万科集团优才管理制度.doc
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1、万科企业股份有限公司万科企业股份有限公司编号编号 名称名称优才管理制度优才管理制度 20172017 年度执行条例年度执行条例版式版式第1页共6页编制编制牛晓洁 更改更改审核审核王晞批准批准杨彦生效期生效期第 1 页,共 6 页集团优才管理制度集团优才管理制度 2008 年度执行条例 优才管理是通过在全集团范围内选拔优秀人员,对其进行重点培养和发展,为迈向千亿级的万科储备管理人才,以满足集团快速发展的需求。2008 年度执行条例作为集团优才管理制度 (以下简称制度 )的修订版本,执行周期自 2008 年 2 月 25 日至 2009 年 1 月 31 日,请各单位参照执行。一、优才定义:一、优
2、才定义:优才是集团内部优秀、高潜力人员总称,包括优才是集团内部优秀、高潜力人员总称,包括 LPPLPP、MPPMPP、TPPTPP。LPPLPP:LeaderLeader PromotionPromotion ProgramProgram 总经理团队后备梯队,即一线公司及总部职能部门第一负责人的后备人选,从现任总部部门副总/总监助、区域副总/总监助或一线公司副总/总监助中产生。MPPMPP:ManagerManager PromotionPromotion ProgramProgram 总监助团队后备梯队,即区域/一线公司副总经理、总监、助理总经理,总部部门总监助的后备人选,从现任总部职能部门
3、业务经理、区域部门总经理、副总经理、一线部门经理、副经理中产生。TPPTPP:TalentTalent PromotionPromotion ProgramProgram 部门经理团队的后备梯队,即区域/一线部门经理、部门副经理,总部业务经理的后备人选,从总部职能部门业务经理、区域部门副总/一线部门副经理以下级人员中产生。集团总监及以上领导、总部部门负责人及一线公司第一负责人不纳入优才计划的管理范畴集团总监及以上领导、总部部门负责人及一线公司第一负责人不纳入优才计划的管理范畴。优才地图:优才地图:总部职员总部职员/ /区域职员区域职员/ /一线职员、主管(包括经理助理)一线职员、主管(包括经理
4、助理)总部业务经理总部业务经理/ /区域部门总经理、副总经理区域部门总经理、副总经理/ /一线部门经理、副经理一线部门经理、副经理一线公司副总一线公司副总/ /区域副总区域副总/ /总部部门总助总部部门总助/ /区域总监助区域总监助/ /一线公司总监助一线公司总监助总部职能部门总经理总部职能部门总经理/ /一线公司总经理一线公司总经理集团集团管理层管理层Leader Promotion Program(LPP)Manager Promotion Program(MPP)Talent Promotion Program(TPP)集团管集团管理层理层万科企业股份有限公司万科企业股份有限公司编号编号
5、 名称名称优才管理制度优才管理制度 20172017 年度执行条例年度执行条例版式版式第2页共6页编制编制牛晓洁 更改更改审核审核王晞批准批准杨彦生效期生效期第 2 页,共 6 页二、优才享有的权利二、优才享有的权利三、优才选拔的条件(基本条件)三、优才选拔的条件(基本条件)1.在万科工作满一年(007 社会精英招聘人员不受此条件限制) ;2.2007 年度的绩效考核成绩为良好及以上;3.2007 年至今未受到过集团通报批评;4.高度认同万科核心价值观,深刻理解万科的整体战略和远期目标;5.各单位考虑晋升的高潜力人员。四、优才选拔流程四、优才选拔流程1.2008 年优才提报参考人数:TPPMP
6、P一线公司不超过部门副经理级以下人员总人数的 20%不超过部门经理、副经理级人员总人数的 20%区域本部不超过部门副总经理级以下人员总人数的 20%不超过部门总经理、副总经理级人员总人数的 20%总部职能部门不超过业务经理级以下人员总人数的 20%不超过业务经理级人员总人数的 20%集团将运用科学的评估工集团将运用科学的评估工具对优才进行系统评估,具对优才进行系统评估,给予及时反馈并提供发展给予及时反馈并提供发展建议建议针对评估结果度身制定个针对评估结果度身制定个人发展计划(人发展计划(PDP) ,通,通过为期一年的在岗培养与过为期一年的在岗培养与集中理论培训,达到全面集中理论培训,达到全面提
7、升的目的提升的目的优才优才内部晋升的内部晋升的唯一通道唯一通道个性化培养计划个性化培养计划全面的评估分析全面的评估分析2008年起优才将作为公司年起优才将作为公司内部人员晋升的必要条件内部人员晋升的必要条件万科企业股份有限公司万科企业股份有限公司编号编号 名称名称优才管理制度优才管理制度 20172017 年度执行条例年度执行条例版式版式第3页共6页编制编制牛晓洁 更改更改审核审核王晞批准批准杨彦生效期生效期第 3 页,共 6 页2 TPP、MPP 选拔流程备注:备注:1.1. LPPLPP 由集团执行副总裁提名,集团总裁批准后产生。由集团执行副总裁提名,集团总裁批准后产生。2.2. 关于推荐
8、人的相关要求:关于推荐人的相关要求:1)1)推荐人必须熟悉该优才,并且能够提供中肯的推荐意见;推荐人必须熟悉该优才,并且能够提供中肯的推荐意见;2)2)推荐人必须在本单位(一线公司推荐人必须在本单位(一线公司/ /区域本部区域本部/ /集团总部)内寻找;集团总部)内寻找;3)3)推荐人必须在职级上高于该优才;推荐人必须在职级上高于该优才;4)4)TPPTPP 需要提供一名推荐人的推荐函,需要提供一名推荐人的推荐函,MPPMPP 需要提供两名推荐人的推荐函(推荐函将由集团需要提供两名推荐人的推荐函(推荐函将由集团人力资源部随邀请函一起发出)人力资源部随邀请函一起发出)五、优才项目启动五、优才项目
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- 集团 管理制度
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