生产车间班组长如何做好交接?.doc
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1、生产车间班组长如何做好交接?1 目的 为进一步细化班组规范化管理达到更高的水平,从而提供客户满意的品质。2 交班的作业流程 班组长工作交接现场确认召开班前会工作正常运作3 交班的作业内容 班组长工作交接:班组长工作交接:1.班组长应明确产线的异常和生产状况以及上班检验的质量状况进行现场交接,并做好详细记录.2.交工艺.当班人员应对管理范围内的生产工艺现状负责.交班时应保持正确的工艺标准,并向接班人员交待清楚.3.交设备.当班人员应严格按操作标准和设备操作规程认真操作,对管理范围内的设备状况负责,交班时应向接班人员移交完好的设备.4.交卫生.当班人员应做好 5S 工作场所的清洁卫生,交班时交接清
2、楚.5.交工具.交接班时,工具应摆放整齐,无油污,无损坏,无遗失.6.交接班时,交接班记录,日常保养记录,抽样检验记录,成品检验记录等应填写真实,准确,整洁.7.上述交接事项不合格时,接班人员有权拒绝接班,并向上级反映.现场确认:现场确认:1 班组长要对本班组的情况心中有数. 班组长要提前 15 分钟进入工作现场,查看上一班的记录,认真听取上个班班组长交接班情况,注意问清上一班是否有不正常情况,掌握第一手材料,为开会做准备.2.开会前要认真整理准备会议内容.将上一班或一天的产线方面存在的问题及经验进行归纳,客观全面细致地总结,对存在的问题要认真分析,拿出解决问题的具体办法 ,确保本班组不再发生
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