技术研发人员考核方案.doc
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1、XX 公司技术研发人员绩效考核方案公司技术研发人员绩效考核方案受控状受控状态态方案方案名称名称技术研发人员绩效考核方案技术研发人员绩效考核方案 编编 号号一、总体设计思路一、总体设计思路(一)考核目的为了全面并简洁地评价公司技术研发人员的工作成绩,贯彻公司发展战略,结合技术研发人员的工作特点,制定本方案。(二)适用范围本公司所有技术研发人员。(三)考核指标及考核周期针对技术研发人员的工作性质,将技术研发人员的考核内容划分为工作业绩、工作态度、工作能力考核,具体考核周期如下表所示。考核周期分布表考核周期分布表考核指标类型工作业绩工作态度工作能力考核周期项目结束/年度月/季/年度月/季/年度(四)
2、考核关系由技术研发部门主管会同人力资源部经理、考核专员组成考评小组负责对生产人员的考核。二、考核内容设计二、考核内容设计(一)工作业绩指标工作业绩考核表工作业绩考核表人员类人员类型型关键业绩指关键业绩指标标考核目标值考核目标值权权重重得分得分新产品开发周期实际开发周期比计划周期提前 天30技术评审合格率技术评审合格率达到100%25项目计划完成率项目计划完成率达到100%20设计的可生产性成果不能投入生产情况发生的次数少于 次15研发人员研发成本降低率研发成本降低率达到 %以上10技术设计完成及时率技术设计完成及时率达到 %以上30 技术人员 技术方案采技术方案采用率达到 25用率%以上技术改
3、造费用控制率技术改造费用控制率达到 %25技术服务满意度相关部门对技术服务满意度评价的评分在 分以上10技术资料归档及时率技术资料归档及时率达到 100%10(二)工作态度指标工作态度考核表工作态度考核表考核标准考核标准优优良良中中差差指标名指标名称称标标准准得得分分标标准准得得分分标标准准得得分分标标准准得得分分总总分分得得分分工作责任心强烈30有24一般18无630工作积极性非常高25很高20一般15无525团队意识强烈25有20一般15无525学习意强20有16一12无42识烈般0(三)工作能力指标工作能力考核表工作能力考核表考核标准考核标准优优良良中中差差指标名指标名称称标标准准得得分
4、分标标准准得得分分标标准准得得分分标标准准得得分分总总分分得得分分分析能力非常强20较强16一般12较弱420判断能力非常强20较强16一般12较弱420计划能力非常强20较强16一般12较弱420创新能力非常强15较强12一般8较弱315学习能力非常强15较强12一般8较弱315应变能力非常强10较强8一般6较弱210理解能力非常强10较强8一般6较弱210(四)年度绩效考核年度绩效考核表年度绩效考核表被考核被考核者者部门部门岗位岗位考核者考核者部门部门岗位岗位指标类型平均得分所占权重折合分数工作业绩70%工作态度15%工作能力15%合 计100%特别加分事项分数证明人注:特别加分事项需要附
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