集团总裁办公室考核指标模板.xls
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1、顺顺驰驰集集团团 项项目目考考核核指指标标考考核核目目的的考考核核指指标标整整体体目目标标年年度度分分解解 2003年年2004年年2005年年财财 务务 方方 面面销售额亿元亿元亿元亿元亿元 回款亿元亿元亿元亿元亿元 项目赢利能力毛利率% 控制成本、优化成本结构项目直接成本元/ 平方米* 提高资金利用率单方资金成本元/ 平方米万元万元万元控制费用单方管理费用元/ 平方米万元万元万元 单方销售费用元/ 平方米万元万元万元实现项目预期利润项目销售利润率% 项目利润总额万元万元万元万元客客 户户 方方 面面合理的方案,提供客户满意的产品,降低销售风险, 最大化地实现利润可销售面积万平方米*容积率*
2、销售均价元/ 平方米元/ 平方米元/ 平方米元/ 平方米项目销售周期(进度)月%开盘后一个月内的成交量%*项目入住时的累计销售比例%*流流 程程 方方 面面明确、合理的开发节奏和开发计划,有效降低风险, 为项目开发提供资金支持开工面积万平方米*开工时间*开盘时间*具备抵押贷款条件的时间*提供融资抵押物万元万元万元万元资金平衡时间年 月 日当期净流量当期净流量当期净流量加强对招投标、合同、付款、变更签证、结算等环节 的管理,流程高效招标管理公正、严格、及时*合同管理相关部门建立合同台账,并定 期核对,变更签证、款项支付 严格按照规定执行*结算管理竣工入住后的2月内*提高工程周期和工程质量竣工时间
3、(工程进度)竣工时间(形象部位)(形象部位)(形象部位) 工程合格率100%*整合资源、创造合力组织架构高效* 材料、媒体共享必须*学学 习习 和和 成成 长长培养人才、提升专业能力项目人员配备、专业团队建设满足项目高效运行*加强学习,要站在其他项目操作经验的基础上运作, 不断总结取得经验,与其他公司的相互交流实践共享度100%*加强对项目的理解项目理解程度共同、深入理解项目*集集团团总总裁裁办办公公室室 月月考考核核指指标标模模板板 制制表表日日期期:考考核核目目的的考考核核指指标标目目标标措措施施考考核核标标准准考考核核得得分分财财 务务 方方 面面聚焦行动纲领,支持集团战略目标的实现对战
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