华为独创的轮值CEO制度还能走下去吗?.doc
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1、华为独创的轮值 CEO 制度还能走下去吗?前言:前言:经营管理团队轮值制度可以说是华为独创的管理制度,在企业管理中是少有的创新管理机制。随着近几年任正非身体状况的变化,这种轮值 CEO 制度能否继续下去,实现它的历史价值?任正非在 1987 年联合几个伙伴创立华为,经过近三十年发展成为通讯行业的世界级领先企业。华为 2015 年销售收入 3950 亿元(人民币),并且国际专利申请数量自 2014 年开始成为全球企业类第一名,现在已经与苹果公司相互授权专利获取收益,成为中国企业学习的标杆。华为可以研究的地方很多,其独创的经营管理团队(EMT,Executive Management Team)轮
2、值制度值得很多企业借鉴。经营管理团队轮值制度是经营管理团队轮值制度是 20042004 年在华为开始推行,设计年在华为开始推行,设计 EMTEMT 的的初衷来自于任正非管理思想的转变。初衷来自于任正非管理思想的转变。自 1999 年通过选举孙亚芳为董事长,把公司对外交往、公共关系等事务分解出去,任正非主要精力做企业内部管理,华为发展速度很快。但是自 2000 年负责技术的“牛人”李一男出走、郑宝用身体不适淡出管理层后,任正非开始思考团队管理企业模式。“过去的传统是授权予一个人,因此公司命运就系在这一个人身上。成也萧何,败也萧何。非常多的历史证明了这是有更大风险的。”(任正非)“授权一群聪明人作
3、轮值的 CEO,让他们在一定的边界内,有权利面对多变世界做出决策,这就是轮值 CEO 制度。”(任正非)“轮值期结束后并不退出核心层,就可避免一朝天子一朝臣,使优秀员工能在不同的轮值 CEO 下,持续在岗工作。一部分优秀的员工使用不当的情况不会发生,因为干部都是轮值期间共同决策使用的,他们不会被随意更换,使公司可以持续稳定发展。同时,受制于资本力量的管制,董事会的约束,又不至于盲目发展,也许是成功之路。不成功则为后人探了路,我们也无愧无悔。” (任正非)任正非开始设计经营管理团队负责制,由八位副总裁轮流执政,每人半年,经过两个循环,演变到 2012 年的轮值 CEO(郭平、徐直军、胡厚崑三人)
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