辅料管理制度.doc
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1、辅料管理制度 第 1 页 共 4 页1.1.目的目的 为了规范辅料管理,确保利润最大化,降低能耗,特制定本制度。2.2.辅料的提报辅料的提报2.1 各生产车间根据各装置的运行情况,提出所需添加的辅料的种类。使用车间整理运行数据,用数据说明助剂使用的原因。由生产科组织车间、质监科、技术设备科对数据进行分析确定是否使用辅助添加剂。2.2 确定使用后,由生产科与车间共同咨询周边炼厂,调查助剂的使用情况,并了解助剂的生产厂家,提供生产厂家资料。2.3 产品质量改进剂需先由质监科做小试确定。2.4 由使用单位试用,确定有效果,再进行计划提报,交供应科采购。2.5 供应科在改变新的合格供方时,必须取得生产
2、科和使用车间的认可。3.3.辅料的采购辅料的采购3.1 烧碱盐酸使用胜利电化产品,检验报告由胜利电化出具。生产科、质监科加强对进货过程的控制。3.2 脱硫剂选用两个厂家各试用一个月,根据试用效果确定厂家。3.3 水煤浆选用就近及采购成本底的厂家。3.4 68#、150#、13#机械油,68#、13#、150#压缩机油,L-DAB150、25#变压器、46#机械油确定指标及合格,分析项目包括含水、酸值、粘度、机械杂质、闪点。3.5 破乳剂、降凝剂、缓蚀剂、柴油改进剂、消泡剂、阻垢剂、助燃剂、钝化剂类、催化剂类,结合兄弟单位的使用情况选择正规有实力的厂家的产品。3.6 液氨到正规厂家购买,不找中间
3、商。3.7 辅料的采购根据海科集团授权管理制度由公司审计员/集团审计部审核,使用部门、生产科、供应科每半年对辅料供方评价一次。4.4.流程流程辅料由使用部门提报计划,生产科提供合格供方,供应科负责采购,到货后由供应科通知质监科进行化验分析,分析合格后方可入库。5.5.辅料检验辅料检验5.1 辅料进厂必须有厂家检验合格证。5.2 辅料入厂后由质检科进行检验,检验合格后方可入库使用;不合格辅料, 由质监科通知供应科退货。对于部分检验项目质检科不能检测需要外委检测的,检测合辅料管理制度 第 2 页 共 4 页格费用由本公司承担,检测不合格费用由供方承担。对国内知名品牌企业的产品可免检使用:加氢精制催
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