岗位工资设计(幻灯片).pps
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1、岗位工资设计,一、岗位工资等级类型,1、一岗一薪制2、一岗多薪制,一岗一薪制,2、一岗多薪制,二、岗位等级评价方法,岗位评分法,选定岗位的主要影响因素,并用一定的点数表示每一因素,然后按预定的衡量标准,对现有岗位进行评价,求得点数,经过加权求和,得出各岗位的总点数。,1、确定评价项目,工作技能 工作责任 工作强度 工作环境与条件,2、确定评价要素,(1)工作技能:知识水平、业务知识、熟练程度、工作复杂繁简程度。(2)工作责任:管理责任、经济责任。(3)工作强度:工作负荷量、脑体工作紧张程度。(4)工作环境与条件:工作环境、工作危险性。,3、对各评价要素划分等级,4、确定各评价要素等级的点数,5
2、、确定权重系数,6、对部分岗位进行试评价,7、划分岗位等级,三、岗位工资方案确定,四、确定岗位等级的其它方法,1、序列法2、分类法3、专家评估法,1、序列法,由评定人员凭着自己的判断,根据岗位的相对价值,按高低次序进行排列。 步骤与方法: (1)成立评定小组 (2)收集资料,了解情况 (3)评定人员确定评判标准 (4)对各岗位进行评定,排出次序 (5)评定结果汇总:序号之和除以评定人数,得出评定序号,按序号大小,排出次序。,2、分类法,事先确定岗位等级标准,然后对每个岗位进行评价,对号入座,确定等级。 方法与步骤: (1)成立评定小组,采集资料 (2)依据工作岗位的性质,分系统,划等级。将岗位
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