研究所绩效考核指标.doc
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1、中联重科制造公司研究所绩效考核指标组成表中联重科制造公司研究所绩效考核指标组成表新华信管理咨询公司新华信管理咨询公司中联重科绩效考核指标组成表2目目 录录研究所所长岗位业绩考核指标组成表.3 研究所副所长岗位业绩考核指标组成表.5 研究所工艺室主任岗位业绩考核指标组成表.7 研究所工艺室工艺工程师岗位业绩考核指标组成表.9 研究所工艺室资料管理员岗位业绩考核指标组成表.11 研究所研究室主任岗位业绩考核指标组成表.13 研究所研究室设计工程师岗位业绩考核指标组成表.15 研究所研究室资料管理员岗位业绩考核指标组成表.17中联重科绩效考核指标组成表3研究所所长研究所所长岗位业绩考核指标组成表岗位
2、业绩考核指标组成表指标指标 类别类别考核指标考核指标信息来源信息来源考评人考评人权重权重考评标准考评标准工作目标达 成度年度计划 书直接上级40%计划实际完成率*100*权重 (非可控因素造成目标不能完成可酌情考虑)人才培养与 培训 (对下属与 其他部门员 工的培训)人力资源 部 培训记录直接上级20%实际得分*权重 未能根据工作需要主动组织安排部门内的专业培训,每发现一次本项指标扣 3 分; 本部门下属的知识技能不能满足公司发展的需要,每发现一次本项指标扣 3 分; 未能积极配合人力资源部对其他部门进行培训,每发现一次本项指标扣 3 分 实际得分:100-被扣掉的分数总和优优良良中中差差设计
3、成本控 制预算表直接上级15% 较强的成本意识,每年 有 2 种以上产品单台设 计成本下降 5000 元以 上每年有 2 种以上产品单 台设计成本下降 30005000 元每年有 3 种产品单台设 计成本下降 1000 元以 上成本没有显著的降低 或者成本反而上升内部管理直接上级直接上级15%实际得分*权重 未能及时建立健全本部门的规章制度,工作流程混乱,每发现一次本项指标扣 2 分; 未能有效贯彻传达公司的规章制度,每发现一次本项指标扣 2 分; 因部门内部原因造成公司任务未完成,每发现一次本项指标扣 2 分; 内部管理混乱,下属士气低落,抱怨较多,每发现一次本项指标扣 2 分; 未能有效配
4、合其他部门的工作,遭到投诉,每发现一次本项指标扣 5 分; 实际得分:100-被扣掉的分数总和业绩业绩 指标指标对下属绩效 考核绩效考核 委员会直接上级10%绩效考评委员会根据本岗位对本部门员工绩效考评工作情况进行评分 本项得分为:本岗位绩效考评工作情况得分(百分制)*权重中联重科绩效考核指标组成表4研究所所长研究所所长岗位能力与态度考核指标组成表岗位能力与态度考核指标组成表指标一:专业知识和技能 权重:40%指标三:沟通能力 权重:10%指标五:创新能力 权重:10%能力能力 指标指标指标二: 领导能力 权重:30%指标四:团队发展能力 权重:10%指标一:是否有责任感,愿意承担更多的责任
5、权重:30%指标三:是否关心下属成长及下属工作效率 权重:20%指标五:是否遵守上级指示 权重:10%态度态度 指标指标指标二:是否注重协作,发挥团队精神 权重:20%指标四:处理问题是否全面周到 权重:20%中联重科绩效考核指标组成表5研究所副所长研究所副所长岗位业绩考核指标组成表岗位业绩考核指标组成表指标指标 类别类别考核指标考核指标信息来源信息来源考评人考评人权重权重考评标准考评标准工艺文件 审核工艺文件直接上级30%实际得分*权重 审核不及时、不认真,每发现一次本项指标扣 3 分; 未能及时发现和解决计划中存在的问题,每发现一次本项指标扣 3 分; 考核期内发生因审核不力造成严重不良后
6、果的事件,每发现一次本项指标扣 5 分 实际得分:100-被扣掉的分数总和优优良良中中差差工艺问题 解决工艺问题 解决报告直接上级30%工艺切合生产实际,现 场工艺问题 90%以上能 得到及时解决,考核期 内未出现因工艺问题造 成直接经济损失 2000 元以上事件工艺基本符合生产实际, 现场工艺问题 80%以上 能得到及时解决,考核 期内未出现因工艺原因 造成直接经济损失 5000 元以上事件工艺不完全合理,但能 指导生产,现场工艺问 题 70%以上能得到及时 解决,考核期内未出现 因工艺原因造成直接经 济损失 10000 元以上事 件工艺很多不符合生产实 际,现场工艺问题 50% 以上不能得
7、到及时解决, 或工艺设计有重大失误, 考核期内出现因工艺原 因造成直接经济损失 10000 元以上事件分管部门 工作目标 达成度年度计划 书直接上级25%计划实际完成率*100*权重业绩业绩 指标指标内部管理直接上级直接上级15%实际得分*权重 未能及时建立健全本部门的规章制度,工作流程混乱,每发现一次本项指标扣 2 分; 未能有效贯彻传达公司的规章制度,每发现一次本项指标扣 2 分; 因部门内部原因造成公司任务未完成,每发现一次本项指标扣 2 分; 内部管理混乱,下属士气低落,抱怨较多,每发现一次本项指标扣 2 分; 未能有效配合其他部门的工作,遭到投诉,每发现一次本项指标扣 5 分; 实际
8、得分:100-被扣掉的分数总和中联重科绩效考核指标组成表6研究所副所长研究所副所长岗位能力与态度考核指标组成表岗位能力与态度考核指标组成表指标一:专业知识和技能 权重:40%指标三:沟通能力 权重:20%指标五:创新能力 权重:10%能力能力 指标指标指标二: 领导能力 权重:20%指标四:学习能力 权重:20%指标一:是否有责任感,愿意承担更多的责任 权重:30%指标三:是否关心下属成长及下属工作效率 权重:20%指标五:是否遵守上级指示 权重:10%态度态度 指标指标指标二:是否注重协作,发挥团队精神 权重:20%指标四:处理问题是否全面周到 权重:20%中联重科绩效考核指标组成表7研究所
9、工艺室主任研究所工艺室主任岗位业绩考核指标组成表岗位业绩考核指标组成表指标指标 类别类别考核指标考核指标信息来源信息来源考评人考评人权重权重考评标准考评标准本部门目标达成度工作计划书直接上级30%计划实际完成率*100*权重优优良良中中差差工艺设计质量工艺设计报告直接上级30%主动或超前完成工 艺设计任务,服务 产品有一种以上单 台成本下降 2000 元 以上,工艺设计质 量达到设计要求, 考核期内未出现因 工艺原因造成一次 性直接经济损失 2000 元以上的事件基本按计划完成工 艺设计任务,服务 产品有一种以上单 台成本下降 10002000 元以上, 无重大设计差错, 考核期内未出现因 工
10、艺原因造成一次 性直接经济损失 5000 元以上的事件有未按计划完成任 务的情况,但未造 成显著后果,服务 产品成本有所下降, 但幅度较小,考核 期内未出现因工艺 原因造成一次性直 接经济损失 10000 元以上的事件设计任务经常拖延, 不能按时完成,或 成本无下降,或出 现重大设计差错, 造成一次性直接经 济损失 10000 元以 上的事件工艺问题解决工艺问题解决 报告直接上级25%考核期内全部工艺问题解决报告平均分*权重业绩业绩 指标指标工艺文件审核工艺文件直接上级15%实际得分*权重 审核不及时、不认真,每发现一次本项指标扣 3 分; 未能及时发现和解决计划中存在的问题,每发现一次本项指
11、标扣 3 分; 考核期内发生因审核不力造成严重不良后果的事件,每发现一次本项指标扣 5 分 实际得分:100-被扣掉的分数总和中联重科绩效考核指标组成表8研究所工艺室主任研究所工艺室主任岗位能力与态度考核指标组成表岗位能力与态度考核指标组成表指标一:专业知识和技能 权重:40%指标三: 解决问题能力 权重:20%指标五:创新能力 权重:10%能力能力 指标指标指标二: 领导能力 权重:20%指标四:学习能力 权重:10%指标一:是否有责任感,愿意承担更多的责任 权重:30%指标三:是否关心下属成长及下属工作效率 权重:20%指标五:是否遵守上级指示 权重:10%态度态度 指标指标指标二:是否注
12、重协作,发挥团队精神 权重:20%指标四:处理问题是否全面周到 权重:20%中联重科绩效考核指标组成表9研究所工艺室工艺工程师研究所工艺室工艺工程师岗位业绩考核指标组成表岗位业绩考核指标组成表指标指标 类别类别考核指标考核指标信息来源信息来源考评人考评人权重权重考评标准考评标准优优良良中中差差工艺设计质量设计报告直接上级40%按时完成工艺设计任 务,设计质量达到设 计要求推迟完成任务不超过 2 次,时间不超过计 划 1 周推迟完成任务 24 次,或推迟时间超过 10 天,或有工艺设计 失误,但损失金额位 超过 2000 元推迟完成任务 5 次以 上(含) ,或推迟完 成时间超过 15 天, 或
13、有重大设计失误, 发生一次性损失金额 超过 2000 元的事件优优良良中中差差处理现场技术问 题质量工艺问题解 决报告直接上级30%能主动深入现场处理 问题,处理问题圆满, 并能提出改进建议 5 次以上(含)交办的现场服务任务 80%以上能圆满完成, 并能提出改进建议 2 条以上(含)交办的现场服务任务 60%以上能圆满完成处理问题能力很差, 50%以上的问题不能 圆满处理工艺文件制订工艺文件直接上级20%实际得分*权重 工艺文件内容不全面,每发现一次本项指标扣 2 分; 数据不准确,每发现一次本项指标扣 5 分; 未能按时上交,每超过预定时间 1 天,本项指标扣 2 分 工艺文件格式不规范,
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