弱电项目管理施工组织计划.doc
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1、弱电项目管理施工组织计划目目录录第一章第一章 项项目情况目情况.1第一节 工程概述.1第二节 项目内容及目标.1第三节 设计、施工依据标准.1第二章第二章 项项目目经经理部理部组织组织机构及机构及岗岗位位责责任制任制.3第一节 项目经理部职责.3一. 项目经理职责.3二. 项目副经理职责.4三. 总工程师职责.4第二节 技术部.5第三节 质量管理部.6第四节 安全管理部.6第五节 合同管理部.7一. 财务主管职责如下:.7二. 合同管理工程师职责如下:.7第三章第三章 确保工程确保工程质质量和工期的措施量和工期的措施.8第一节 质量管理组织机构设置及岗位责任制.8一. 组织结构.8二. 质量安
2、全岗位责任制.8第二节 质量控制.9第三节 设计质量的控制.10第四节 文件资料质量的控制.10第五节 材料、设备采购的质量认证制度.11第六节 采购物资供应运输质量控制制度.11第七节 建立产品标识和可追溯性制度.12第八节 施工质量控制.12第九节 施工过程的质量职能.12一. 施工质量控制的基本方法.12二. 施工质量要点控制.12三. 工程质量管理制度.13四. 竣工验收阶段的质量控制.14第四章第四章 安全保安全保证证体系体系.17第一节 建立项目经理负责制的施工生产管理责任制.17第二节 施工安全保证.19一. 落实各种设备安全使用措施.19二. 文明施工制度.21第五章第五章 工
3、程管理工程管理.23第一节 施工管理方法.23第二节 施工流程图.23第三节 强化计划管理.23一. 生产计划与实际情况对比分析.23二. 加强实质性监管.24第四节 施工项目进度控制.24一. 施工进度的前期控制:.24二. 施工进度的中间控制.24三. 施工进度的后期控制.25四. 多方沟通和紧密配合.25五. 不可预测情况的紧急应对.25第五节 技术保证制度.26第六章第六章 资资金与合同保金与合同保证证制度制度.28第一节 资金管理.28第二节 合同管理.28第三节 工程资料管理.29一. 工程资料体系.29二. 工程资料的主要内容.29第七章第七章 施工前准施工前准备备工作工作.31
4、第一节 准备工作.31一. 现场勘察和图纸现场签证记录.31二. 图纸会审.31三. 物资器械准备.31四. 施工材料准备.32五. 构(配)件、制品的加工准备.32六. 装机具的准备.32七. 生产工艺设备的准备.32八. 技术交底.32九. 建造临时设施.32十. 安装、调试施工机具.33十一. 做好工程构(配)件、制品和材料的储存的堆放.33十二. 及时提供系统器材的软、硬件试验申请计划.33十三. 做好冬雨季施工安排.33十四. 进行新技术项目的试制和试验.33十五. 设置消防、保安设施.33第二节 工程材料、设备的运输.33一. 材料、机具远程运送.34二. 系统设备和机柜的远程运送
5、.34三. 材料、设备的现场运输.34第八章第八章 施工技施工技术术要求要求.35第一节 弱电管、线、槽施工标准及要求.35一. 线、管、槽施工工艺要求.35二. 金属管的加工要求.36三. 金属管的切割、焊接.36四. 金属管弯.37五. 金属管的连接.37六. 金属管的敷设.37七. 金属管暗设时按下列要求施工.38第二节 弱电电缆敷设.39第三节 电缆头制作安装.39第四节 各子系统主要材料、设备安装与调试.40一. 技术准备.40二. 器材准备.41三. 综合布线系统安装.41四. 系统设备软、硬件的安装.44第五节 周界防范/防盗报警系统的安装、调试.45一. 入侵探测器的安装.45
6、二. 报警控制器的安装.46三. 报警系统的调试.47第六节 电视监控系统的安装、调试.48一. 前端设备的安装.48二. 中心控制设备的安装.48三. 供电与接电.49四. 电视监控系统的调试.49第九章第九章 系系统测试统测试与与统调统调.52第一节 测试前准备.52第二节 弱电系统工程施工和调试使用的仪表.52第十章第十章 成品保成品保护护.54第一节 施工顺序.54第二节 成品保护措施:.54第十一章第十一章 工程工程检验检验与与验验收收.55第一节 “验收规范”和“质量评定标准”.55第二节 系统全过程检验、验收.56第十二章第十二章 本工程几个特殊本工程几个特殊问题问题的考的考虑虑
7、.58第一节 关于工程质量目标.58第二节 关于项目人员的投入.58第三节 关于工程交叉施工的问题.58弱电工程施工组织计划第 1 页一一一 项项目情况目情况第一节 工程概述项目名称:设计单位:建设单位:施工单位:第二节 项目内容及目标项目内容: 项目实施应实现的目标:为 建设一套先进、严密、实用、性能稳定的 系统。第三节 设计、施工依据标准一、设计施工依据的标准:1)设计涉及的计量单位采用国际单位SI制2)设计涉及的所有设备和材料,除专门规定外,均依照下列标准规范进行设计,制造、检验和试验。 建筑与建筑群综合布线工程系统设计规范GBT-T-50311-2000 建筑与建筑群综合布线工程系统验
8、收规范GBT-T-50312-2000 安全防范工程程序与要求GA/T75-94 防盗报警控制器通用技术条件GB12663-90 入侵探测器通用技术条件GB10408.1-98 智能建筑设计标准DBJ08-47-95 商用建筑线缆标准EIA/TIA-569 报警图像信号有线传输装置GB/T16677-1996 民用闭路监视电视系统工程技术规范GB50198-94 民用建筑电气设计规范JJCJT16 一 92弱电工程施工组织计划第 2 页 电气装置安装工程施工及验收规范GBJ232 一 90、92 工业企业通信设计规范GBJ42-81 业主的需求二、设计范围综合布线系统(电话、网络)有线电视接收
9、系统闭路电视监控系统黑白可视对讲系统停车场管理系统离线式巡更管理系统背景音乐系统三、施工组织设计编制依据1) 系统招标文件2) 系统设计任务书3) 系统协议书4)我方长期从事软、硬件工程系统设计、施工及系统维护的经验。弱电工程施工组织计划第 3 页一一一 项项目目经经理部理部组织组织机构及机构及岗岗位位责责任制任制我们已成立了“ 系统”工程项目经理部,实施项目经理负责制,由项目经理全面负责本工程项目的组织、管理及工程实施。项目经理部在工作中要按合同条款、招标书技术规范及批准的图纸及有关文件,准备实施并完成与“ 系统”有关的设备及一切服务,以保证有效地完成 的工程合同的全部项目,并保障使所有工作
10、得到业主的满意。项目经理部还负责依照过去的工作及工程实践经验,提供招标书技术规范或图纸中未涉及到的但为完成“ 系统”所必须的所有材料、劳力、备件、样品、工具、设备等。项目经理部由项目经理负责组织,编制有项目副经理、项目总工程师、技术部、合同管理部、质量管理部和安全管理部。第一节 工程组织架构第二节 项目经理部职责一. . 项项目目经经理理职责职责A、项目经理由金石通科技有限公司派出,派出的项目经理将由我公司具有多年 系统工程项目实施管理经验,并熟悉工程合同管理的人员担任,项目经理负责全面组织 项目经理部,作为公司的授权代表,对本项目全面负责;B、项目经理应遵守国家法律法规,认真贯彻执行工程现场
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