公司招聘手册.doc
《公司招聘手册.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《公司招聘手册.doc(71页珍藏版)》请在得力文库 - 分享文档赚钱的网站上搜索。
1、 荣盛控股股份有限公司荣盛控股股份有限公司招招 聘聘 手手 册册目目 录录第一部分 总 则 一、目的 二、招聘原则 三、手册内容 第二部分 招聘指南 一、招聘工作流程 二、招聘常用表单 三、职责权限 第三部分 操作手册 一、招聘需求调查工作 二、招聘实施工作 三、入职管理工作 四、试用期管理工作 第四部分 招聘人员行为规范 第五部分 双击以下图标,阅读附件详细内容 荣盛控股股份有限公司招聘手册荣盛控股股份有限公司招聘手册 第一部分第一部分 总总 则则 一、目的一、目的 为规范招聘行为,有计划、有目的地引进优秀人才,满足公司发展的需要,并有效 地控制人员招聘行为、程序和权限,特制定本手册。 二、
2、招聘原二、招聘原则则三、手册内容三、手册内容 本手册将详尽介绍:1、招聘目的 2、招聘原则 3、招聘的职责权限 4、招聘各项工作 的操作细则 5、操作人员规范 6、与招聘工作相关的资料 7、招聘题库 8、招聘流程及相 关表格 第二部分第二部分 招聘指南招聘指南 一、招聘工作流程(一、招聘工作流程(详见详见 荣盛控股股份有限公司流程手册荣盛控股股份有限公司流程手册 ) ) 二、招聘常用表二、招聘常用表单单 用人部门招聘需求审批表用人部门招聘需求审批表招聘原则人力资源投入与产出相匹配原则本地化原则公正、公开与公平原则回避原则先内部后外部原则指导、融合原则用人部门招聘需求汇总表用人部门招聘需求汇总表
3、时间: 年 月 HR-IA-L1-2岗位基本要求 序号招聘单位 (部门)招聘岗 位招聘 人 数填写需 求表时 间希望到 岗时间性别 年龄 学历专 业工作经验其 他年度招聘计划一览表年度招聘计划一览表录用职位概况部门有 关情况录用部门职位名称人数专业资格条件公司核定的编制数本年度缺编人数本年度拟录用人数备 注内部竞聘公告内部竞聘公告公告日期:_ 结束日期:_ 在_部门中有一全日制职位 _,级别为_。此职位暂不对外部应聘者开放。薪金支付水平:最低: 最高: 一职责:(参见所附岗位职责说明书) 二应具备的能力或技术: (应聘者必须具备此职位所要求的技术和能力,否则不予考虑)三应聘者如具备以下能力和技
4、术,将可优先考虑: (这些技术和能力将使候选人更具有竞争力)四应聘程序如下: 1.所有符合招聘条件者都可在人力资源部领取内部工作申请表和履历表; 2._年_月_日前将填好的内部工作申请表连同截止到目前的履历表一同交至人力资源部; 外地分公司员工可以传真或邮件形式递交工作申请表和履历表。 3.人力资源部和该空缺职位的部门负责人根据上述资格要求对申请人进行初步筛选; 4.人力资源部组织测试小组,将尽快安排时间对初选合格的申请人进行必要的测试。 5.内部竞聘结果将在_年_月_日前公布。荣盛控股股份有限公司 人力资源部 年月日内部竞聘申请表内部竞聘申请表基本信息:姓名 部门现岗位到公司时间学历毕业院校
5、专业联系方式竞聘岗位工作经历(含来公司前后,请注明时间、部门、岗位及职务 )参加培训情况:(含来公司前后,培训课程名称、培训期限)在公司期间主要工作业绩描述(可另附页):对应聘岗位的工作设想(请附另页):竞聘人签字:_内部招聘报名筛选汇总表内部招聘报名筛选汇总表编 号姓名性 别年 龄报名者所在单 位部门现任岗位拟竞聘的 岗位竞聘优势所在单位人力资源部 意见注:本表由人力资源部填写,用于分拣出符合条件的简历内部竞聘面试打分表内部竞聘面试打分表竞聘者竞聘岗位考核要素 分值区间说明低于目标要求符合目标要求高于目标要求大类细分项 权重 30405060708090100得分诚信10%言行不一,不敢承担
6、责 任,表现怯懦承诺勉强能够兑现,有 时回避应该承担的责 任一诺千金,严于律己,敢于 承担责任,拿得起放得下职业化5%缺乏职业化行为和道德 表现,在公司利益和个 人利益冲突时,多数以 个人利益为重;具有一定的职业化行 为和道德表现,在公司 利益和个人利益之间 寻求平衡;具有良好的职业化行为和 道德表现,时时处处以公司 利益为重;原则性 10%是非对错的界限和判断 标准比较模糊,不能坚 持原则,对公司制度不 能严格执行,对下属违 反制度的行为有时纵容, 不能公正公平地对待下 属有是非对错的界限和 判断标准,偶尔不能坚 持原则,对公司大多数 制度能够严格执行,对 下属违反制度的行为 制止或处罚,比
7、较公正 公平地对待下属是非对错的界限和判断标 准非常明确,倡导和禁止的 员工行为标准明确,坚持原 则,严格按照公司的制度办 事,公正公平地对待下属德生活作风 5%崇尚个性化的生活方式, 我行我素,且对工作和 下属员工产生不良影响比较注重个人言行对 工作和下属员工的影 响生活作风严谨,符合多数人 的道德标准团队管理 10%无法与他人有效沟通, 团队成员目标不一致, 对工作目标达成造成严 重影响多数情况能根据公司 要求促进团队建设,但 有时出现沟通不善,影 响工作的情况易于与他人沟通,积极促进 团队协作,在团队中是自然 的核心人物,并能引导团队 达成组织目标领导力 10%工作主要靠命令和指示, 无
8、法正确评估他人的技 能和绩效,下属积极性 不高通过一定的制度激励 员工的积极性,能够按 照公司要求对员工进 行评估,下属积极性一 般了解他人需求,善于引导, 并能合理评价他人的技能 和绩效,使下属努力朝目标 方向前进能执行力 10%工作无计划,随意,经常 出现差错,工作不分主 次,经常完不成任务能够按照计划执行,偶 尔有差错发生,通常情 况下能够完成任务能够严格按照计划执行,并 确保细节上减少差错,且完 成任务质量高,效益好勤时间管理 5%坚持每周工作时间不低 于 60 小时;内部管理、 外部业务拓展和公共关 系维护时间分配不合理, 有偏废现象坚持每周工作时间不 低于 70 小时;内部管 理、
9、外部业务拓展和公 共关系维护时间分配 不合理坚持每周工作时间不低于 80 小时;平衡协调内部管理、 外部业务拓展,公共关系维 护花费的时间勤工作效率 5%工作效率较低,处理问 题不能抓重点,眉毛胡 子一把抓,决策效率不 高工作效率一般,在上级 或下级的推动下处理 问题,决策效率一般工作效率高,处理问题果断, 决策效率高,工作时优先处 理最重要和最紧急的问题廉正10%有收受贿赂或任用亲属 现象,且在员工中造成 不良影响,存在包庇下 属现象清廉方面表现一般,原 则性稍差,偶尔收受贿 赂但对工作未造成严 重影响,偶尔包庇下属作风清廉,且对下属严格要 求,任人唯贤,不唯亲,做 事讲原则,能对不正之风直
10、 言不讳,从不包庇下属无私10%以权谋私,利用公共财 产为自己服务基本能作到不利用职 权做便己之事。以身作则,从不以权谋私、 收受贿赂或做损害公司利 益之事廉负责10%玩忽职守,作风官僚,从 未考虑公司和他人利益对本职工作态度尚可, 偶尔有官僚作风对待工作态度严谨,尽职尽 守合合 计计请请在下面空白处对被考评人从德和廉两个维度做出综合评价,如有不符合竞聘岗位要求的行为或失职、渎职、 收受贿赂等违背企业文化的行为,请详细说明(包括时间、地点、涉及人员、事件的经过等),竞聘工作组将本着 “尊重事实,客观公正”的原则进行查证,一经查实,撤销竞聘人选的参聘资格。内部竞聘考核信息评价表内部竞聘考核信息评
11、价表评委姓名:_竞聘者姓名胜任条件项得分(参考现场打分表分数)综合评价战略概念思维 22%业务熟知度 8%行业熟知度 5%自我认知 5%人际敏感度 3%心理素质 4% 沟通和表达能力 4%问题识别、分析和解决能 力 5%人力资源管理 7%能力 70%财务管理 7%目标导向 5%成就动机 5%行为特质 20% 开拓创新精神 10%人文素养 5%人文特质 10%审美 5%合计得分内部竞聘考核信息反馈表内部竞聘考核信息反馈表竞聘岗位竞聘者姓名大类细分项权重得 分诚信10%排名原则性10%排名生活作风5%德排名团队管理10%排名领导力10%排名执行力10%能排名时间管理5%排名工作效率5%勤排名廉政1
12、0%排名无私10%排名负责10%廉排名合 计综 合 排 名应应 聘聘 登登 记记 表表性别民族出生 日期姓名 籍贯类别应届毕业生 已工作人员政治面貌身份证号照 片现工作单位联系方式常住通信地址邮政编码本人求职意向期望薪金基 础 信 息家庭主要 成员情况毕业院校学历性质最高 学历所学专业毕业时间评审及授予机构职称 (技能) 等级获得时间培训项目培训地点培训时间培训 情况所 受 教 育计算机水平外语水平起止时间所在单位及部门担任职务及工作内容证明人工 作 经 历性格分析个人核心能力自 我 评 估人生观推荐人推荐人与本人关系备 注填表日期 年 月 日面试通知书面试通知书一、欢迎您应聘本公司 职位,您
13、的学识、经历给我们留下了良好的印象,为了彼此进一步的了解,请您于 月 日 时 分前来本公司参加:(一)面谈(二)专业笔试二、如您时间上不方便,请事先以电话与 先生(小姐)联系。此致荣盛控股股份有限公司人力资源部敬启地 址:廊坊开发区四海路春明道 12 号(火车站乘 2 路汽车周林站下车西行 300 米即到)电 话:0316-5908583年 月 日面试回执通知书面试回执通知书敬敬爱爱的的_: : 首先感谢您对荣盛集团的关注与支持!我们已将您的简历存入公司人 才库,有合适机会希望可以合作! 如果您对我们的工作有何建议,请您及时与我们联系,非常感谢! Email: 电话:(0316)5908583
14、 传真:(0316)5909664 地址:河北廊坊经济技术开发区四海路春明道 12 号 邮编:065001荣盛控股股份有限公司人力资源部年 月 日应聘简历分拣、记录表应聘简历分拣、记录表编 号姓 名性 别 年 龄联系方 式应聘岗 位毕业院校学历 专业工作经 验初试时 间复试时 间最终面试 结果简历是否留存荣盛控股股份有限公司面试评估表(社会、公司高管荣盛控股股份有限公司面试评估表(社会、公司高管)应聘岗位: 姓名: 性 别: 学 历: 专业: 毕业时间: 面试时间: 要素评定内容得分(1-5)评 语1、工作/实习经验与岗 位匹配程度2、个人性格与岗位匹 配程度工作经验3、具体工作经验描述 1、
15、对应聘岗位的评价/ 职责描述2、对岗位关键能力描 述对岗位认知 程度3、工作思路 1、专业对口程度 2、专业知识丰富程度 专业理论知 识 3、专业知识问题回答 1、沟通能力 2、协调能力 3、创新能力 4、思维能力 工作能力5、其他能力 1、个人优缺点自知性 2、自我评价 其他 3、学习热情 1、职业生涯规划与公 司匹配程度个人问题2、选择公司的动机与 公司期望匹配程度总 分 其他备注总 结面试结果: 予以录用 列入考虑 回绝 其他面试考官签名/日期:_荣盛控股股份有限公司面试评估表(社会、人力资源部初试)荣盛控股股份有限公司面试评估表(社会、人力资源部初试)应聘岗位:_ 姓名:_ 性 别:_
16、学 历:_ 年龄:_ 面试时间:_要素评定内容得分(1-5)记 录1、学历/专业/年龄 2、工作经验 岗位任职资格要求符合 程度 3、工作技能水平 1、穿着、姿态、举 止 外表 2、气质 1、口齿、普通话 2、说话语气、姿态、表 情沟通/表达能力3、条理性、逻辑性 1、跳槽频率 2、跳槽动机 以往工作稳定性3、稳定性 1、培训和接受继续教 育2、在职培训 3、培训对工作作用 教育培训4、学习热情 1、职业生涯规划与公 司匹配程度2、期望薪资、待遇与公 司匹配程度3、兴趣、爱好广泛程度 个人问题4、性格与岗位匹配程 度总 分 其他备注总结 面试结果: 推荐各用人部门第二次面试 回绝 其他面试考官
17、签名/日期:_荣盛控股股份有限公司面试评估表(社会、用人部门复试)荣盛控股股份有限公司面试评估表(社会、用人部门复试)应聘岗位: 姓名: 性 别:学 历: 年龄: 面试时间:要素评定内容得分(1-5)评 语1、工作经历与岗位匹 配程度2、个人性格与部门匹 配程度工作、个人3、以往工作胜任能力1、对应聘岗位的评价/ 职责描述2、对岗位关键能力描 述对岗位认知程度3、工作思路 1、专业对口程度 2、专业知识丰富程度 专业理论知识3、专业知识问题回答 1、沟通能力 2、协调能力 3、创新能力 工作能力4、思维能力 1、工作时间是否保证 2、自我评价 其他4、学习热情 1、职业生涯规划与公 司匹配程度
18、个人问题2、期望薪资、待遇与 公司匹配程度总 分其他备注总结 面试结果: 予以录用 建议录用 上级领导面试 列入考虑 回绝 面试考官签名/日期:_荣盛控股股份有限公司面试评估表(校园、人力资源部初试)荣盛控股股份有限公司面试评估表(校园、人力资源部初试)应聘岗位:_ 姓名:_ 性 别:_ 学 校:_学 历:_ 专业:_ 面试时间:_ 毕业时间:_要素评定内容得分(1-5)记 录1、专业知识/素养 2、课程设置与岗位匹 配程度3、实习经历 知识4、学习成绩 1、穿着、姿态、举止 外表2、气质 1、口齿、普通话 2、语气、姿态、表情 3、机敏性 沟通/表达能力4、表达清晰性/条理性 1、精力充沛性
19、 2、兴趣与岗位匹配性 积极性3、求职动机 1、乐观性 2、与人相处 态度3、学习热情 1、职业生涯规划与公 司匹配程度2、期望薪资、待遇与 公司匹配程度个人问题3、性格与岗位匹配程 度总 分 是否可以接受外派: 是 否 驾驶执照:是 否 是否可以经常出差:是 否其他备注总结 面试结果: 推荐各用人部门第二次面试 回绝 其他面试考官签名/日期:_ 推荐岗位:_- 21 -荣盛控股股份有限公司面试评估表(校园、用人部门复试)荣盛控股股份有限公司面试评估表(校园、用人部门复试)应聘岗位:会计 姓名:池尊博 性 别:男 学 校:河北经济贸易大学 学 历:本科 专业:会计学 毕业时间:2007 年 7
20、 月 面试时间:07 年 3 月 15 日要素评定内容得分(1-5)评 语 1、专业与岗位匹配程 度2、个人性格与岗位匹 配程度工作、个人3、以往实习经验与岗 位匹配程度1、对应聘岗位的评价/ 职责描述2、对岗位关键能力描 述对岗位认知程度3、工作思路 1、专业对口程度 2、专业知识丰富程度 专业理论知识 3、专业知识问题回答 1、沟通能力 2、协调能力 3、创新能力 4、思维能力 工作能力5、其他能力 1、工作时间是否保证 2、自我评价 3、职业生涯与公司匹 配程度其他4、学习热情 2、期望薪资、待遇与 公司匹配程度个人问题3、性格与岗位匹配程 度总 分 其他备注总结 面试结果: 予以录用
21、建议录用 上级领导面试 列入考虑 回绝面试考官签名/日期:_ 推荐岗位:_- 22 -面试记录表应应聘者姓名聘者姓名专业专业应应聘聘岗岗位位 开始开始时间时间面面试试地点地点结结束束时间时间 为为使面使面试试工作更加系工作更加系统统化、化、规规范化,尽量提高面范化,尽量提高面试试的准确性,便于的准确性,便于进进行面行面试试后的比后的比较较、 、 筛选筛选工作,工作,请请您您认认真做好面真做好面试记录试记录。非常感。非常感谢谢您的合作!您的合作! 试题试题一:一: 目的:目的: 记录记录: : 点点评评: : 试题试题二:二: 目的:目的: 记录记录: : 点点评评: : 试题试题三:三: 目的
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 公司 招聘 手册
限制150内