FMUSST-6300011 1.0 设备管理程序.doc
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1、XXXX 科技有限公司管理制度科技有限公司管理制度XX/ZD-SC-05设备管理制度设备管理制度编制:编制: 审核:审核: 批准:批准: XXXX 发布发布 XXXX 实施实施XXXX 科技有限公司1范围本制度规定了军工产品生产和服务提供过程中所涉及设备和设施的使用、维护保养、检查、检修验收、资产管理、设备安全管理、能源管理。本制度适用于乐凯公司军工产品生产和服务提供过程涉及的设备和设施的管理。本制度涉及单位包括黑白感光材料厂、片基事业部、研究院、公共事业部、物资供应公司,以下简称“各单位” 。2规范性引用文件下列文件对于本文件的应用是必不可少的。凡是注日期的引用文件,仅注日期的版本适用于本文
2、件。凡是不注明日期的引用文件,其最新版本(包括所有的修改单)适用于本文件。GB/T14885-94 固定资产分类与代码3术语和定义下列术语和定义适用于本文件。 3.1固定资产单位价值在 2000 元以上,且使用期限超过一年的房屋、建(构)筑物、机器、机械、运输工具以及其它与生产经营有关的设备、器具、工具等。不属于生产经营主要设备的物品,单位价值在 2000 元以上,并且使用期限超过两年的,也应作为固定资产。3.2特种设备锅炉、压力容器、压力管道、电梯、起重机械、厂内专用机动车辆。特种设备包括其附属的安全附件、安全保护装置和与安全保护装置相关的设施。3.3电气设备利用电磁能完成一定功能的电工装置
3、。主要分为发电设备、输变电设备、用电设备、电力电子设备、电磁测量仪器仪表以及由以上若干设备组成的成套配电盘等。3.4 设备检修设备检查与修理。3.4.1设备大修一种对设备整体进行恢复性定期修理的方法。3.4.2设备中修对设备部分解体,修理或更换主要零件与标准件或修理使用期限等于或小于修理间隔期的零件。3.4.3设备小修按照设备定期维修规定的内容或日常点检和定期检查中发现的问题,拆卸有关的零部件,进行检查、调整、修复或更换失效的零件以恢复设备的正常功能。3.5能源水、电、汽、天然气、原煤等一次能源和其他通过加工、转换而取得的二次能源,如:+6水、-8盐水、-28盐水、压缩空气、氮气、中水等。3.
4、6基建、技改项目按照一个总体设计进行施工,由一个或若干个具有内在联系的工程所组成的总体 。4 职责4.1 工程管理部是乐凯公司内武器装备承制单位设备管理的归口部门。4.1.1 负责制订公司级设备管理标准,贯彻国家设备管理要求和先进的设备管理方法。4.1.2 负责指导、监督武器装备承制单位建立相应的设备管理组织机构,并制定相应的设备管理办法或标准。4.1.3 负责监督、检查各武器装备承制单位的各项设备管理制度的执行情况。4.1.4 负责制定公司级设备购置计划、设备管理计划、能源管理计划的编制、上报,并监督各单位按计划实施。4.2 各单位负责本单位的设备及设施管理。4.2.1 负责依据本标准制定本
5、单位设备管理标准或发文明确执行本标准,并组织实施。4.2.2 负责本单位设备管理工作的检查和考核。4.3 物资供应公司负责乐凯公司本部各职能部门及武器装备承制单位的设备采购。4.4 公共事业部负责乐凯公司公用供能设施的运行、维护及检修,保障各单位的能源供应。5 管理内容5.1 固定资产管理 5.1.1 年度设备购置计划的制订及审批各单位依据公司审定批准的年度设备购置计划实施设备采购。5.1.2 计划外设备购置的审批未列入年度设备购置计划,因生产、科研需要急于购置的设备,由使用单位在公司 OA 系统流程上办理申购和建账,具体操作方法见OA 固定资产零星购置流程使用说明 。5.1.3 根据年度设备
6、购置计划,由资产使用单位验收后,填写固定资产新增设备传递单 、 设备(固定资产)出库单交工程管理部审核。5.1.4 基建、技改工程项目编制完成竣工决算后,由资产使用单位依据竣工决算书在规定期限内进行资产核实,核实无误后填写项目移交固定资产传递单交工程管理部审核,对固定资产进行编码。资产使用单位将经确认的项目移交固定资产传递单返回各相关财务部门。5.1.5 新增固定资产由财务部依据年度设备购置计划和项目竣工决算书,由财务部主管人员核实后录入 ERP 系统建立固定资产台账。当固定资产发生增值、调拨、转让、转让、报废、处置时,应依据乐凯公司设备综合管理标准及时调整台账,确保账、物相符。5.1.6 固
7、定资产帐务管理资产财务部、各单位财务部门每年 11 月份组织所属各单位固定资产年度清查工作。对于清查中盘盈、盘亏的资产由资产使用单位填写固定资产盘盈(盘亏)报告表 ,对盘亏资产,资产使用单位还应写出书面报告说明原因和提出预防措施,签字盖章后报工程管理部、资产财务部和公司主管领导审批。由资产财务部按最终审批意见作出上账(销账)处理。 5.1.7 工程管理部依据ERP 系统导出、建立各职能部门的设备、设施台帐;建立乐凯公司军工设备总台帐、乐凯公司军工设施总台帐、乐凯公司特种设备总台帐;审定、建立乐凯公司军工主要设备一览表。 各单位应根据ERP系统导出、建立本单位设备台帐、基础设施台帐、特种设备台帐
8、;根据工程管理部要求建立本单位 军工主要设备一览表。及时完善台帐内容,确保账物相符。5.1.8 各单位每月 8 日前按设备月报表一格式统计并填写军工设备完好情况,报工程管理部备案。5.2 基础设施的使用与维护5.2.1 厂房、实验室、库房等基础设施的设计、布局必须符合各相关专业的技术法规。5.2.2 厂房、公用工程等设施应确保满足生产、研发或产品储存要求。5.2.3 各单位应根据能源管理标准 ,做好供能设施的运行、维护和检修,确保供能及能源转换产品的供应质量。5.2.4 设施日常使用过程中,各单位负责本单位的日常管理,包括建立台账,办理维修、改建、整修手续,定期记录厂房设施的使用情况。5.2.
9、5 各单位必须按要求合理地使用厂房设施,加强巡回检查,针对检查发现的问题应及时进行维护修理,确保厂房、设施完好性。检修时一般在非生产状态下进行,检修时要避免对生产造成影响。 5.2.6 建(构)筑物达到设计年限后,由工程管理部组织专家对其安全可靠性进行评定;如果其使用寿命终结,由工程管理部会同财务部进行资产评定,报公司后处置。5.2.7 建(构)筑物未达到设计年限,但使用过程出现质量问题或者由于技术改造需要对其拆除,由工程管理部会同财务部进行资产评定,报公司后处置。5.2.8 各单位及时根据房产、土地、车辆等资产的实际情况登记、变更、注销等产权证明内容。如资产使用者发生变更,资产所有者应与使用
10、者签订租赁合同。5.2.9 各单位应制定基础设施管理办法,落实水、电、气、防静电、防雷击等保障措施,并有效实施。5.3 设备的使用与维护保养5.3.1 设备的日常维护保养设备的日常维护保养,一般有日保养和周保养,又称日例保和周例保。5.3.1.1 日例保日例保由设备操作工人当班进行,认真做到班前四件事、班中五注意和班后四件事。1) 班前四件事 消化图样资料,检查交接班记录。擦拭设备,按规定润滑加油。检查手柄位置和手动运转部位是否正确、灵活,安全装置是否可靠。低速运转检查传动是否正常,润滑、冷却是否畅通。具体要求如下:(1)仔细阅读交接班记录,了解上一班机床的运转情况和存在问题。 (2)检查机床
11、、工作台、导轨以及各主要滑动面,如有障碍物、工具、铁屑、杂质等,必须清理、擦拭干净、上油。 (3)检查工作台,导轨及主要滑动面有无新的拉、研、碰伤,如有应通知班长一起查看,并作好记录。 (4)检查安全防护、制动(止动)、限位和换向等装置应齐全完好。 (5)检查机械、液压、气动等操作手柄、伐门、开关等应处于非工作的位置上。(6)检查各刀架应处于非工作位置。 (7)检查电器配电箱应关闭牢靠,电气接地良好。 (8)检查润滑系统储油部位的油量应符合规定,封闭良好。油标、油窗、油杯、油嘴、油线、油毡、油管和分油器等应齐全完好,安装正确。按润滑指示图表规定作人工加油或机动(手位)泵打油,查看油窗是否来油。
12、 2) 班中五注意 注意运转声音,设备的温度、压力、液位、电气、液压、气压系统,仪表信号,安全保险是否正常。具体要求如下:(1)坚守岗位,精心操作,不做与工作无关的事。因事离开机床时要停车,关闭电源、气源。 (2)按工艺规定进行加工。不准任意加大进刀量、磨削量和切(磨)削速度。不准超规范、超负荷、超重量使用机床。不准精机粗用和大机小用。 (3)刀具、工件应装夹正确、紧固牢靠。装卸时不得碰伤机床。找正刀具、工件不准重锤敲打。不准用加长搬手柄增加力矩的方法紧固刀具、 工件。 (4)不准在机床主轴锥孔、尾座套筒锥孔及其他工具安装孔内,安装与其锥度或孔径不符、表面有刻痕和不清洁的顶针、刀具、刀套等。
13、(5)传动及进给机构的机械变速、刀具与工件的装夹、调正以及工件的工序间的人工测量等均应在切削、磨削终止,刀具、磨具退离工件后停车进行。 (6)应保持刀具、磨具的锋利,如变钝或崩裂应及时磨锋或更换。 (7)切削、磨削中,刀具、磨具未离开工件,不准停车。 (8)不准擅自拆卸机床上的安全防护装置,缺少安全防护装置的机床不准工作。(9)液压系统除节流阀外其他液压阀不准私自调整。 (10)机床上特别是导轨面和工作台面,不准直接放置工具,工件及其他杂物。 (11)经常清除机床上的铁屑、油污,保持导轨面、滑动面、转动面、定位基准面和工作台面清洁。 (12)密切注意机床运转情况,润滑情况,如发现动作失灵、震动
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