控股股份公司绩效考核指标库.doc
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1、山东金瀚控股冬映红股份绩效考核指标汇总- 1 -山东金瀚控股公司山东金瀚控股公司冬映红股份公司冬映红股份公司绩效考核指标汇总绩效考核指标汇总北大纵横管理咨询公司北大纵横管理咨询公司山东金瀚控股冬映红股份绩效考核指标汇总- 2 -目目 录录高管层效考核指标高管层效考核指标.5 总经理绩效考核指标.5 副总经理(采购、子公司、基地)绩效考核指标.6 副总经理(综合事务、企业管理)绩效考核指标.7 总工程师绩效考核指标.9 市场总监绩效考核指标.10 计划财务部绩效考核指标计划财务部绩效考核指标.12 计划财务部经理绩效考核指标.12 会计岗绩效考核指标.13 出纳岗绩效考核指标.14 稽核岗绩效考
2、核指标.15 综合事务部绩效考核指标综合事务部绩效考核指标.16 综合事务部经理绩效考核指标.16 信息管理岗绩效考核指标.17 后勤管理岗绩效考核指标.18 企业文化岗绩效考核指标.19 行政管理岗绩效考核指标.20 人力资源岗绩效考核指标.21 采购供应部绩效考核指标采购供应部绩效考核指标.22 采购供应部经理绩效考核指标.22 采购管理岗绩效考核指标.23 企业管理部绩效考核指标企业管理部绩效考核指标.24 企业管理部经理绩效考核指标.24 企划管理岗绩效考核指标.25山东金瀚控股冬映红股份绩效考核指标汇总- 3 -质量安全岗绩效考核指标.26 体系管理岗绩效考核指标.26 基地管理部绩
3、效考核指标基地管理部绩效考核指标.28 基地管理部经理绩效考核指标.28 基地管理岗绩效考核指标.29 生产技术部绩效考核指标生产技术部绩效考核指标.30 生产技术部经理绩效考核指标.30 材料管理岗绩效考核指标.31 生产管理岗绩效考核指标.32 工艺管理岗绩效考核指标.32 成品管理岗绩效考核指标.33 设施维护岗绩效考核指标.34 生产岗绩效考核指标.35 研究开发部绩效考核指标研究开发部绩效考核指标.36 研究开发部经理绩效考核指标.36 研究开发岗绩效考核指标.37 测试岗绩效考核指标.37 市场营销部绩效考核指标市场营销部绩效考核指标.39 市场营销部经理绩效考核指标.39 市场策
4、划岗绩效考核指标.40 市场销售岗绩效考核指标.41 客户管理岗绩效考核指标.42 物流管理岗绩效考核指标.43 子公司绩效考核指标子公司绩效考核指标.44 子公司经理绩效考核指标.44 子公司生产管理岗绩效考核指标.45山东金瀚控股冬映红股份绩效考核指标汇总- 4 -子公司出纳绩效考核指标.46 绩效考核指标说明绩效考核指标说明.48山东金瀚控股冬映红股份绩效考核指标汇总- 5 -高管层效考核指标高管层效考核指标总经理绩效考核指标总经理绩效考核指标编号KPIKPI 定义/公式 考核权重信息来源考核周期1公司整体管理工作的计划 性保证工作开展的有序性 定义:提交给集团的报告中发现缺 失的重要内
5、容不超过 处工作记录年度2销售收入的实现销售收入达到公司预定目标 定义:冬映红销售收入不能低于预 定目标的 %财务报表年度3公司整体生产营销经营费 用成本的控制情况(成本 控制)在完成各项任务的基础上,最大限 度的为公司节约成本 定义:每年公司整体的经营费用不 超过当年计划费用的 %工作记录年度4公司当年净利润完成情况保证公司的可持续健康发展 定义:公司的实际净利润不低于目 标值的 %财务报表年度5保持公司合理的财务状况财务状况是否能维持公司正常运转 定义:应收账款的数目不能超过销 售额的 %财务报变年度山东金瀚控股冬映红股份绩效考核指标汇总- 6 -6对组织和流程进行优化调 整的有效性建立健
6、全公司统一、高效的组织体 系 定义:由于工作流程不畅造成重大 工作延误的次数不高于 次;或 为否决性指标工作记录年度7对公司重大人事问题决策 的科学性促进公司重大人事问题的科学决策 定义:对重大人事问题决策出现较 大失误的的次数不高于 次;或 为否决性指标工作记录年度8生产效率不断提高保证公司的生产效率不断提高 定义:人均劳动生产率(=销售收 入/全员人数)比上一年提高 %经营年度总结报告年度副总经理(采购、子公司、基地)绩效考核指标副总经理(采购、子公司、基地)绩效考核指标编号KPIKPI 定义/公式考核权重信息来源考核周期1各项生产经营工作的计划 性保证各部门工作的计划性、有序性 定义:上
7、级审核发现所制定计划中 缺失的重要内容不超过 处工作记录年度2采购及时程度采购及时,保证生产进度 定义:每年因为采购工作导致生产 中断的次数不能超过 工作记录年度3部门和子公司计划完成情 况的控制性确保部门工作目标的有效实现 定义:已完成的工作项数与计划的 工作总项数比例不小于 %工作记录年度山东金瀚控股冬映红股份绩效考核指标汇总- 7 -4部门和子公司费用的控制 性在圆满完成任务的基础上控制部门 的费用 定义:部门和子公司实际费用与预 算的差异控制在 %之内财务报表年度5各部门重大人事调整的决 策科学性做好各部门负责人的合理任用 定义:因审查不力出现的不合理之 处不超过 次工作记录年度6对生
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- 控股 股份公司 绩效考核 指标
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