某著名IT企业薪酬制度.doc
《某著名IT企业薪酬制度.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《某著名IT企业薪酬制度.doc(8页珍藏版)》请在得力文库 - 分享文档赚钱的网站上搜索。
1、某著名某著名 ITIT 企业薪酬制度企业薪酬制度一、一、 总则总则 1.为规范职员工资的确定及调整办法等有关事项,特制定本制度。 1.本制度适用于公司全体职员(即惠州本部胶驻外工作的职员) 。本制度所指 工资,是指每月定期发放的工资,不含奖金和津贴事项(技术系列的项目津贴 除外) 。二、工资结构二、工资结构 2.1 职员工资由固定工资、浮动工资两部门组成。 2.2 固定工资包括:基本工资、技能工资、住房补贴、医疗补贴。固定工资是根 据职员的职务、资历、学历、技能等因素确定的、相对固定的工作报酬。 2.3 浮动工资包括:考勤工资、绩效工资、效益工资,项目开发人员还有项目津 贴。浮动工资是根据员工
2、考勤表现、工作绩效及公司经营业绩确定的、不固定 的工资报酬,每月调整一次。 2.4 项目津贴自研发项目经总经理批准立项后,于相关研发人员当月工资中发放。 项目经理每月对相关研发人员进行考核,确定发放比例,最高为工资标准的 20%。 2.5 项目完成情况由公司技术战略发展委员会进行评估。项目如提前或按期完成, 项目津贴自完成当月停发。在预定的截止时间,如项目完成率低 60%,项目津 贴自当月停发;如项目完成率高于 60%,项目津贴继续发放,直至项目完成当 月为止。技术战略发展委员会根据项目评估价值、完成的质量、进度情况,确 定项目奖的发放。 2.6 职员工资扣除项目包括:个人所得税、教育金、缺勤
3、、扣款(含押金、借款、 罚款等) 、代扣社保费、代扣补充保险费、代扣住房公积金。 2.7 职员工资发放如有错漏,或需退还捐款时,将在下月工资“补杂”项补发。三、工资系列三、工资系列 3.1 公司根据不同职务性质,分别制定行政、技术、营销三类工资系列。 3.2 行政工资系列适于于从事行政、财务、生产等日常管理或事务工作的职员。 3.3 技术工资系列适用于从事产品技术开发、生产技术、品质管理等专业技术工 作的人员。 3.4 营销工资系列适用于从事营销、推广及相关工作的职员,包括市场本部及难 驻外机构所有职员。 3.5 职员工资系列适用范围详见下表 3-1: 表 3-1 工资系列适用范围 工资系列适
4、用范围行政工资1、 总经理办公会成员 2、 总部助理部长以上职员(市场本部及下属部门除外) 3、 总经办、行政人事部、财务部、审计部、物料供应部所有职员 4、 研究部、工业设计部、技术工程部、生产技术部、质量管理部、 生产部从事非专业技术工作的职员 研究部、工资设计部、技术工程部、生产技术部、质量管理部、市场技术系列推广部、客户服务部所有职员营销系列1、 市场本部及下属市场管理部、行业销售部、市场推广部、销售计 划部、客户服务部所有职员 2、 驻外机构所有职员(含经理、财务经理等) 四、工资计算方法四、工资计算方法 4.1 工资计算工式: 实发工资=应发工资+补杂项目扣除项目 应发工资=固定工
5、资+浮动工资 固定工资=基本工资+技能工资+住房补贴+医疗补贴=工资标准固定工资系数之和 浮动工资=考勤工资+绩效工资+效益工资=工资标准浮动工资系数之和 4.2 工资标准的确定:根据职员所属的工资系列职务,确定职员薪级.再根据职员薪级,确定对应的 工资标准。参见职员职务-薪级对照表 、 职员薪级表 。 4.3;固定工资与浮动工资的标准系数设定: 设工资标准为 1, ;固定工资标准系数为 A,其中基本工资、技能工资、住 房补贴、医疗补贴标准系数为别为 A1、A2、A3、A4,A=A1+A2+A3+A4。 浮动工资标准系数为 B,其中考勤工资、绩效工资、效益工资、项目津贴 标准系数分别为 B1、
6、B2、B3、B4,B= B1+B2+B3+B4。 以上系数的标准设定说明如下表 4-1: 表 4-1:工资项目标准系数高级定 固定工资标准系数(A)浮动工资标准系数(B) 工资 系列合计基本 工资 (A1 )技能 工资 (A2 )住房 补贴 (A3 )医疗 补贴 (A3 )合计考勤 工资 (B1 )绩效 工资 (B2 )效益 工资 (B3 )项目 工资 (B4 ) 行政 系列0.70.20.40.080.020.30.10.10.1/技术 系列0.70.20.40.080.020.50.10.10.10.2营销 系列0.50.20.20.080.020.50.10.10.3/4.4 固定工资计
7、算方法: 固定工资=基本工资+技能工资+住房补贴+医疗补贴=工资标准*(A1+A2+A3+A4) 4.5 浮动工资计算方法: 浮动工资=考勤工资+绩效工资+效益工资+项目津贴=工资标准*(B1*C1+B2*C2+B3*C3+B4*C4) 其中,C1 为考勤考核系数,C2 为绩效考核系数,C3 为效益考核系数,C4 为 项目考核系数。确定方法分别见下表 4-2、4-3、4-4、4-5: 表 4-2:考勤考核系数(C1)确定方法: C1 初始值=1 考勤结果C1 扣除值旷工 0.5 天以上1 病、事假每请一天0.25 月累计迟到/早退每满 5 次0.5 月累计迟到/早退时间每满 1 小时0.5 1
8、 次事前未办请假手续0.2 C1=初始值扣除值 表 4-3:绩效考核系数(C2)确定方法考 核 成 绩考核成绩 含义占职员总数 的比例绩效考核系数 C2 的取值 S优秀5%1.3 A良好15%1.1 B合格60%1.0 C基本合格15%0.6 D较差5%0表 4-4:效益考核系数(C3)确定方法 效益指标达成率效益考核系数 C3 的取值效益指标达成率效益考核系数 C3 的取值 151%以上261%-80%0.8 121%-150%1.541%-60%0.6 101%-120%1.221%-40%0.4 81%-100%10-20%0 表 4-5:项目考核系数(C4)确定方法 考核期内项目进程完
9、成率项目考核系数 完成 100%以上1 完成 80%-100%0.8 完成 60%-80%0.6 完成 60%以下0 项目考核由项目经理负责。五、试用期限职员薪级确定五、试用期限职员薪级确定 5.1 工资由总部发放的试用期职员 5.1.1 通过招聘方式进入公司 的试用期职员,其薪级应由 本部门负责人在大幅度考核 后提出建议,填写 (附 3) ,经行政人事部、主管领 导审核,总经理批准确定。 5.1.2 通过毕业分配方式直进 入公司的试用期职员,其薪 级由行政人事部提出建议, 填写职员薪级调整表 ,主管领导审核,总经理批准确 定。 5.1.3 试用期职员如在职时即 担任总部课长以上行政职务, 或
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 著名 IT 企业 薪酬 制度
限制150内