CEO 最重要的事——定战略.doc
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1、CEO 最重要的事定战略1 1、定战略、定战略互联网行业新产品新商业模式还有机会吗?肯定有。四年前,我们认为中国互联网新闻格局已基本定型,但这几年“今日头条” 做得非常出色。那时我们去了解 “今日头条” 的时候,做了一个 VC 最常做的事情对比各种竞品。我们看到不少大公司都在做类似的产品,所以就没有投他们的 A 轮。事实证明我们是错的,好在此后我们意识到他们产品的技术优势,就在后面的轮次投资了他们。作为作为 CEOCEO,你要在创业第一天就做好心理准备和技术储备。要,你要在创业第一天就做好心理准备和技术储备。要想到,如果巨头进入这行业,你会如何应对?这里有战略的选想到,如果巨头进入这行业,你会
2、如何应对?这里有战略的选择问题。择问题。2008 年,京东面对的是市场上已经有发展巨大的电商平台,刘强东选择了自营电商的道路。那时候还没有一家公司,包括线下零售商,能够真正在供应链、仓储和配送这几件事上都做好,但事实证明他这个与众不同的战略选择是正确的。2 2、重产品、重产品做好用户体验并不需要你是技术或编程高手,但你必须重视产品和用户体验。京东自建物流,确保能够在比较准确的时间段里配送,在几百多个城市能做到 24 小时内送货。也许在座各位都记得刘强东亲自送货的照片,这表明他们在传递一个清晰的信息准时送货。CEOCEO 肯定也是产品经理。团队负责执行,但肯定也是产品经理。团队负责执行,但 CE
3、OCEO 应该深度介入应该深度介入并参与,帮助团队打磨产品。并参与,帮助团队打磨产品。3 3、带团队、带团队空降高管的失败率是不低的。空降高管的失败率是不低的。成长型公司天天都像打仗,战况瞬息万变,突然来了一位大公司的高管,他能很快适应吗?不一定。我倾向于找年轻人培养,他们可能没那么多经验,不一定非得是顶级 MBA 或投行或咨询出身,但要有想法和好的商业要有想法和好的商业感觉,与团队的核心创新理念吻合,再让他们和公司一起成长。感觉,与团队的核心创新理念吻合,再让他们和公司一起成长。怎么对他们进行培养?实战就是最好的培养。你让一个有潜力怎么对他们进行培养?实战就是最好的培养。你让一个有潜力的年轻
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