开工协调会操作指导书.doc
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1、文件名称:文件名称: 【开工协调会操作指导书】文件编码文件编码 : : 【STS/EM03/W09】版本版本: : 【V7.0】业务类别业务类别 : : 【 STS】生效日期:生效日期:【 2013-08-212013-08-21】业务模块业务模块 :【 工程管理】拟制责任人拟制责任人: : 【孙茂录孙茂录】业务小类业务小类 :【开工协调会】 文件审核人文件审核人: : 【张栓林】操作指导责任人操作指导责任人 :【庾红卫】角色角色 RoleRole:【工程督导】涉及系统涉及系统 :【工程业务中心】对应的上一层流程对应的上一层流程 (例例ISC Level 4 Process)流程编号流程编号流
2、程名称流程名称STS/EM03设备安装流程操作指导概述操作指导概述概述:对工程督导在工程开工前组织或参与的开工协调会的会前准备、会议中需和客户说明的主要问题以及注意事项等进行了明确的操作指导。操作指导说明操作指导说明 (可附屏幕的贴图说明)1、会前准备:、会前准备:1) 工程督导负责准备我方所需的全部会议议题、相关资料;2) 根据工程情况,工程督导可邀请市场客户经理、服务经理、工程经理等一起参加开工协调会;3) 对于工程可能存在的与客户有关的问题,要求我方内部协商后意见一致;4) 向客户建设部部门领导了解本工程的客户负责人;5) 与客户工程负责人联系开工协调会的形式、地点、时间、与会人员等;6
3、) 拟定工程进度计划表初稿。2、会议主要内容、会议主要内容1) 如与会人员较多且协商的问题重要,建议提前准备签到表,在会议开始时由大家签到;2) 明确相关参与工程的施工建设和管理单位的接口人员和工作汇报关系,征询客户对本工程的管理要求,如果涉及面大,建议形成书面意见共同遵照执行;3) 向客户通报货物的到达进度;4) 再次确认客户机房环境准备情况,对仍不具备开工条件的机房应要求客户明确完成时间,同时应向客户解释机房环境对工期和设备安全运行的影响,以引起客户的高度重视;5) 共同确定本次工程的开工时间,确定工程计划,输出的开工协议书和工程进度计划表;6) 共同审查有关本次工程施工方案,完成技术交底
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- 开工 协调会 操作 指导书
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