不做汉堡包,提升HR组织影响力!.doc
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1、不做汉堡包,提升 HR 组织影响力!为什么我们身边有的为什么我们身边有的 HR 工作者工作很多年仍然拿着相对微薄的薪工作者工作很多年仍然拿着相对微薄的薪水?水?同样是做同样是做 HR 工作,为什么大家的收入会相差数倍?工作,为什么大家的收入会相差数倍?为什么我们总能听到一些为什么我们总能听到一些 HR 同仁抱怨和感慨自己的工作难做?同仁抱怨和感慨自己的工作难做?其实,在我看来,问题的关键就在于我们 HR 工作者或者 HR 部门在其组织中的影响力还不够大,话语权还不够多,地位还不够高,价值还没有凸显。那么,究竟是什么因导致了 HR 在组织中影响力的发挥呢?我认为导致 HR 组织影响力不高的因素主
2、要有两个方面:一、老板观念障碍:一、老板观念障碍:比如,有些企业老板或企业管理层认为 HR 部门在组织中就是个“只会流血,不会造血”的部门,可有可无,可大可小,职能残缺不全,做什么企业战略伙伴,我是你的老板你得听我的像诸如此类企业或老板,我相信在中国的产业大军中应该不在少数,尤其是一些中小型的民营企业更为突出,企业治理不规范,尚未建立健全现代化企业管理机制,企业领头人思想理念滞后,普遍存在重经营轻管理,HR 很难受到组织重视。二、二、HR 角色不匹配:角色不匹配:主要是 HR 工作者自身的自我认知、知识能力、工作经验、工作方式、工作重心、工作价值等方面与其所承担的岗位角色不相匹配,比如,有的企
3、业招的是 HR 专员,但实际工作中做的却是 HR 经理或 HR 总监的事情;而有的企业本来请的是 HR 总监,可实际工作中其所做的工作最多也就是个 HR 经理或专员水准,经常会出现 HR岗位角色匹配错位的问题,影响了其价值的发挥。所以,在组织运营中,提升 HR 的影响力是非常重要的。下面,我将从八个方面来详细阐述和分享如何来提升 HR 在组织中的影响力:一、要找准组织定位:一、要找准组织定位:作为 HR 工作者,一定要搞清楚自己在组织中的角色和定位,是兵?是将?还是帅?是做事务执行者?还是做战略伙伴?还是做 HR 专家?还是做变革推动者?还是做员工代言人?不同的组织角色定位,对 HR的知识能力
4、、工作经验、工作方式、工作重心、工作价值等方面要求都是有很大差异的。二、做事情要有高度:二、做事情要有高度:事情要有高度:1、要站的高:要站在企业战略和经营管理的高度去思考和解决HR 问题,不要总想执行层面的事,要多想规划层面的事,要与老板或管理层保持相近的思想高度;2、要看的远:要学会从行业、企业发展阶段特点和发展目标等角度去预测和谋划 HR 体系建设;3、要想的多:要学会从企业经营、管理、发展的大局和 HR 系统化建设的角度去全方位思考、谋划和构建 HR 体系,多从系统上考虑,不要仅停留于某个 HR 模块或散点上发力;4、要抓的准:要从企业战略发展和经营管理的角度去找出企业现阶段影响最大、
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