员工辞的不是工作,而是他的老板(值得深思).doc
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1、员工辞的不是工作,而是他的老板(值得深思)摘要摘要“世界这么大,我想去看看世界这么大,我想去看看”、“我感觉这份工作不是很适合我感觉这份工作不是很适合我我”,当管理者碰到这种辞职理由,还要挽留的时候,殊不知,当管理者碰到这种辞职理由,还要挽留的时候,殊不知人家心里冷笑:人家心里冷笑:“终于不用再见你这个终于不用再见你这个*了了”。经理们总是在抱怨最优秀的雇员纷纷离职,而且确实有很多可以抱怨的好员工离职会造成工作失序、招聘成本提高,等等。而经理们在抱怨那些明显的营业问题时忽略了问题的关键:员工辞的不是工作,而是他的经理。不幸的是这点很容易被忽略,需要用全新的视角和其他的手段来解决这个管理问题。首
2、先我们需要了解让好员工下定决心离职的九个原因:劳累过度劳累过度没有什么比让员工劳累过度更提高员工离职率的了。过度使用员工确实能带来巨大的价值,这也让管理者陷入这个怪圈。过量的工作给雇员带来困扰,好像他们过人的表现带来的不是奖励,而更像是对他们的惩罚。越来越重的工作量也会带来工作效率的下降。斯坦福大学的最新研究表明。超过 50 个小时每周的工作量导致生产率的大幅下降,而超过 55 小时人就无法应付工作之外的其他任何事情了,生产率降到低谷。如果管理者想让优秀人才加大工作量,最好是提高他们的职位。优秀员工可以接受更大的工作量,但是他们不能接受令人窒息的强度。升职、加薪、改变职称都是可以采用的方法。如
3、果仅仅是简单粗暴的增加工作量而不给予其他好处,不久就会有另一份工作提供员工应得的一切。员工的努力和贡献没有得到认同和酬劳员工的努力和贡献没有得到认同和酬劳我们很容易低估简单的口头鼓励所能发挥的作用,尤其是对那些能够自我激励的顶级员工。每个人都喜欢奖赏,管理者需要和他的员工确认他们需要什么,对某些来说也许是升职加薪,而对另外的人可能就是公开场合的认同和赞许了。如果你能够做到这点,他们会更加卖力的工作。没有得到尊重没有得到尊重超过一半以上的员工离职是因为他们和老板的关系紧张。聪明的经理懂得达到对下属工作上的管理和人性化管理的平衡。这就需要老板认可员工的成就,安慰项目处于攻坚阶段的员工,激发员工斗志
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