上海某汽车工业厂房施工组织设计.doc
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1、第 0 页 共 94 页目目 录录 第一章第一章项目组织框架项目组织框架 .3 31.现场管理人员配置 .32.项目经理简历表 .43.项目技术负责人简历表 .54.辅助资料 .64.1.现场机构设置框架 .64.2.现场施工队伍配置 .64.3.管理职责 .64.4.作业班组职责 .7第二章第二章项目管理项目管理 .7 71.现场平面组织 .71.1.施工总平面布置设想 .71.2.现场平面管理 .82.总体施工部署 .83.施工技术组织 .84.施工人员组织 .84.1.现场劳动力安排表 .84.2.劳动力的管理 .95.劳动力组织 .106.材料供应组织 .107.施工机械组织 .107
2、.1.主要机械配备计划表 .107.2.机械安全使用规程 .11第三章第三章主要分项工程施工技术主要分项工程施工技术 .12121.主要分项工程概况 .122.各分部分项工程的施工方法 .142.1.测量 .142.2.卸货棚钢柱及设备钢平台基础 .15第 1 页 共 94 页2.3.钢结构制作安装 .202.4.车间及辅房门窗及装饰 .302.5.装配车间地坪改造 .352.6.给排水系统 .382.7.消防系统 .492.8.暖通工程 .572.9.空调通风系统 .592.10.动力及电力照明系统 .732.11.压缩空气管道施工 .792.12.屋面防水 .812.13.脚手架工程 .8
3、4第四章第四章项目管理保证措施项目管理保证措施 .84841.进度计划保证措施 .841.1.组织措施 .851.2.技术措施 .871.3.管理措施 .872.工程质量保证措施 .882.1.工程质量管理网络图 .882.2.工程质量检验、试验和验证工作流程 .892.3.质量保证技术措施 .893.安全生产保证措施 .903.1.安全管理体系及目标 .904.各类管线保护措施 .914.1.调查分析 .914.2.保护措施 .915.文明施工保证措施 .926.环境保护措施 .937.工程回访及保修措施 .93第 2 页 共 94 页第一章第一章 项目组织框架项目组织框架1.1. 现场管理
4、人员配置现场管理人员配置执业或职业资格证明已承担在建 工 程 情 况职 务姓 名职 称证书 名称级 别证号专业原单 位项目 数主要项 目名称项目经理项目副经 理技术负责 人技术员 (安装)施工员施工员安全员质量员材料员资料员一旦我单位中标,将实行项目经理负责制,我方保证并配备上述项目管理机构。上述填 报内容真实,若不真实,愿按有关规定接受处理。项目管理班子机构设置、职责分工等 情况另附资料说明。 第 3 页 共 94 页2.2. 项目经理简历表项目经理简历表上海*汽车配件有限公司电动转向机增资项目厂房改建工程 姓名性别男年龄职务项目经理职称工程师学历参加工作时间1990担任项目经理年限项目经理
5、资格证书编号手机在建和已完工程项目情况建设单位项目名称建设规模开竣工 日期担任 职务建设单位联 系人及手机3.3. 项目技术负责人简历表项目技术负责人简历表上海*汽车配件有限公司电动转向机增资项目厂房改建工程 表 9.8姓名性别年龄职务职称学历参加工作时间1998担任技术负责人年限6第 4 页 共 94 页在建和已完工程项目情况建设单位项目名称建设规模开竣工 日期担任 职务建设单位联系人 及手机4.4. 辅助资料辅助资料4.1.4.1. 现场机构设置框架现场机构设置框架4.2.4.2. 现场施工队伍配置现场施工队伍配置本工程为原有厂房改建项目,各工种协调施工较多,施工队伍拟采用八组作业 人员:
6、一组负责现场的测量复核工作;一组负责材料供应;一组负责现场钢结构、 围护结构的安装;一组设备及水电施工;一组动力管网施工;一组负责机械设备的 维修和保养;一组负责土建、装饰和结构的施工;一组负责现场防水工程的施工。具体每组人员配置数量及工种见第二章劳动力配置表 。4.3.4.3. 管理职责管理职责(1) 项目管理职责在项目经理领导下,由项目经理、安全经理、技术负责人组成的决策层,对工程 项目实施计划、组织协调、控制、监督和指挥职能。由施工技术、质量、安全设备、第 5 页 共 94 页材料和财务职能部门组成本工程的管理层,对整个工程进行组织管理和协调控制。(2) 项目管理原则1) 健全机构和人员
7、配置,强化管理工作职责的细化,加强管理的深度和广度。2) 全权管理、全面负责、总体规划、全面协调,建立符合项目施工的全方位、多 侧面的管理体系,深化采购管理、计划及方案的编制和控制、交叉施工的协调 和管理。3) 管理工作以职责细化为前提,落实岗位职责,明确权限,相互协调、配合,依据职 责进行判别考核。4) 施工管理工作以工程进度、质量控制、文明施工为核心,将安全纳入预控轨道, 协调有序地完成各项目标。5) 强化合同管理,依据合同,加强与业主的联系,按时向业主提交各种报表、记录、 样品和其它资料,并及时将业主的指令贯彻落实到施工和每个环节。4.4.4.4. 作业班组职责作业班组职责1) 根据施工
8、管理部门安排的进度计划,调整作业人员的作业时间和作业强度。2) 根据施工图纸要求和施工规范,保质保量完成当天进度计划安排的内容。3) 针对现场发生的特殊问题,应及时与相关管理部门和管理人员联系。4) 协同管理人员进行技术问题和施工难点的解决。5) 如发生工期延误,及时调整作业人员数量,配合管理人员进行赶工。第二章第二章 项目管理项目管理1.1. 现场平面组织现场平面组织1.1.1.1. 施工总平面布置设想施工总平面布置设想本工程为原有厂房改造项目,施工现场场地狭小,且不能影响已建厂房的正常 生产工作,施工平面根据改造工程的特点及各工种的要求灵活进行设置,满足业主 对生产区域的文明、安全施工管理
9、要求。现场拟在改造厂房内设一临时办公室,以便于业主的正常工作联系。其余的施 工和管理人员均在厂外住宿(本公司自行安排住宿)。用于本工程的钢柱、檩条、钢 桁架、风管等构件均在场外预制后到现场拼装,根据工程进度分批进场,减少施工 现场临时设施的布置、施工生产产生的噪音及材料场地的占用,确保业主的生产不 受改造施工的任何影响。(1) 施工用水第 6 页 共 94 页现场施工用水由业主指定位置接入,采用 4 吋镀锌管引至现场用水点,后采用 塑料软管接至使用处。(2) 施工用电现场施工用电由业主指定位置接入,采用 120mm2的电缆引至用电点。施工总用 电为 300kW。1.2.1.2. 现场平面管理现
10、场平面管理(1) 工程开工前按施工要求编制好施工用水、用电规划。根据批准的规划做好施 工现场水电和通讯设施的分配。施工中随时保持现场施工用水、用电设施及线 路的整齐、安全;保持道路的整洁卫生及排水系统的畅通无阻。保持施工现场 的整洁、有序、文明。(2) 严格遵守业主的各项管理制度和有关规定,听从管理部门的指导,服从管理 部门的安排。(3) 施工机械和现场材料的管理按工程进度计划和实际需要进场。施工机械在指 定地点停放;施工材料及周转料具按指定地点归类整齐堆放。边角余料集中堆 放,垃圾设点集中存放并及时清运。(4) 施工区域道路保持清洁、畅通,在出入口派专人清扫,防止污染道路。(5) 所有人员及
11、车辆根据业主要求办理出入证,从业主规定的出入口出入。2.2. 总体施工部署总体施工部署现场办公设施安排施工用水用电的申请和安装车辆及人员出入证办理钢 平台及卸货棚基础施工钢结构进场、安装门窗改造及围护结构施工装配车间 辅房改造施工管道和设备穿插施工装饰装修施工清理现场竣工验收组织 退场3.3. 施工技术组织施工技术组织熟悉合同文本熟悉施工图纸编制施工组织设计配合物资和工程部门组织 材料和劳动力技术交底监督和检查基础工程质量提供现场技术服务、监督和 检查施工质量跟踪施工资料,确保资料及时准确负责资料的收集和竣工4.4. 施工人员组织施工人员组织4.1.4.1. 现场劳动力安排表现场劳动力安排表按
12、工程施工阶段投入劳动力情况 工种201020102010201020102010第 7 页 共 94 页-03-04-05-06-07-08土建201015201015钢结构5101010105装饰装修5515202020防水工005555管道工5888810电 工51010101010电焊工555555通风工101010101010设备安装工0010101010管理人员5810101010合 计606698108981004.2.4.2. 劳动力的管理劳动力的管理1) 根据确定的现场管理机构建立项目施工管理层,选择高素质的施工作业队伍进 行该工程的施工。2) 根据该工程的特点和施工进度计划的
13、要求,确定各施工阶段的劳动力需用量计 划。3) 对工人进行必要的技术、安全、思想和法制教育,教育工人树立“质量第一, 安全第一”的正确思想;遵守有关施工和安全的技术法规;遵守地方治安法规。4) 生活后勤保障工作:在场外落实好职工住宿,在大批施工人员进场前,做好后 勤工作的安排,为职工的衣、食、住、行、医等应予全面考虑,认真落实,以 便充分调动职工的生产的积极性。5) 本工程所需劳动力由本公司统一调配具有一定施工经验的专业技术人员,其中 各工种班组长需有 5 年以上操作经验,并且具有良好的专业技术操作技能和一 定组织领导才能,特别优先于有创优夺杯经验的班组。特种作业人员如:电焊第 8 页 共 9
14、4 页工、电工、架工、机械操作工等均需持证上岗。6) 对派往该项目施工的队伍,都是经过严格的筛选和业务素质教育,对施工人员 根据计划进行岗位培训,使得各工种的作业人员都持证上岗,合格后方可进入 到现场进行施工。并在施工过程中定期进行复证考核,不合格者不得参与本工 程的施工。5.5. 劳动力组织劳动力组织1) 根据施工预算的工料分析和施工进度计划,准确编制主要工种的劳动力,主要 材料、各种施工机械在各施工阶段的需求量计划,进行工期优化,合理配置劳 动力,确保工程按期。2) 充足的劳动力投入是确保工期实现的的一项必不可少的要素,对于专业施工工 种和劳动力的选择,必须以素质高、技术好为条件进行选取,
15、项目部将选派强 有力的施工队伍进场施工,在技术上施工队伍完全有能力胜任本工程的施工。3) 在劳动力的需求量上,项目部将根据各分部分项工程的特点以及工期控制的要 求配备足够的劳动力,建立奖罚制度,开展劳动竞赛,作好班组工作,生活等 的后勤保障,确保施工任务的顺利完成。5.1.5.1. 人员到达现场计划:人员到达现场计划:1) 派往该工程施工的公司内部员工(包括管理人员和作业人员)由项目经理在公司 内部聘用。公司劳动部门与员工办理用工手续,一旦中标项目经理及相关管理 人员以最快的速度赶往工程所在地,开展施工前期准备工作。参与土建工程的 施工人员(包括管理人员和作业人员)在一周内陆续赶到施工现场。安
16、装工程的 施工人员根据工程进展情况提前一周到施工现场。2) 普工等配合施工人员在公司劳务作业公司及公司长期劳务作业协作队伍中选用, 由项目经理部编制劳动力用工计划,选用协作作业队伍时,应与劳动力管理机 构和劳动者本人签订用工合同。办妥相关手续后,并经过相关培训参与工程施 工。6.6. 材料供应组织材料供应组织6.1.6.1. 材料组织材料组织(1) 根据施工图纸和施工技术要求,编制详细的材料和设备需求及进场计划。 (2) 根据施工计划,编制每天材料的需用量,钢构件基本上做到提前两天的备用 量,其他小型构件可临时堆放在施工场地内。其他建筑用料可根据用量安排分 批进场,砼需提前约定好搅拌站,并争取
17、做到检查合格后马上浇筑砼。 (3) 对零星材料,做到提前两天计划,提前两天进场,合理备足备用材料。 (4) 对市场紧俏材料,及时通过公司材料部门协调解决。第 9 页 共 94 页7.7. 施工机械组织施工机械组织7.1. 主要机械配备计划表主要机械配备计划表主主 要要 机机 械械 设设 备备 一一 览览 表表序序号号机机械械名名称称规规格格单单位位数数量量1 1交流电焊机BX-250台52 2冲击钻XJ-100台43 3套丝机Z3TR4台44 4模拟超声波探伤机TSY-700台15 5数字超声波探伤机TSY-500台16 6磁粉探伤仪TSY-300台17 7葫芦吊5T个88 8角向砂轮机SLJ
18、-50台69 9钻孔机ZKJ-75台11 10 0砂轮切割机QGJ-45台51 11 1磁砖切割机CJ-500B台41 12 2木工园锯PJ-400台11 13 3手电钻DZ-10台101 14 4砼插入式振动器CDQ-200台11 15 5砼平板式振动器PDQ-350台11 16 6振动打夯机DHJ-100台11 17 7地面磨光机MGJ-500台21 18 8拖车自制台41 19 9磅称BC-35台12 20 0经纬仪JWY-07台12 21 1水准仪SY-500台12 22 2卷尺5m、10m、50m只82 23 3移动式脚手架自制套302 24 4汽车吊QY-15台12 25 5数字式
19、风速仪TESTO435台22 26 6数字温湿度计HM141 (配 HMP41 探头)台12 27 7干湿球温度计DHM2 型台12 28 8数字式微压计DP1000-IC台12 29 9声级计SL-4001台13 30 0照度计JD-3台13 31 1转速计HIOK13404台1第 10 页 共 94 页7.2.7.2. 机械安全使用规程机械安全使用规程1. 所有机械作业前必须进行安全检查。 2. 对需要现场安装的施工机械,需安排公司专业技术人员和安全管理负责人进行 验收,合格后挂牌才允许进行试运转。 3. 每种机械前需悬挂安全操作规程。 4. 对机械操作人员必须进行岗前安全教育,每天进行操
20、作前的安全检查工作。 5. 定期对施工机械进行安全检查,包括每个螺栓。 6. 定期进行施工机械的维护和保养。第三章第三章 主要分项工程施工技术主要分项工程施工技术1.1. 主要分项工程概况主要分项工程概况项目工程概况施工方法空调机 房(钢 平台)钢柱采用 250*250H 型钢,钢梁采用 35#和 25#H 型 钢,钢柱与基础采用螺栓连接,钢梁与钢柱采用铰 接或刚性连接。专业工厂预制后到 现场拼装。吊顶除装配车间辅房男女卫生间采用 180 宽条形 PVC 扣 板吊顶处,车间内均采用 600*600 铝合金吊顶。装 配车间辅房有部分房间不吊顶,具体详见设计图纸。动力、电气、通风、 照明等各种管道
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