民营企业如何持续成功.doc
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1、民营企业如何持续成功?有梦想的您一定要知道企业发展阶段:初创期、断奶期、发展期、成熟期、品牌期。成立初期,靠老板个人能力强,拉业务,做公关。这个阶段,活下来才是硬道理。当企业高速发展时,业务量和市场需求量逐渐增大,靠老板的个人能力还可以支撑企业发展吗?老板个人英雄主义已经过去,团队作战的时代已经到来!一个人走的快,一群人走得远。企业持续成功企业持续成功= =企业战略企业战略团队战斗力团队战斗力老板战略、团队战斗力,如何平衡?企业持续成功企业持续成功= =老板战略(老板战略(100%100%)团队持续战斗力(团队持续战斗力(0 0)=0=0企业持续成功企业持续成功= =老板战略(老板战略(50%
2、50%)团队持续战斗力(团队持续战斗力(50%50%)=25%=25%这个阶段,老板如何将个人能力转化为团队能力?从业务型老板向团队管理、团队打造过渡?拉杆大旗建团队,企业如何能吸引到优秀人才加盟?尤其目前企业招聘对象,大多数是 80、90 后,如何能够留住并激活80、90 后?80、90 后特质:开心第一、赚钱第二。他们身上具备很强的学习力和创新力,并且超强的适应能力,激活 80、90 后,对经营企业的您至关重要!您公司有吸引年轻人的愿景和规划吗?您公司有未来 3-5 年清晰的组织架构吗?进入公司之后,有清晰的岗位说明吗?我们敢于分钱,但如何发钱让员工有感觉呢?您的薪酬发放是否具有激励性?优秀员工和欠资格员工您的薪酬是一致的吗?薪酬发放原则;保护强者,让弱者活活饿死!您对员工表现好与坏,是否有科学的评判标准?科学的绩效考核表您有设计吗?您对公司员工的升职还是凭感觉吗?科学的晋升标准表您有吗?晋升后的人才,岗位能力不胜任,您公司有一套完善的岗位培训体系吗?优秀的管理者具备新引人才培养人才的能力,企业的发展需要不断注入新鲜血液,您的企业是如何招人的?您如何招聘到您匹配的人才?您企业有科学的招人简历标杆吗?招聘的流程您是否在关注和优化?动图动图激励是短暂的,机制才是长久的,企业建设机制,扎实基本功的时代已经到来!
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