公司管理层奖惩制度.docx
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1、公司奖惩制度公司奖惩制度为了完善公司管理和提供公司人员的积极性和责任性,现就 2013 年度公司管理层的激励制度和惩罚规定如下:一、 公司的激励制度1、 为了提高管理层的积极性,公司决定从宣布之日起公司的设备和公司工程的销售金额与每个技术部门每个人的年度绩效奖金挂钩,该绩效发放时间为 2013 年年会后 2014 农历年放假之前,该绩效作为每个管理层人员的年度奖金(在奖金发放之前离开公司人员含自动离职和开除离开公司人员等不予发放相应奖金) 。2、 技术管理层分为两个部门,一个是制冷系统设计部(含生产车间和工程部人员),另一个是电气控制设计部(电气控制人员和仓储部人员) ,该整体奖金平均分配给上
2、述两个部门,每个部门采取部门经理负责制,部门经理最多享有该部门所配奖金的 80%,部门其他人员享有该部门所分配奖金的不得少于20%(暂时如果部门只有经理人员一人的同样适用上述规定) 。3、 技术管理层所分配绩效奖金金额的计算方式如下:公司销售额的 1%作为技术管理层所分配金额,其中公司销售额是指同时满足两个条件的金额,其一是公司工厂的制冷设备(含控制系统)金额+公司工程总包项目中制冷系统设备和安装(含控制系统金额,不含工程总包项目中的保温材料及安装部分和对外采购的整体机械隧道设备金额) ,其二是该合同的回款达到该合同销售总金额的 90%以上;如果保温工程是由公司人员自行安装的,该项金额纳入分配
3、范围。4、 公司的技术管理层人员有合适渠道和信息可以对外销售公司产品,该销售金额适用于销售人员管理制度中的提成制度安排。二、 公司的惩罚制度为了强化公司技术人员的责任心,保证公司的产品和工程质量的要求,对技术管理人员进行严格要求,主要规定以下几个方面:1、 技术管理层分为两个部门,每个部门采取部门经理负责制度,部门经理每周一中午之前向总经理书面汇报本周本部门的工作计划安排,细化到每天的基本工作安排;每周五下班之前向总经理书面汇报本周本部门实际工作安排的完成情况。该周一计划安排汇报和周五的实际工作落实汇报必须按时发送至贵司规定邮箱,不按时书面汇报按缺一次罚款50 元计算,四次不按时汇报公司提出警
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