品管部工作流程图.doc
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1、品管部工作流程图1、进料工作流程进料工作流程进料:进料:收到仓库的送检通知单,准备验收;查看产品的检验报告:查看产品的检验报告:要求供应商提供产品检验报告;判定:判定:检查产品检验报告上的各指标是否符合要求;合格:合格:报告合格再抽样检验;不合格:不合格:通知品管主管;知会仓库,退货:知会仓库,退货:在送检通知单填写不合格;交予仓库,退货处理;知会采购部:知会采购部:与采购部沟通该供应商提供该批次产品的问题;抽检合格:抽检合格:抽检合格,填写送检单,交予仓库;入仓:入仓:仓库接到送检单,安排入仓;存档:存档:所有文件检验记录存档2 2、生产过程工作流程、生产过程工作流程原料投产:原料投产:原料
2、投入生产;巡检:巡检:生产过程中,现场 QC 对各个车间进行巡查,抽检检验合格:检验合格:继续一道工序;检验不合格:检验不合格:通知主管,通知有关人员:通知有关人员:品管主管和生产主管决定不合格半成品返工还是报废;报废:报废:对有问题的成品进行销毁,并对该次事件提出合理的整改建议;整改意见:整改意见:相关人员对该次事件进行原因分析,提出整改意见;成品:成品:半成品经过合格工序生产完成;检验:检验:对成品抽样检验各指标;入仓:入仓:检验合格产品在放行单上签字,入仓保存;存档:存档:把各项检验记录,检查记录,整改意见书等保存起来。3、出货工作流程出货工作流程出货:出货:接到仓库部通知准备出货;检验
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