一位高人的职场笔记,读完醍醐灌顶.doc
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1、一位高人的职场笔记,读完醍醐灌顶当上司表扬你的时候,你一定要表示:自己的表现距上司的要求距离还很远;当上司批评你的时候,你该告诫自己:眼下的这一切正表明了自己的差距。不要跟上司阐述自己的什么理论,如果想阐述,就把上司的实绩及思想总结成理论。对上司除了忠诚、服从,还要善于从生活和感情上对上司予以关心。在工作上把自己的设想付诸实施的最好时机是,上司对这一工作极为关注。所以当你有一个好的创意,并想马上行动时,实在应该以此自警,然后要忍耐和等待。当你有一天也当上了上司的时候,就要理解部下的苦衷、无奈,要从表象中看到真实,从友善中捕捉虚伪。中层对上司和下属对于中层领导来说,沟通更是一项十分重要的工作。中
2、层干部职务不高,权力不大,管人不多,但面对的领导多,直接处理的具体事情多。因此,只有沟通好与上司和下属的关系,才能得到上上下下的理解和支持,从而为所在部门完成工作目标、创先争优奠定坚实的基础。与上司沟通的艺术中层干部要想与上司领导相处和谐、愉快,取得领导对自己的信任、关心和支持,就必须充分掌握与上司的沟通艺术。与上司交往要适度,切忌恭维与盲从。下属尊重领导,维护领导权威是基本的组织原则,希望得到下重是领导者的普遍心理,不等于恭维,正常的上下属关系是建立在尊重领导、支持工作和维护威信上;服从而不盲从。下属服从上司是领导者实现领导的基本条件,是上下导的基本条件;是上下属关系的基本原则。即使领导的决
3、策、做法有错误或个人对领导有不同意见,下属也应该服从上司,但在具体操作过程中应该采取适当的方式向领导者阐明问的严重性或在实际行动上有保留、修正和变通。要任劳任怨,不要经常在上司面前发牢骚。中层的工作是要将上层的决策按要求落实到具体的各个方面,因此工作的量比较大,工作比较繁琐。在这种情况下,有些中层干部会忍不住发一些牢骚,甚至在领导安排工作时会给脸色看。尽管作为中层领导时常与上司领导接触,可能关系比较好,偶尔一次发牢骚,或领导会原谅你,但决不能经常发。因为任何领导都希望人人在工作中都努力,尽可能地做到任劳任怨。哪一个领导也不喜欢那种患得患失、怨天尤人、满腹牢骚、怪话连篇的中层干部。做事情要顾全大
4、局,考虑整体。苏轼云:“横看成岭侧成峰,远近高低各不同。“人所处的位置不同,往往看问题的角度、处理问题的方法也不相同。因此,上下属之间因为所处的位置不同,常常会在对问题的看法与处理上产生矛盾。但作为中层领导,决不能以自我为中心,不去考虑与之相联系的整体工作,必须摆正自己的位置,顾全大局,做好工作,并让领导满意。只有把自己所从事的工作看成是整体工作的一部分,才能比较好地化解与上司领导在看问题和处理问题上的矛盾,才会有协作意识,才会出色地完成任务。创造性地执行上司领导的指示,不要消极被动地对待工作。有人认为,下属就是听吆喝的,上司让干什么就干什么,其他与己无关。这种人上班就等待命令,如果领导没有给
5、他安排什么事,那他就会坐着喝茶、看报、聊天、打哈欠,这是种消极、被动对待工作的表现,往往导致工作停滞不前。由于上司领导所制定的工作方针、计划、要求一般都是比较笼统的,因此下属必须在领会这些方针、计划、要求的基础上,发挥自身的主观能动性,结合本部门的实际情况创造性地开展工作,这也是下属工作水平、能力的主要体现。与下属之间的沟通艺术要营造一个有凝聚力的团队,沟通好与下属的关系是非常重要的一环。上司对下属沟通工作要遵循公正、平等、民主、信任的原则。应正确对待与“亲者“、“疏者“的关系。所谓“亲者“是指与领导观点相近,接触较多者;“疏者”是指反对自己或有不同意见者。成功的领导者应以一种超然的、不受感情
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- 一位 高人 笔记 读完 醍醐灌顶
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