伊利的经营之道—用全球智慧与全球资源服务消费者.doc
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1、伊利的经营之道用全球智慧与全球资源服务消费者用梦想与行动领跑时代用梦想与行动领跑时代当伊利还是一家国内中小规模乳制品企业时,潘刚就曾有句名言:“世界上有两种人,一种是喝牛奶的人,一种是不喝牛奶的人。我们的目标就是要将这两种人变成一种人都喝牛奶的人。 ”如今,伊利年收入超 600 亿,位居亚洲第一、全球乳业十强。每天有将近 1 亿份伊利产品,到达消费者手中。每年,有近 11亿中国消费者享用到伊利产品。没有人再会把潘刚当年的话当作玩笑,也没有人会不佩服潘刚当年提出梦想时的眼光和魄力。上世纪 90 年代,当中国南方的大部分乳制品消费市场因为距离奶源地远,被外资品牌以高价格产品占据的时候,伊利引入国际
2、先进生产线,用先进的加工工艺保证了北方原奶安全南运,实现了每个人都能喝上奶的里程碑式进步,有力助推了国人的全民饮奶计划,同时潘刚也一举带领企业完成了全国布局。进入新世纪,乳制品消费陷入低迷,很多企业陷入市场红海,单纯用价格战进行博弈。潘刚却敏锐地看到,随着中国经济的增长、城镇化进程的加快,中国人对乳制品的需求趋势必定是丰富和个性化的。于是,潘刚再次带领伊利开启了一场意味深远的变革用大数据洞察消费者需求、升级全球创新合作模式、整合全球最优资源如今,当国家大力推进供给侧改革时,潘刚的“乳业供给侧改革”已成为了业界为数不多的成功案例,受到各方高度关注和对标学习。前瞻视野和快速行动让潘刚统领下的伊利总
3、是先人一步,占领着市场的制高点。新望院长表示,为什么伊利总是走在行业的前面,领跑整个市场,其实就源于潘刚董事长对经济、对行业有着敏锐精准的深度洞察、非同一般的梦想与憧憬,以及强有力的行动能力。用创新思维布局全球用创新思维布局全球环顾 2016 年全球乳制品行业及企业的发展态势,伊利无疑是当之无愧的佼佼者。在经济下行压力增大以及竞争持续加剧的环境中,很多企业不得不面对业绩下滑的残酷现实,然而,伊利却实现了逆势强劲增长,2015 年伊利营业收入突破了 600 亿元,净利润 46.54 亿元,双双持续增长并稳居亚洲第一。一时间,潘刚的经营之道成为了各界关注的焦点。在潘刚董事长办公室里的两幅图片似乎透
4、露了一丝玄机。一幅是 2015 年潘刚参加中美企业家峰会时的合影。照片中,潘刚正与“股神”巴菲特、苹果公司 CEO 库克热烈交谈。据介绍,当时三人讨论的就是“创新”这个中外共通的词汇;另一幅图是伊利的“全球地图” , “地图”中标记着伊利在全球的研发中心、生产加工基地等。在潘刚的眼中,创新和国际化是相辅相成的,是相互融通的。创新来自全球,也服务于全球,全球化的创新成为了伊利用之不竭的发展动力。伊利集团董事长潘刚(左一)作为中国农业企业代表随团出席了 2015 中美企业家座谈会“用全球智慧、全球资源,服务广大消费者” ,正是潘刚的经营之道。在这一思想指导下,潘刚率领伊利建立了一个覆盖资源体系、创
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