内部市场化工资管理办法.doc
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1、1内部市场化工资管理办法内部市场化工资管理办法为进一步加强阳城分公司管理水平,建立健全阳城分公司考核体制, 提高工作业绩,打造一流的管理队伍,顺利完成 2012 年永登公司下达的各项任务指标,结合阳城分公司实际情况及现状,特制定本办法。1.基本原则:1.1 坚持“保安全、抓质量、促生产”的原则,强化安全管理,调动管理人员的工作积极性,切实从公司利益出发。1.2 体现“贡献优先,按劳分配”的原则,充分向苦、脏、累、险、责任大、技术性强的岗位倾斜。1.3 各单位制定本部门工资管理办法,其条款规定与公司制度相冲突的,以公司规定为准,工资管理办法要以业绩定报酬,做到每一项考核均有据可查,每一项制度均落
2、实到位,杜绝平均主义现象。2.适用范围:适用公司除年薪制以外的全体从业人员。3.考核原则:3.1 客观性原则:对各部门的相关工作记录和文字资料进行认真审查,以相关管理职能科室提供的考核数据为依据,严格按照各项规章制度进行考核。3.2 公开性原则:考核制度细则明晰,过程公开,结果公示。3.3 准确性原则:数据真实准确,不得随意更改,综合考虑,不以偏概全。23.4 及时性原则:考核结果公布及时,被考核单位可咨询和申诉。4 内部市场考核工资各单位工资总额包含固定工资(占 20%)和内部市场化考核工资(占 80%),其中固定工资包含技能、午餐费、特殊工种补贴、节日工资和加班工资;内部市场化考核工资包含
3、生产任务部分(占 75%)、安全结构部分(占 20%)、企业文化(培训)部分(占 5%)。根据内部市场运行机制的要求,科室全体人员、车间管理人员(车间正、副职,技术员,市场核算员)采用绩效考核方式;从事生产的车间一线员工按照产品(服务)单价进行工资结算,详见阳城分公司链式结算方案。5.绩效考核工资结算办法 5.1 考核组织机构5.1.1 目标考核小组组 长: 常务副总经理副组长: 公司其他领导 成 员: 各车间、部门行政正职及各部门核算员目标考核小组办公室设在企管部,办公室主任由企管部主任担任。5.1.2 主要职责5.1.2.1 根据阳城分公司管理的要求及变动情况,制定和完善目标考核的相关制度
4、和考核细则。5.1.2.2 组织和实施各期的目标考核工作,仲裁处理考3核中的争议。5.1.2.3 考核小组组长负责提出绩效考核整体要求,对各期考核结果的最终审核、审批和调整及争议的最终仲裁。5.1.2.4 考核小组办公室牵头组织小组成员对各部门考核,汇总考核结果,呈送组长审批后,交相关部门落实,并反馈考核结果。5.2 绩效考核实施细则5.2.1 目标考核指标体系管理人员目标考核分为两类,即生产区管理科室考核和后勤管理科室考核阳城分公司各车间、部门目标考核指标分共性考核指标和个性考核指标两部分。各指标依据与主要工作职责的关联度、对生产、经营工作的服务重要程度等原则设定相应的考核指标,其中共性考核
5、指标包括企业文化、培训、创新和其他项考核指标,个性考核指标包括生产指标和安全指标。车间、科室管理人员采用百分制绩效考核,具体考核内容详见阳城分公司 2012 年科室、车间目标考核细则。安全、廉政指标为否决项,参照公司的相关规定另行考核。5.2.2 考核评分办法依据评分标准测定各考核指标的实际完成情况,得出奖罚金额。科室、车间实际岗效工资为共性指标和个性指标两项工资的加和。5.3 目标考核的组织实施4目标考核小组实行月度考核,次月 3 日前,绩效考评小组办公室收集各类与绩效指标相关数据,并于 8 日前组织绩效考评小组成员对各个部门绩效指标完成情况进行复核。5.4 绩效考核结果的运用5.4.1 月
6、度考核结果与科室、车间岗效工资挂钩,按照以下公式结算该管理人员工资:科室、车间目标管理市场化工资=岗效工资基数*岗位考核得分其中:生产管理人员实结内部市场化总工资=工种岗效工资系数*车间内部市场化工资 1.0 系数对应金额*个人岗位考核得分后勤管理人员实结内部市场化总工资=工种岗效工资系数*车间内部市场化工资 1.0 系数对应金额*0.9*个人岗位考核得分5.5 考核指标的变更5.5.1 各部门如需对考核指标体系或考核指标提出修改要求,可在考核期内提出绩效考核指标变更申请, 目标考核小组办公室初审后送绩效考核小组组长审批, 目标考核小组办公室根据批准内容对考核指标体系或考核指标量予以变更并知会
7、相关部门。5.5.2 目标考核小组根据工作实际,确需调整考核指标体系或考核指标量,目标考核小组办公室汇总出具目标考核5指标调整建议,呈送目标考核小组组长批准后据此进行调整。5.6 目标考核的咨询和申诉5.6.1 科室车间对考核结果有异议,可在考核期间或考核结束 5 日内,向绩效考核小组办公室进行咨询或提出申诉。5.6.2 目标考核小组办公室核实申诉后,将修正建议呈送绩效考核小组组长;如申诉内容难以核实,由目标考核小组组长、副组长和相关成员进行评审,形成修正意见,目标考核小组组长批准。5.6.3 目标考核小组办公室在修正意见批准后的 2 日内反馈给申诉部门,若申诉部门 2 日内没有提交二次申诉表
8、,则认定申诉部门接受修正意见,目标考核小组办公室据此调整考核结果。5.7 目标考核小组成员开展考核的管理办法 5.7.1 小组各成员必须认真细致地进行考评,真实地反映各部门的工作情况。5.7.2 综合全公司和有关部门的工作安排计划,确定考核时间,并提前通知小组成员,无极特殊原因不得推辞或无故缺席。5.7.3 确定考核内容后,不得提前向有关部门泄露考核事项。5.7.4 考核结果须由考核人员签字,对真实准确性负全责。对有疑义之处要认真查证,须由本人确认。5.7.5 考核不认真负责,查证失误,考核结果偏差较大,6引起相关部门或其他人员的严重诘问,或提前向有关部门泄露考核事项,将根据性质和情节轻重给予
9、 500 元罚款或从绩效考核小组成员中清退;推辞或无故缺席 3 次以上者做清退处理。5.7.6 目标考评小组成员考核本部门时应予回避。6.其它规定6.1 加班工资:公司严格控制节假日、公休日加班,员工休息日从事单位日常性工作,不得申请加班,单位可安排补休或轮休;各单位因特殊情况需要加班的,经主管副总批准后由工资管理部门计算当月加班工资。加班工资以公司规定的工资基数进行计算。6.2 员工个人要求并经公司批准同意短期脱产学习、进修、培训的,计发月岗位工资,长期脱产学习按员工培训管理办法执行。6.3 年休、探亲、婚、丧及产假期间执行岗位工资标准,不参与市场化工资分配。婚、丧及产假的具体时间请参照女职
10、工劳动保护规定、关于国营企业职工请婚丧假和路程假问题的通知、河南省人口与计划生育条例等有关规定,各单位可根据实际情况制定相应管理制度,但休假时间不能低于国家标准。6.4 非因工负伤、病假期间工资标准:岗位工资(最低工资保障)21计资天数。非因工负伤、病假时间超过 21 天(含 21 天)的,员工本人不参与当月市场化工资结算,执行基本工资标准。76.5 因工负伤人员工资按国务院令第 375 号工伤保险条例执行。6.6 带薪假期的计资天数以每休假满 4 天扣减 1 天剩余天数为计资天数。休假不满 4 天的以实际休假天数为计资天数。6.7 工资结算与发放时间严格按照工资结算发放流程图中的规定执行。6
11、.8 公司内部人员调动,原则上在每月末统一办理,如确因工作需要在月中办理调动的,其调动前工资由原单位计算后转入调入单位。6.9 工资实行归口管理。所有工资奖金的发放和使用,必须按照公司确定的等级和标准执行,不得随意更改工资标准和使用范围。6.10 单价工资按实际工作量计发,岗位承包工资按月标准计发,各种津贴补贴按出勤工日计发。7.本办法解释权属阳城分公司。8.本办法自颁布之日起执行。附表 1:科室车间管理人员考核共性指标、个性考核指标表8劳务市场链式结算方案劳务市场链式结算方案(试行试行)1 总则1.1 为加强阳城分公司生产经营管理,提高管理水平,缩小核算单位,推行内部市场化运行办法。1.2
12、公司内部市场化建设,以电解车间、铸造车间、检修车间、电气车间、阳极车间、质检部、运输车间、铸轧车间建立交易市场,按产品生产流程进行链式结算。1.3 本办法适用于阳城分公司。2 内部市场运行方案2.1 电解车间建立原铝生产市场,以氧化铝、氟化盐、碳块等为基本原料,以电力为能源,经电解处理形成销售产品原铝液。经内部市场交易销售给铸造车间。2.2 铸造车间建立铝电解成品市场,将来自电解车间的合格原铝液一部分经内部市场交易销售给铸轧车间,另一部分加工成铝电解成品经内部市场交易销售给公司。2.3 阳极车间建立阳极炭块组装服务市场,为电解车间提供组装合格的阳极炭块,从电解车间收取组装服务费用。2.4 电气
13、车间以电力供应、电气检修服务的方式,与电解车间、铸造车间、检修车间、阳极车间、质检部、运输车间形成电力服务市场;2.5 检修车间以供水、供气、供料、机械检修服务的方式与电解车间、铸造车间、电气车间、阳极车间、质检部、运输车间形成相应服务市场;2.6 质检部通过样品化验与电解车间、铸造车间、 阳极9车间、铸轧车间形成化验服务市场;2.7 运输车间以车辆运输与电解车间、铸造车间、 阳极车间、铸轧车间、检修车间、电气车间形成相应服务市场2.8 铸轧车间建立铝加工成品市场,以来自铸造车间的合格原料,经深加工处理后销售给外部市场。3、内部市场化工资的结算考核各单位内部市场化工资总额分为生产任务(服务任务
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