经营智道:史上最强悍的公司留人体系!.doc
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1、经营智道:史上最强悍的公司留人体系!一、期权机制一、期权机制核心人员期权操作方法:1、挖掘详细需求(车、房、钱、股份;买 10 万的大众)2、评估满足需求需要什么条件(评估一下发现,如果只要再做三年就可满足)3、帮助实现(只要你再干三年,就送一辆 10 万的大众给你)4、签字画押按手印操作示范:物质可以先给,钱不能先给操作示范:物质可以先给,钱不能先给车:如果先给车,车属公司;油费可由公司报销一部分;出现事故有员工承担;钱:期权机制的时间里,可直接给或按月支付;如:10 万,可一次性给 10 万,也可每月给一万,十个月给清。全员期权操作方法:全员期权操作方法:如:连续一年考核达到 80%以上,
2、多给年薪 20%(年薪两万,则给 4000),二年中有 23 个月考核达到 80%以上则第二年多给年薪35%(年薪两万,则给 7000),三年中有 34 个月考核达到 80%以上,则第三年多给年薪50%(年薪两万,则给 10000)。二、股权机制二、股权机制1.进入机制进入机制入股核心:让一伙人共同为企业操心。入股命脉:A、必须能独当一面;(不能独当一面,入股就是负担;家人不能独当一面,也不能分股份)B、必须在每个层面吸纳股东(不是缺人才,是有人才没有给股份;如:财务总监,销售第一名,技术总监)C、必须带钱、带人(直属亲属不要拿钱,外人必须拿钱买老板创业几十年的心血拿钱了才会重视;老板不能给外
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