均瑶集团部门周边绩效考核评价表.xls
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1、财财务务部部周周边边绩绩效效评评价价表表您您所所在在的的部部门门: .本考核表用于对公司内其它部门在本考核期的工作进行评价。第第一一部部分分评评价价因因素素评评价价得得分分1 总体上,您对所评价部门的工作状态是否满意2 对内部客户的服务意识3 从公司整体利益出发处理部门间事务4 团队工作士气与成员的工作积极性5 积极与您所在部门相互支持与合作6 部门内外部信息的传递与沟通效率7 工作效率8 积极主动采取措施,帮助您所在部门解决问题9 采取有效手段,提高对您所在部门的服务质量第第二二部部分分财务部1.1. 财务制度建设和管理政策制订合理、可行2.2. 财务报表提供及时,数据准确、全面3.3. 公
2、司经营分析工作报告及时,数据准确,内容适用,分析深入4.4. 有效管理资金,公司资金运转顺畅5.5. 预算制定合理、对于预算的管理和控制效果良好6.6. 严格执行国家及均瑶公司的财务制度周边绩效评价确认栏考核者签字: 日期:被考核部门签字: 日期:综合评分对对被被评评 价价部部门门 的的期期望望签签字字栏栏考核部门经理签字 日期:被考核部门经理签字 日期:审核小组签字 日期:说明:本考核表用于年度末对于支持部门和职能部门周边绩效的评价周边绩效评价表中涉及的评价因素权重相同,具体计分方式如下周边绩效得分= 各因素得分总和/ 因素个数人人力力资资源源部部周周边边绩绩效效评评价价表表您您所所在在的的
3、部部门门: .本考核表用于对公司内其它部门在本考核期的工作进行评价。第第一一部部分分评评价价因因素素评评价价得得分分1 总体上,您对所评价部门的工作状态是否满意2 对内部客户的服务意识3 从公司整体利益出发处理部门间事务4 团队工作士气与成员的工作积极性5 积极与您所在部门相互支持与合作6 部门内外部信息的传递与沟通效率7 工作效率8 积极主动采取措施,帮助您所在部门解决问题9 采取有效手段,提高对您所在部门的服务质量第第二二部部分分人力资 源部1.1. 根据业务需要适时调配合适的人员2.2. 适时安排、提供合理、实用的业务和管理培训3.3. 积极推动、组织和协调绩效管理工作4. . 工资核算
4、及时准确5. . 向其它部门提供高质量的人力资源管理支持6. . 积极支持您处理其他人力资源问题,例如:职称、人事关系、档案周边绩效评价确认栏考核者签字: 日期:被考核部门签字: 日期:综合评分对对被被评评 价价部部门门 的的期期望望签签字字栏栏考核部门经理签字 日期:被考核部门经理签字 日期:审核小组签字 日期:说明:本考核表用于年度末对于支持部门和职能部门周边绩效的评价周边绩效评价表中涉及的评价因素权重相同,具体计分方式如下周边绩效得分= 各因素得分总和/ 因素个数总总经经理理办办公公室室周周边边绩绩效效评评价价表表您您所所在在的的部部门门: .本考核表用于对公司内其它部门在本考核期的工作
5、进行评价。第第一一部部分分评评价价因因素素评评价价得得分分1 总体上,您对所评价部门的工作状态是否满意2 对内部客户的服务意识3 从公司整体利益出发处理部门间事务4 团队工作士气与成员的工作积极性5 积极与您所在部门相互支持与合作6 部门内外部信息的传递与沟通效率7 工作效率8 积极主动采取措施,帮助您所在部门解决问题9 采取有效手段,提高对您所在部门的服务质量第第二二部部分分总经办1. 文件撰写质量较好,文件发送、传递及时2. 制度建设规范,管理政策制订合理3. 办公用品领用程序合理,发放及时,保证各部门工作需要4. 后勤管理有序,无安全责任事故5. 为员工提供整洁的工作环境周边绩效评价确认
6、栏考核者签字: 日期:被考核部门签字: 日期:综合评分对对被被评评 价价部部门门 的的期期望望签签字字栏栏考核部门经理签字 日期:被考核部门经理签字 日期:审核小组签字 日期:说明:本考核表用于年度末对于支持部门和职能部门周边绩效的评价周边绩效评价表中涉及的评价因素权重相同,具体计分方式如下周边绩效得分= 各因素得分总和/ 因素个数市市场场部部周周边边绩绩效效评评价价表表您您所所在在的的部部门门: .您好:欢迎参与并支持公司的问卷调查活动。本考核表用于对公司内其它部门在本考核期的工作进行评价。第第一一部部分分评评价价因因素素评评价价得得分分1 总体上,您对所评价部门的工作状态是否满意2 对内部
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