一个人犯错,可能是人的问题;一群人犯错,一定是机制出了问题.doc
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1、一个人犯错,可能是人的问题;一群人犯错,一定是机制出了问题我们都知道企业的核心竞争力就在于执行,但是在实际运我们都知道企业的核心竞争力就在于执行,但是在实际运作中,经常会面临执行力不到位,执行力差的局面。认真作中,经常会面临执行力不到位,执行力差的局面。认真分析原因,不外乎以下几点。分析原因,不外乎以下几点。1 1、科学合理的战略部署是前提,一切从实际出发,空中楼、科学合理的战略部署是前提,一切从实际出发,空中楼阁式的臆想目标根本谈不上执行阁式的臆想目标根本谈不上执行在这里举一个大家耳熟能详的寓言故事谁去给猫挂铃铛:有一群老鼠开会,研究怎样应对猫的袭击。一只被认为聪明的老鼠提出,给猫的脖子上挂
2、一个铃铛。这样,猫行走的时候,铃铛就会响,听到铃声的老鼠不就可以及时跑掉了吗?大家都公认这是一个好主意。可是,由谁去给猫挂铃铛呢?怎样才能挂得上呢?这些问题一提出,老鼠都哑口无言了。2 2、朝令夕改,沟通不畅,让员工无所适从、朝令夕改,沟通不畅,让员工无所适从在具体的实施过程中,总会遇见与原先目标设定、计划和预算相悖的状况发生,公司政策也随之经常变,朝令夕改,再加上上下级之间,团队成员之间沟通不畅,就让人丈二和尚摸不着头脑,与新政策脱节,抓不住重点,何谈执行力。3 3、思维僵化、思维僵化 不懂变通。不懂变通。目前各大公司都有自己的入职培训以及业务技能培训,仔细查看这些所谓的培训,都是几百年前,
3、口口相传下来的“老古董”,尤其是公司文化培训,积淀下来的精髓,确实需要我们认真聆听,但时代在变化,风口也在转向,如果还沉淀在之前创造的一些的风光伟绩,孤芳自赏,而不知变通,早晚会被淘汰,一些新的方法和尝试则能带来质的飞跃。近来,拓展训练成为培养凝聚力,提高执行力的的新宠,为广大公司所推崇,员工的热血沸腾了,但是接下来呢,工作该怎么做?还是没有给出方向个答案,有的只给员工做一些行业趋势、宏观战略的培训,也还是没有交给他们方法。4 4 领导层意识短浅,无法担当领导大任领导层意识短浅,无法担当领导大任为提高运作效率和团队执行力,一个非常形象的比喻应运而生,公司是船,既然登上这艘船,就应该同心协力,避
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