员工离职原因,只有两点最真实,其他都是扯淡!.doc
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1、员工离职原因,只有两点最真实,其他都是扯淡!一、一、 员工的离职原因员工的离职原因马云说员工的离职原因林林总总,只有两点最真实:1、钱,没给到位;2、心,委屈了。这些归根到底就一条:干得不爽。员工临走还费尽心思找靠谱的理由,就是为给你留面子,不想说穿你的管理有多烂、他对你已失望透顶。仔细想想,真是人性本善。作为管理者,定要乐于反省。带团队,你得问自己,人为什么要跟着你混?二、带团队做好这二、带团队做好这 8 8 条,仔细理解每一条的含义条,仔细理解每一条的含义(1)授人以鱼:给员工养家糊口的钱;(2)授人以渔:教会员工做事情的方法和思路;(3)授人以欲:激发员工上进的欲望,让员工树立自己的目标
2、;(4)授人以娱:把快乐带到工作中,让员工获得幸福;(5)授人以愚:告诉团队做事情扎实、稳重,大智若愚,不可走捷径和投机取巧;(6)授人以遇:给予创造团队成长、学习、发展的机遇,成就人生;(7)授人以誉:帮助团队成员获得精神层面的赞誉,为成为更有价值的人而战,光宗耀祖;(8)授人以宇:上升到灵魂层次,顿悟宇宙运行智慧,乐享不惑人生 。三、五流的领导带团队三、五流的领导带团队一流管理者:自己不干,下属快乐地干;二流管理者:自己不干,下属拼命地干;三流管理者:自己不干,下属主动地干;四流管理者:自己干,下属跟着干;五流管理者:自己干,下属没事干;末流管理者:自己干,下属对着干。四、九段管理者修炼四
3、、九段管理者修炼一段:以身作则,堪为榜样二段:帮助下属,无私奉献三段:教化下属,为人师表四段:建立规则,打造团队五段:高效激励,领导思维六段:全面统筹,科学管理七段:运筹帷幄,决胜千里八段:机制励人,文化凝人九段:组织制胜,天长地久五、怎么样留住人才?五、怎么样留住人才?必须给员工 4 个机会:做事的机会,赚钱的机会,成长的机会,发展的机会!必须经营员工 4 个感觉:目标感,安全感,归属感,成就感!六、什么是培养人才?六、什么是培养人才?敢于给员工做事的机会,也能给员工犯错的机会,这才是培养人才!1、什么是人才?做得了事,吃得了亏,负得了责就是人才!2、什么是领导?指引得了方向,给得了方法,凝聚得了人心就是领导!3、什么是使命?活下来是为了事业,能把命都使上去就是使命!声明:感谢辛苦原创!文章未能与原作者联系,如侵权请联系我们删除。
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