高级经济师之人力资源考题 (7).ppt
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1、三、案例分析题(每题2分,共20分)(由单选和多选择组成口错选,本题不得分;少选,所选择的每个选项得0.5分)某公司设立了工程部、物资部、设计部、规划部、财务部、人事行政部等主要部门,当公司承接一个新项目时,从上述部门中各抽调若干人员组织小组进行项目开发和实施,由此判断,1、该项目小组的组织形式为(单选)(C)A.行政层级式 B.职能制 C.矩阵式 D.直线参谋制,M公司是法国一家专门经营对欧洲市场服装贸易的项目订单类企业,员工432名,其中,高层领导者4名,年龄相对偏高,经验异常丰富;中层管理人员17名,多数受过MBA教育且业务经验丰富;基层后勤服务人员31人,多为初高中学历;其余为蓝领技术
2、工人,多为专科相关专业毕业生。2009年1月,随着国际经济危机的来临,来自欧洲市场公司的订单大幅缩减,企业经营成本迅速攀升,企业面临成本过高的危机。决策层决定迅速改进公司的人力资源规划。,2你认为目前M公司的人力资源供给与需求出现的问题是(单选) ( C ) A.客观性人力资源不足,即供给小于需求 B.主观性人力资源过剩,即供给大于需求 C.客观性人力资源过剩,即供给大于需求 D.主观性人力资源不足,即供给小于需求,3根据案例,你认为公司决策层会迅速采取下面哪些可行的具体措施(多选)(ACD) A.打破现状,进行大幅度裁员,高层组织率先开展降薪行动,与公司共渡难关 B.保持现状,加快提升对核心
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