能达公司管理部门考核方案.doc
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1、能达公司管理部门考核方案能达公司管理部门考核方案为了公司适应市场发展的需要,促进公司的规范化管理,提高部门及员工工作的积极性和责任感,实行绩效考核、奖勤罚懒、竞争上岗、 、优胜劣汰的用工及激励机制。使公司每一位员工始终以饱满的热情努力工作,经协商制定本管理部门奖金考核方案。具体条款如下:第一章第一章 总总 则则第一条 坚持社会主义劳动分配原则,实行多劳多得,岗位责任、业绩考核与奖金挂钩的分配模式。第二条 管理部包括办公室、总工办、财务部、物质中心、质检中心五大部门组成,经济责任制考核管理部将涵盖上述五个部门的所有工作职责内容及工作人员。第三条 管理部门负责公司员工的管理、资金运作的管理、材料及
2、时供应管理、产品质量保障管理、产品生产调度协调管理等。第四条 管理部门根据经济责任制考评分的大小比例确定奖金额度,用于管理部门员工奖金的发放。奖励资金与公司的发展水平高低、管理部的管理水平好坏成正比。第五条 公司对管理部门实行目标与考核的双重管理模式。第六条 管理部门实行主任(部长)负责制,部门员工的数量根据定岗定编确定,需要增加员工时,由部门提交增加员工申请报表,由公司统一招聘。各部门内部必须进行人员考核,当需要裁员时、实行末名淘汰制第二章第二章 考核细则考核细则第一条 公司管理部门实行总分为百分制的考核办法,每月考评一次每季汇总一次,办公室、总工办、财务部、物质中心、质检中心五大部门均为
3、100分,分别制定考核办法。各部门根据考评分的多少决定部门的季度奖和年终奖奖金总数,部门的考评关系到每个部门的每一位员工的工作。第二条 管理部根据五大部门的得分情况分切到部门,各部门根据员工的考评情况决定员工的季度奖和年终奖奖金发放。物资中心物资中心考核部门考核内容分数/ 权重扣分标准1、仓储物资的完整、保质、 整洁5经检查存在问题的扣 15 分2、根据公司的物资采购计划, 预付金 40%的基础上,保证 购买准确,物资到位率 100%。20不准确、不到位每 3 项扣 1 分3、外协各种加工件及时到位, 入库合格率 100%。10不及时、不到位,每 3 项扣 1 分 4、采购发票于每月二十五日
4、前验收完毕交财务,每月的 物资消耗报表及时上交财务20超过一个工作日,和月表不上 报各扣 2 分5、仓库帐、卡、物相符率 95%,有稽核做到日清月清20帐、卡、物相符不达标准扣 2 分6、经过检验不合格的器件必 须在三个工作日内退换。5不退或耽误的按一天扣 1 分7、严格按采购合同结算预付 资金。5不按合同结算一次扣 2 分8、物资的采购及管理要严格 执行 ISO9001 的工作程序。10不执行程序的一次扣 2 分物资中心9、文明、热情、认真的服务 态度5配合单位投诉、经过核实存在 问题的视情节严重程度扣 1 5 分总工办总工办考核部门考核内容分数/ 权重扣分标准1、每月按时编制产品生产 情况
5、统计报表。10未编制 1-10 分/月。 编制不及时推迟一天扣 2 分2、及时完成生产任务单的编 制和下达工作。10未编制扣 10 分 编制不及时推迟一天扣 2 分 3、积极协调各部门之间的工 作,保证生产任务顺利完成。5未协调扣 5 分4、做好生产过程中所需图纸, 资料的整理,发放、存档及 备份工作。10出现差错扣 1 分/每次5、现场投运、服务后图纸、 软件的存档管理工作。10管理紊乱扣 10 分; 出现差错扣 1 分/每次6、存档资料及图书应妥善保 管,不得丢失和霉烂。10每丢失一本扣 1 分7、及时完成公司各部门资料 复印工作,完成率 100%.5人为未完成扣 1-5 分,因设 备原因
6、未完成不扣分。8、及时完成物资计划的概预 算10每推迟一天扣 2 分,因设备 原因未完成不扣分。9、做好出厂产品交付,资料 移交、运输、保险等工作, 完成率 100%10未完成扣 1-10 分; 因技术部门原因未完成不扣 分。10、用户档案的建立、管理、 设备出厂时,投运后及时与 用户联系,收集有关产品信 息,完成率 100%10未完成扣 1-10 分11、用户传真、电话或书面 传递过来的信息及时反馈到 有关部门,完成率 100%5未及时反馈扣 1 分/每次总工办12、文明、热情、认真的服 务态度5发生配合单位投诉后,经核 实后视情节轻重,扣 15 分质检中心质检中心考核 部门考核内容分数/
7、权重扣分标准1、 原材料、半成品、产品的 检验准确率 99%,按规定 要求时间进行检验。准确率每减少 1%,扣 2 分, 每推后一天扣 2 分,造成 器件损坏的扣 10 分。2、 仪器使用正确熟练,严禁 违章操作,造成一般仪器损坏的扣 10 分,重大设备损坏扣 40 分。原 材 料 的 检 验3、 原材料、半成品不合格的 及时填写报告30没有填写报告的扣 2 分/每 份。 1、 检验和实验设备完好率 90%,不合格的及时申请 报废。1、完好率每降低 1%,扣 1 分。2、 对全公司检验用仪器仪表 定期进行巡检。2、没有定期巡检的扣 2 分/ 次。 3、 制定检验用仪器周检计划,3、没有按计划送
8、检的扣 2 分/每台。 4、 建立仪器管理台帐借出必 须登记,4、 借出没有登记的扣 2 分 /每台。设 备 的 使 用 及 维 护 5、 仪器必须有使用记录,305、 仪器使用没有记录的扣 2 分/每台1、每月对物质供应商产品的 合格率进行记录考评,并且上 交给相关部门,同时对不合格 品进行跟踪管理。15没有按月填写考评表上交 的扣 2 分,不合格品没有 跟踪的 2 分/每次2、对元器件、半成品、成品 的检验合格率及时填写图表或 表格,记录的完整率 99%, (半年一次) 。10没有绘制图表和表格的扣 2 分/每张,完整率每减少 1%扣 2 分质 检 中 心内 部 管 理3、质检中心在原材料
9、、半成 品、成品的检验及检测设备的 管理中,严格执行 ISO9001, 各种记录详实准确。10内审和外审有不合格项的 扣 10 分/每项,考核项的 4 分/每项。4、文明、热情、认真的服务 态度5发生配合单位投诉后,经 核实后视情节轻重,扣 1 5 分考核部门考核内容分数/ 权重扣分标准1、编制公司财务收支计划, 财务预算,筹措资金计划,资 金回笼。计划。5未按时编制计划、预算的 扣 1-5 分2、根据公司全年的各项计划, 负责筹措资金,并落实已列项 目及责任人,及时追踪。5未落实扣 3 分;未跟踪扣 2 分。3、按规定日期发放工资、奖 金等在接到通知后十天内发放。10没有按期发放的推后一天
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