绩效考核表(全).xls
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1、财财务务经经理理绩绩效效考考核核姓名绩效总分:该项得分绩 效 考 评 内 容1.月工作计划 (包括总经理 交办事项)的 完成(60分)要求保质保量按时完成部门月工作计划和总经理交办事项。每有一 项当月应完成工作任务没完成扣5分(属于下属负责的工作负领导责任 扣2分);每有一项工作任务没按计划进度完成扣2分(属于下属负责 的工作负领导责任扣1分);工作质量不高,每有一次正确的批评意见 或投诉扣2分;每出现一次重大失误(造成公司财产损失、名誉损失或 严重影响其它部门业务开展)酌情扣30-60分。2.日常例行事 务处理(30分 )(1) 按规定审核、审批各种资金支出,每有一次越权、失控、处置 不当扣
2、5分;(2) 审核会计帐薄、填制各类税赋申报表,给公司造成 损失扣10-20分;(3) 按月、按单、按款核算成本,并进行分析,提 出成本控制方案,没有核算扣10分;没有分析扣5分;成本控制方案被 采用达到预期效果奖10分;(4) 每月15日前审核、上报财务报表、 财务分析报告,不按时扣2分;有差错扣2分;3.劳动纪律 (10分)模范遵守各项规章制度,每有一项违反扣2分/次。统计:考核小组:备注:1、定量指标(完成率、合格率)的实际得分=实际完成率(合格率)权重。2、定性指标的实际得分=权重扣分。3、单项最低得分为零分,最高得分为权重分数。助助理理会会计计绩绩效效考考核核姓名绩效总分:该项得分绩
3、 效 考 评 内 容1. 成 本 核 算 (30分)做好公司各款式的成本核算,发现核算错误扣5分/款;监督 面辅料的原始单据真实性,发现不是供货商原始单据入帐的 扣10分/次;2. 帐务往来 (40分)每天根据仓库保管员提供的入库单,及时做好货物入帐;每 月及时与供应商核对当月的往来款项;对于外发厂家的产品 有质量问题扣款,在核对往来时应及时扣除。每违反一项扣5 分/次;3.财务档案 管理(10分 )要求按月对成本核算、帐务往来资料,按档案管理规定 整理存档,不符合标准(或样板)要求酌情扣18分。4. 交办任务 (10分)要求及时、圆满完成领导交办和财务部月工作计划中负 责的工作任务,每有一欠
4、不及时或不符合领导要求扣2分。5.劳动纪律 (10分)模范遵守各项规章制度,每有一项违反扣2分/次。统计: 考核小组:备注:1、定量指标(完成率、合格率)的实际得分=实际完成率(合格率)权重。2、定性指标的实际得分=权重扣分。3、单项最低得分为零分,最高得分为权重分数。出出纳纳绩绩效效考考核核姓名绩效总分:该项得分绩 效 考 评 内 容1. 记帐(20 分)要求根据财务部内部规定按日序时逐笔登记现金和存款的发生额。 考核时随机抽取510天帐本,每有一笔不符合扣1分。2. 财务监 督(30分)严格要求按公司“现金管理制度”审核所有支出凭证,不得办理 不符合审批手续和要求的单据的付款。每有一次把关
5、不严扣2分。计算 方法:交单时由主办会计审核退回凭证数+考核主办会计时发现数3. 资金安全 (20分)(1) 严格要求按公司“现金管理制度”库存现金,月末最后一日或 次月第一日会同主办会计进行现金盘点,现金余额应和帐存数相符。 库存超标扣5分;未按规定时间盘点扣5分;现金余额与帐存数不符扣 10分;(2) 要求按时核对银行存款各个帐户的月末余额与银行对帐 单余额,若有不符,要及时查明原因,并根据经理批示做出当月银行 存款余额调节表。没按时核对扣5分;没查明原因扣5分;没做调节表 扣5分。4. 交单(10 分)要求每7天向主办会计交一次现金和银行存款凭单,月终最后一次 交单不超过次月2日,银行存
6、款对帐单不超过次月7日。以上要求每违 反一次扣2分。5. 交办任务 (10分)要求按时圆满完成领导交办和财务部月工作计划中负责的工作任 务。每有一次不按时或不符合领导要求扣2分。6. 组织纪律 (10分)要求模范遵守公司各项规章制度。每有一次违反扣2分。统计: 考核小组:备注:1、定量指标(完成率、合格率)的实际得分=实际完成率(合格率)权重。2、定性指标的实际得分=权重扣分。3、单项最低得分为零分,最高得分为权重分数。外外贸贸业业务务员员绩绩效效考考核核姓名 绩效总分:该项得分绩 效 考 评 内 容1.货期交付 (25分)整个订单的运作必须做到全面掌控,从下单到出货生产计 划必须逐步跟踪、逐
7、一落实;订单交货期必须按时完成;跟 踪不到位,延误货期;扣5分/款;责任事故另处理。2.质量达成 率(25分)整个订单的质量(从面料到包装材料)全面掌控, 所有的合格率必须达到98,客人查到质量问题若造成打折 、扣款等问题,每发现扣10分/次;责任事故另处理。 3.成本节约 (20分)在操作整个订单时,必须全面考虑成本的节约情况,要 做到全面节约,杜绝浪费;每违反扣5分/次。工作配合度 (20分)资料确认及时、订单资料及时下发、及时解决生产者出 现的技术问题;每投诉一次扣2分。5.劳动纪律 (10分)模范遵守各项规章制度,每有一项违反扣2分/次。统计: 考核小组:备注:1、定量指标(完成率、合
8、格率)的实际得分=实际完成率(合格率)权重。2、定性指标的实际得分=权重扣分。3、单项最低得分为零分,最高得分为权重分数。单单证证员员绩绩效效考考核核姓名绩效总分:该项得分绩 效 考 评 内 容1.报关考核 (20分)1. 制作单证单及传托单;2. 作报关资料;3. 报关资料审核, 报关过程问题处理及解决;每有一项出错扣5分/次。2.制单、审 单、交单( 40分)1. 输发票、箱单及箱单明细;2. 核对提单,签单注意事项; 3. 制作产地证,普惠证,配额产地证;4. 审单(含审核信 用证,审核发票、清单、重量单、价格单、明细箱单,到交 单为止);每有一项出错扣5分/次。 3.报柜结汇 (10分
9、)报走柜、汇款、核对账单及跟踪货款收支情况;每有一项 出错扣5分/次。4.日常工作 (20分)1.L/C是否每单准确审核跟踪;2.报关单、走柜清单 是否及时准确提供;3.走柜后是否所有单证均妥善留底;4. 售后服务有无客户投诉;5.装柜、走柜是否及时,是否通知 经理并签字;违反一项扣5分/次。 5.劳动纪律 (10分)模范遵守各项规章制度,每有一项违反扣2分/次。统计:考核小组:备注:1、定量指标(完成率、合格率)的实际得分=实际完成率(合格率)权重。2、定性指标的实际得分=权重扣分。3、单项最低得分为零分,最高得分为权重分数。采采购购员员绩绩效效考考核核姓名绩效总分 该项得分绩 效 考 评
10、内 容1.生产物资 采购成本( 20分)严格执行询价、比价、议价制度(俩家以上报价),每违反 一次扣5分。2.质量达成 率(30分)及时检验采购到位的辅料,以便及时入库;根据辅料质量检 验标准,杜绝不符合质量标准的辅料入库;在生产过程中、 成品检验、销售中被确认为是由外购辅料质量不合标准而引 起的质量问题,每违反一次扣2分。采购不合格次数 *100; 总采购次数 每1扣1分3.货期交付 率(20分)采购不及导致生产延误,扣5分/次以公司利益为重,不索取回扣,馈赠钱物上交公司;每违反 一项扣10分。 4.廉洁作风 (20分)遵守各项规章制度,每有一次违反扣2分。5.劳动纪律 (10分)模范遵守各
11、项规章制度,每有一次违反扣2分。统计:考核小组:备注:1、定量指标(完成率、合格率)的实际得分=实际完成率(合格率)权重。2、定性指标的实际得分=权重扣分。3、单项最低得分为零分,最高得分为权重分数。面面料料仓仓管管员员绩绩效效考考核核姓名绩效总分:该项得分绩 效 考 评 内 容1.进出仓面 里料准确性 (25分)根据采购单对入库面里料进仓数量、品名、颜色必须100 准确,账物必须相符;分单号、类别堆放;出库按主管开 具的领料单发放;必须在显眼处挂标示卡;每项违反一次扣5 分/次,责任事故另处理。2.面里料品 质达成率( 25分)对每批次面里料品质抽查率必须达到100,对有瑕疵、 色差、短码等
12、不合格的及时通知采购处理;不合格品流入生 产线的每次扣5分/次;责任事故另处理。3.库存面里 料利用率( 20分)每单库存的报表要及时登记造册,反馈给采购员后期利用 ;每查到未反馈的扣2分/次。4.对外工作 配合度 ( 20分)外发绗缝加工,每款必须有绗缝厂签字的正确样卡留样和 面里料数量单据,每查到没有的扣5分/次,责任事故另处理 ;外发厂的面料按工艺制单单耗发料,超料需写申请单经技 术科签批后才能补发,另立外发厂台帐,申请单交财务,违 反一项扣2分/次;生产部门和外加工厂投诉的2分/次。 5.劳动纪律 (10分)模范遵守各项规章制度,每有一项违反扣2分/次。统计: 考核小组:备注:1、定量
13、指标(完成率、合格率)的实际得分=实际完成率(合格率)权重。2、定性指标的实际得分=权重扣分。3、单项最低得分为零分,最高得分为权重分数。辅辅料料仓仓管管员员绩绩效效考考核核姓名绩效总分:该项得分绩 效 考 评 内 容1.进出仓物 料准确性( 25分)每单的辅料进仓数量必须100准确,账物必须相符;分 单号、类别堆放,必须在显眼处挂标示卡;每违反一次扣5分 /次,责任事故另处理。2.辅料品质 达成率(25 分)对每单进仓的辅料品质抽查率必须达到100,不合格的 及时通知采购处理;不合格品流入生产线的每次扣5分/次; 责任事故另处理。 3.库存辅料 利用率(20 分)每单库存的报表要及时登记造册
14、,反馈给采购员后期利用 ;每查到未反馈的扣2分/次。4.对外工作 配合度 ( 20分)建立外发台帐,各款外发辅料在保证质量的前提下, 按工艺制单单耗清点、不得发错款号;超料需写申请单经技 术科签批后才能补发,申请单交财务,违反一项扣2分/次; 生产部门和外加工厂投诉的2分/次。 5.劳动纪律 (10分)模范遵守各项规章制度,每有一项违反扣2分/次。统计: 考核小组:备注:1、定量指标(完成率、合格率)的实际得分=实际完成率(合格率)权重。2、定性指标的实际得分=权重扣分。3、单项最低得分为零分,最高得分为权重分数。驾驾驶驶员员绩绩效效考考核核绩 效 考 评 内 容姓名 绩效总分:该项得分绩 效
15、 考 评 内 容1.任务执行 力(25分)根据公司安排去执行出车任务,发现出车途中变更做私事 的,扣10分/次。2.交通法规 (25分)违反交通法规的,扣5分/次;为私事出车违章的扣10分/ 次,且后果自负;责任事故另处理。3.车辆的维 护和保养( 20分)车辆不按规定年检和保养的,扣10分/次;车辆内外卫生 不保持清洁的,扣2分/次;4.工作配合 度 (20分 ) 出车途中保持手机通信畅通,以便公司随时联系;违反 扣2分/次。对外对内有投诉扣2分/次;5.劳动纪律 (10分)模范遵守各项规章制度,每有一项违反扣2分/次。统计:考核小组:备注:1、定量指标(完成率、合格率)的实际得分=实际完成
16、率(合格率)权重。2、定性指标的实际得分=权重扣分。3、单项最低得分为零分,最高得分为权重分数。文文员员绩绩效效考考核核姓名绩效总分:该项得分绩 效 考 评 内 容1.完成任务 (30分)文控资料发放及时、准确;数据统计及时与准确性;违反 扣5分/次。 2.工作质量 (30分)公司出入信函的登记;办公用品、易耗品的台帐;漏记、错 记扣2分/次 ; 3.工作配合 度 (30分 ) 顾客满意度;内部满意度;每有投诉一次扣2分。4.劳动纪律 (10分)模范遵守各项规章制度,每有一项违反扣2分/次。统计: 考核小组:备注:1、定量指标(完成率、合格率)的实际得分=实际完成 率(合格率)权重。 2、定性
17、指标的实际得分=权重扣分。3、单项最低得分为零分,最高得分为权重 分数。保保洁洁员员绩绩效效考考核核姓名周艳春绩效总分:该项得分绩 效 考 评 内 容1.车间及宿 舍区域(40 分)垃圾处理不及时扣2分/次;卫生间有异味扣2分/次;车间过道保 持畅通、清洁;车间区域的死角位置保持整洁,每发现一次扣2分。2.绿化区域 (40分)做好公司绿化养护和除草及绿化带、空旷区域卫生,每违反一次扣 2分。 3.社会道德 (10分)严禁盗窃公司财物、严禁挑拨是非、偷懒、蛮横无理;违反扣5 分/次; 4.劳动纪律 (10分)模范遵守各项规章制度,每有一次违反扣2分。统计: 考核小组:备注:1、定量指标(完成率、
18、合格率)的实际得分=实际完成 率(合格率)权重。 2、定性指标的实际得分=权重扣分。3、单项最低得分为零分,最高得分为权重 分数。门门卫卫绩绩效效考考核核姓名 绩效总分:该项得分绩 效 考 评 内 容1、货物进 出与出门证 (30分)每次货物进出都必须跟出门证核对;发现无证放行扣5 分/次;2、会客与 考勤(30分 )上班时间无请假条或出门证放行每次扣2分,来客、陌生 人不登记扣5分/次;3、安全工 作(30分)厂区内被盗根据损失大小扣10-30分/次,无车辆进出 ,安全门不关,每次扣2分。4.劳动纪律 (10分)模范遵守各项规章制度,每有一次违反扣2分。统计: 考核小组:备注:1、定量指标(
19、完成率、合格率)的实际得分=实际完成率(合格率)权重。2、定性指标的实际得分=权重扣分。3、单项最低得分为零分,最高得分为权重分数。绩 效 考 评 内 容技技术术科科主主管管绩绩效效考考核核姓名 绩效总分 绩 效 考 评 内 容1.生产资料 准确率(20 分)每单每款的生产资料在与业务员交涉过程中,必须做 到明了清楚,一目了然,节约成本;印绣花、缝制工艺必须 考虑到生产大货,每错一次扣5分,责任事故另处理。该项得 分 2.质量达成 率(30分)确认样、版型必须做到造型优美、做工简单明了,尺寸 正确,让客人一次确认OK,版型确认到第三次扣5分/次;审 核放行后的纸样、样衣、制单工艺出一次差错扣2
20、分,出一 次严重差错扣10分。该项得 分 3.货期交付 率(20分)按制定的生产计划安排制版,做样衣、编写工艺制造 单;每延误一次扣2分。该项得 分 4.工作失误 (20分)写采购单时,辅料的款号、颜色、规格、数量等必须100 正确;差错一次扣5分,责任事故另处理。该项得 分 5.制度执行 力(10分)一般不执行扣2分,严重不执行扣5分该项得 分 备注:1、定量指标(完成率、合格率)的实际得分=实际完成率(合格率)权重。2、定性指标的实际得分=权重扣分。3、单项最低得分为零分,最高得分为权重分数。技技术术科科助助理理员员绩绩效效考考核核姓名李彪 绩效总分 :绩 效 考 评 内 容1、物资管理
21、(20分)建立收发登记帐簿,验收入库和收发登记准确,按月盘 点,帐物相符。发现登记不准、帐物不符、样衣工做的样衣 登记资料不祥细,扣5分/款。该项得 分 2、档案管理 (20分)按质量体系文件要求对成品样衣进出登记、签收和样衣 、归档、保管。每有一次差错或不符合标准要求扣5分。该项得 分 3、样衣质量 管理(20分 )样衣检验、签收寄客户后,反馈的信息说与其提供的资料 (或样衣)及技术要求不符的,每错一款扣5分;样衣返工 记录漏记或记而不报,扣5分/款;该项得 分 4、交办工作 (10分)按时、保质、保量完成资料、图片复印等厂长交办工作, 视完成情况扣分2-5分/次。该项得 分 5.配合力度
22、(20分)及时解决生产中出现的技术问题未及时处理2分/次;每 次投诉扣2分。责任事故另处理;该项得 分 6.劳动纪律 (10分)模范遵守各项规章制度,每有一次违反扣2分。该项得 分 统计:考核小组:备注:1、定量指标(完成率、合格率)的实际得分=实际完成率(合格率)权重。2、定性指标的实际得分=权重扣分。3、单项最低得分为零分,最高得分为权重分数。制制版版师师绩绩效效考考核核姓名 绩效总分 绩 效 考 评 内 容1.生产资料 准确率(20 分)每单在制版前必须对样衣、彩图进行全面分析,要考 虑到怎样节约面料,缝制工艺简单化,利于大货生产;每错 一次扣5分;责任事故另处理。该项得 分 2.质量达
23、成 率(30分)确认样、版型必须做到造型优美、做工简单明了,尺 寸正确,让客人一次确认OK,版型确认到第三次扣5分/次; 责任事故另处理。该项得 分 3.货期交付 (20分)按部门经理制定的生产计划制版,必须在规定的时间 内完成,每延误一次扣2分。该项得 分 4.算料准确 率(10分)每单算料的准确率必须达到97,每升1奖5分,每降 1扣4分,严重超料另行处理;该项得 分 5.配合力度 (10分)及时解决生产中出现的技术问题(2小时内)未及时处 理2分/次;每次投诉扣2分。该项得 分 6.劳动纪律 (10分)模范遵守各项规章制度,每有一次违反扣2分。该项得 分 统计:考核小组:备注:1、定量指
24、标(完成率、合格率)的实际得分=实际完成率(合格率)权重。2、定性指标的实际得分=权重扣分。3、单项最低得分为零分,最高得分为权重分数。4.每年有特殊款每款超过5万件以上的,制版师奖励。工工艺艺员员绩绩效效考考核核姓名李彪 绩效总分 绩 效 考 评 内 容绩 效 考 评 内 容1.工艺单( 40分)写工艺要求及时、准确;如有一单完成不及时扣5分/次,制 单不详细到位,每发现一项扣1分/次;制单错误,发现一单 扣5分/次;造成生产浪费损失扣40分。该项得 分 2.工艺文件 (30分)生产工艺流程,作业指导书,材料消耗定额等工艺文件 制订齐全,科学合理。走访或问卷评审、视满意度酌情扣分 。暂定满意
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