队成员的组成B和项目所有者(买方)会谈,对有问题的成员进行讨论并最终达成一致C项目中的人事决定仅由承包商来决定,这是常识D即使你知道审查的员工没有问题,你也替换了他们47、下列关于成本基线的说法都是正确的,除了:A这是个根据时间划分阶段的
20、预算B用来测量支出情况,可以用作花费计划C用来测量和监控项目绩效D所有的项目有一个成本基线48、作为项目经理, 你随时测量项目结果用来判断项目绩效的走势,这可以通过哪个工具来完成:08 版综合模拟试题(第二套)陈和兰课程专用答疑热线:H QQ:20052424 15801238008 A绩效评估B偏差分析C趋势分析DEVM (挣值管理)49、在你的新项目中,你有个关键的可交付成果要求在5 个月内完成。 由于历时较短, 你不想花费太多时间来做计划和选择“最佳” 供应商。 所以, 你决定和一个以往曾经为你公司做过些工作的供应商签约。这种情况下你承受的风险是:A供应商提供产品的能力B供应商和你的团队
21、成员勾结C缺乏合适的范围定义D缺乏合法的协议50、你的公司在建设一个水坝,你的项目 (执行在合同下)要求你必须支付补偿由于此项目迁移的人,这是那种约束?A社会B法律C环境D人性51、完成项目控制之后,组织过程资产被更新,只要检查单被使用,完成后的检查单都是下列哪项的一部分?A项目记录8.3.3.4 B项目档案C项目质量管理计划D历史信息文档52、在你的项目内,有如下信息:*50% 的概率获得 40,000 美元*50% 的概率损失 25,000 美元这个项目的期望利润值为?A32,500 美元B25,000 美元C7,500 美元D-7,500 美元(或损失7,500 美元)53、你知道你的项
22、目中某个团队成员可能会被升职,然而,有可能他在升职后会离开团队,从而对你项目造成影响,在此种情况下,你应该:A给出关于这个团队成员的不好的建议,这样可以推迟他到项目完成后再提拔B告诉这个职员关于升职的事情,请他将任务职责移交给他人C在这个职员得到升职信息后,请他准备个移交计划D在他升职后雇佣其他资源来替代他08 版综合模拟试题(第二套)陈和兰课程专用答疑热线:H QQ:20052424 15801238008 阅读下列段落并回答问题54 和 55 由于不可知的员工罢工,盈通项目中一个部件的交货时间不得不推迟。项目每推迟一天,要花费¥ 5,000。合同申明承包商每拖延一天就必须赔偿¥10,000
23、。盈通公司可以雇佣另一个承包商但要额外支付¥25,000 以使部件准时完工。54、只涉及风险,上面的例子认为是:A风险持留B未知 -未知C风险规避D意外事件储备55、如果盈通公司和他的团队决定雇佣另一个承包商来生产这个部件,那么额外的¥ 25, 000资金从哪获取?A认为¥ 25,000 是风险所致,按预算超出计算B使用项目应急储备C获取保险来弥补风险D风险应该由管理储备来弥补56、一个项目的工作范围已完成,但是客户不满意,因为他希望完成附加的工作。这种情况 下,应该做什么?A收尾此合同就附加工作签订新合同B修改为成本报销合同C告诉客户变更太迟了D在获得管理层同意后,将附加工作添加到工作范围中
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