马云:公司最难过的关就是创始人的境界.doc
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1、马云:公司最难过的关就是创始人的境界公司就对创始人来说就像自家孩子,若一直把它抱在怀里养着,不仅不能茁壮成长,还有可能营养不良。温室是长不出参天大树,名师才能出高徒,创始人应该有如此的境界和格局:建文化价值观,引人才和投资者。这样才有可能把企业做好,做强,做大,做成基业长青的公众上市公司。文文/ /马云马云 来源:新浪创事记来源:新浪创事记绝大部分公司创始者天性害怕失去对公司的控制权,这无可厚非,因为各种不安全感总是围绕着创业者,对未来的不安全感是他们成功的主要因素之一。尤其是越成功的创始老板会越来越有莫名的担心。创始人对公司的控制主要有两大误区:1.1.总认为自己比公司里任何人都爱这家公司,
2、最了解这家公司。总认为自己比公司里任何人都爱这家公司,最了解这家公司。2.2.觉得只有通过控制股份来控制公司的决定权。觉得只有通过控制股份来控制公司的决定权。其实这两大误区会大大阻碍你公司的发展和成长。除非你只是想做一家小规模的家庭企业,你也许可以勉强做到长期控制。如果你希望把企业做好,做强,做大,做成基业长青的公众上市公司,这两条思想是致命的障碍。公司的发展基本依靠引进优秀的人才,特别是比自己优秀的人才,这就需要建立各类人才共建共享的文化价值观体系,更需要引入各类投资者,而股份的稀释是天经地义的。企业领导者企业领导者对自己公司的控制应该靠的是勇气,智慧,担当,领导力和公对自己公司的控制应该靠
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