员工流失率高的企业通病.doc
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1、员工流失率高的企业通病 (朋友圈都传疯了)管理机制与经营策略导读:员工流失率高不仅不利于企业的项目、工序、工程的实施,而且影响了组织的稳定,企业也为此付出了高昂的成本。这里的成本不仅包括直接成本,还包括间接成本。直接成本主要是指招聘、培训新员工的费用;间接成本主要是指当员工流失后会出现一段时间的机器与资源的闲置,以及对销售产生的影响,使生产跟不上销售,或是生产流程产生瓶颈,使生产流通不畅,一不通而百不顺根据我们多年的观察与研究,一家企业员工流失率高,一般都有如下通病:【1】君不君,臣不臣这是企业向下沉沦的一个重要指标,公司的领导都在看一些鸡毛蒜皮的小事,而公司整体的策略跟方向,都没有人去理会。
2、一般的领导是“看大(方向与策略)不看小”,“看长(时期)不看短(时期)”。有些事必恭亲的领导则是看大又看小,看长也看短。但是糟糕的企业领导是,只看短,只看小,不看长也不看大。限制员工吃饭的时间,多休息一分钟就扣钱。只抓考勤、报销等细微末节,对业务和绩效如何提高却缺乏切实指导。相反地,一些养老、不事生产的员工,拿着年资当令箭,四处耀武扬威。这样的公司,离倒闭不远矣。剥夺你应有的功劳,给你乱扣帽子一般正常的企业,是“信赏必罚”,犒赏有功劳的人,罚浑水摸鱼的员工。而近年来拔尖卓越的企业,走的是“创新必赏”,不怕员工犯错,如果员工是因为创新而犯下了错,照样犒赏!而不成材的企业呢?专门罚做事的员工!你认
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