员工职等职级制度.doc
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1、领先传媒企业(滇领先传媒企业(滇/ /川川/ /渝)渝)职等职级制度职等职级制度第一章第一章 总总 则则第一条第一条 为规范员工管理,加强人力资源基础性工作建设,特制定本制度。第二条第二条 公司实行浮动的职等职级制度。每个岗位都有一个浮动的职等职级范围,并职务与职等职级相对挂钩,不绝对挂钩。即不同单位同等职务的岗位职等职级可不一样,同一单位同个岗位不同担任者的职等职级也可不一样。第三条第三条 员工的职等职级是各项待遇福利、职权划分的重要或直接的依据,跟所在岗位的工作难度、工作要求,以及个人的学历、工作熟练程度、工作能力、在公司的服务年限相关。第四条第四条 本制度适用于领先传媒企业及其下属分公司
2、的所有员工(不包括临时聘用的实习生等临时工) 。对于月工资不按职等职级发放的分公司,可仅执行职等制度。第五条第五条 公司人力资源部负责整个公司的职等职级制度的整体管理工作,各分公司总经办负责所在公司的职等职级日常管理工作。第二章第二章 岗位职等职级范围岗位职等职级范围第六条第六条 公司实行十职等,每一等有二十职级的职等职级制度,其中一等最低、十等最高,一级最低、二十级最高。其中八等(含)以上为高层或享受高层待遇,五等到七等为中层或享受中层待遇,四等(含)以下为基层。第七条第七条 岗位分为管理岗位、普通岗位、技术岗位三大类。各大类的不同级别的岗位都一个浮动的职等浮动范围,该级别的任何岗位的职等都
3、必须在该级别的职等浮动范围内浮动,其中管理岗位的副职的职等必须低于该级别的最高职等,原则上应至少低 1-2 个职等。第八条第八条 员工职务级别对照表(附表 1)第九条第九条 各单位(各子公司或公司总部,下同)应按照第八条的职等表的职等浮动范围,结合本单位的发展现状,根据每个岗位的工作要求和工作难度以及该岗位的薪资水平给每个岗位核定一个职等职级浮动范围,原则上每个岗位的职等浮动跨度为 12 个职等,职级浮动跨度为 1-20职级(中间级应为基准水平)。薪资随职等职级的上浮与下调而调整对应比例的数额:每上调一个职级,薪资上调对应的额度,反之亦然(详见领先传媒企业员工职等职级改革薪酬关联管理办法相关规
4、定) 。任何员工的职等职级调整须上报公司人力资源部核决,最后以公司核决的职等职级范围为准。第十条第十条 各单位如有新岗位设立或原岗位的工作要求和工作难度发生改变,应按照第七条规定,核定岗位的职等职级范围。第十一条第十一条 每年年初,公司人力资源部将发布各岗位的参考职等职级范围,并向各子公司下达五等以上各职等的人数和五等以上总人数的指标限制。第三章第三章 职等职级确定与调整职等职级确定与调整第十二条第十二条 对于新进员工,各单位应根据该员工拟担任的岗位的职等职级浮动范围,并结合该员工的学历、工作熟练程度(工作经验) 、工作能力核定该员工的职等职级。原则上职等应从低,职级以中间级,为基准,如学历较
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