房屋维修改造工程项目实施性组织设计.doc
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1、1.全面性 1.1 工程概况、施工组织方案; 1.1.1 工程概况 工程名称:新疆应用职业技术学院维修改造工程 维修内容:第二标段:1、2、3 号公寓楼、3 号教学楼粉 刷油漆、涂料及零星粉刷工程。 质量标准:合格 开竣工时间:计划 2014 年 6 月 27 日开工,2014 年 8 月 20 日竣工。施工总工期 55 天(日历天)。 1.1.2 施工组织方案 1.1.2.1 项目管理机构配置及管理 本施工组织方案为我公司对本工程施工的总体构思和部 署, 是本工程的施工大纲,它将用以指导本工程施工 ,确保本 工程优质, 高效 ,安全 ,低耗, 高速度的完成。 施工组织机构及人员配备:根据招标
2、文件对本工程的施 工要求,以及工程规模、工期、质量等方面的要求,特设一 个项目经理部,对该工程进行项目管理,严格按照本工程招 标文件中各项条款所规定的工程内容、工作范围、权利、义 务和职责,管理好本工程的施工工作,实现本工程的工期目 标和质量目标。 项目部组织一套高效、精干、强有力的施工队伍,配备 完整的管理人员及有经验的、高素质的施工班组,按基础、 主体结构、装饰装修等不同阶段,分别考虑和安排。为保证 施工质量,提高效率,便于核算,各作业班组保持相对稳定, 并由项目部统一安排、统筹调度。 项目部下设以下专业施工作业班组:由专职质检工程师 负责质检小组,由钢筋专业工程师负责钢筋施工班组,由模
3、板专业工程师负责模板施工班组,由砼专业工程师负责砼施 工班组,由电气工程师负责电气安装班组,由设备工程师负 责设备工程安装班组。另设砌筑班组、防水施工班组及各专 业装饰班组。 根据工程性质,配备以下技术人员:项目经理、 技术负责人、施工员、质检员、安全员、资料员、材料员、 核算员。人员状况及数量如下表所示:项目部管理人员配置表序号岗 位职 称数量工作责任1项目经理工程师1全面管理2项目技术 负责人工程师1现场生产管理3质检员工程师1现场质量检查4施工员助理 工程师1现场施工技术5资料员助理 工程师1现场施工资料 收集、整理6安全员技术员1安全检查7预算员技术员1工程预算8材料员助理 会计师1材
4、料采购、管 理 项目管理组织机构 施工项目管理组织的建立: 为进一步发挥项目管理功能,提高项目整体管理效率达 到项目鉴定最终目标,我单位择优选择了经验丰富的施工项 目经理。 在建立项目管理组织机构过程中,遵从高度精干、目的 性、管理跨度、业务系统化管理、弹性、流动性及一体化的 原则。组织机构是施工项目管理的组织保证,一个好的组织 机构可以有效的完成施工项目管理目标,有效地应付环境的 变化,有效地供给组织成员生理、心理和社会需要,形成组 织力、使组织系统正常运转,产生集体思想和意识,完成项 目管理任务。 建立施工项目管理组织机构,以便进行集中统一指挥, 在规章制度中把施工项目管理组织的权力清楚界
5、定下来,以 便以实现项目管理的目标而使用权力。 建立施工项目的领导机构,确定项目施工的领导机构人选和名额,坚持合理分工与密切协作相结合,把有施工经验、 有创新精神、有工作效率的人选入领导机构,认真执行因事 设职,因职选人的原则。 组织机构的建立要以业务工作系统化原则作指导,周密 考虑层间关系、分层与跨度关系部门划分授权范围人员配 备及信息沟通,使组织机构成为一个严密、封闭的组织系统。组织建立后,不是一成不变,存在一定弹性和流动性, 因此要根据工程任务变动调整人员及部门设置。 生产中的决定因素是人,所以组织施工力量是施工准备 工作的重要任务。劳动力准备包括建立施工项目管理机构, 派谴干部和管理人
6、员工,调配施工队伍,进行技术、质量、 安全培训、落实协作配合条件。 项目管理网络图如下:施 工 员质 检 员安 全 员资 料 员预 算 员材 料 员成 本 会 计劳务队长各施工班组项目技术负责人项目经理项目管理机构职责: 施工现场项目管理人员必须建立正常的施工技术程序,制 定各层次、岗位及各专业技术人员的岗位责任职责,明确其 工作性质和应承担的责任,其职责如下: 项目经理: 履行同业主的工程承包合同,执行我单位的质量方针, 实现工程质量目标;作为我单位在项目上的全权代表,负责 协调同业主、建设监理等各方面的关系;确保按合同要求进 行施工并完成合同规定的施工内容; 确定项目组织机构,选择合适人选
7、并上报上级主管部门; 确定项目工作方针、工作目标、组织项目员工学习,要求项 目员工按规定的职责及工程程序工作; 主持项目工作会议,审定或签发对内对外的重要文件; 对重大问题包括施工方案、人事任免、技术措施、设备采购、 资源调配、进度计划安排、合同及设计变更等会同上级主管 部门进行决策,组织项目有关人员制订“项目质量保证计划” ; 制定项目安全生产责任制;组织编制项目员工培训计划;监 督执行质量检查规程,对不合格的分项“分部”单位工程负 有直接责任,及时制定纠正措施并找出失误的原因上报;确 定项目经理部各人员的职责,监督考核; 审查并批准现场人员工资名单、工程费用报告及财务; 安排竣工验收工作,
8、以及竣工资料的移交及其后续回访保修 工作;负责责任范围内的质量记录的编制和管理。 项目技术负责人: 负责项目质量保证体系的建立及运行,统筹项目质量保 证计划及有关工作的安排,开展质量教育,保证各项制度在 项目得以正常实施; 负责项目工程技术管理工作; 参加工程的设计交底和图纸会审; 规划施工现场及临时设施的布局; 参与“项目质量计划”的编制及修改工作,主持项目施工组织设计的编制及修订工作; 组织实施“项目质量计划”及“施工组织设计” ; 安排进行图册、文件、资料的分配、签发、保管和日常 处理; 主持处理施工中的技术问题,参加质量事故的处理和一 般质量事故技术处理方案的编制; 核定分包商的施工方
9、案,督促其配合总体方案的实施; 审批有关物资贮存、搬运等作业计划及作业指导书; 负责推广应用“四新”科技成果; 组织主持关键工序的检验、验收工作; 负责责任范围的质量记录的编制与管理; 项目经理交办的其它事情。 施工员: 积极配合项目经理、项目技术负责人做好图纸自审、会 审工作,负责施工组织设计、施工方案、技术措施的落实。 对操作人员进行技术交底、现场监督、指导工作,每日 填写施工日志,发现问题按要求措施并予以实施。 安全员: 依据我单位的企业经营管理办法及相关规范、法规, 全面负责项目安全监督管理工作,监督不合格品的整改,参 加项目安全改进工作; 参与进场职工安全教育,督促执行安全责任制及安
10、全措 施,定期组织质量安全检查,并发出质量安全检查通报; 处理违章事故,提交项目质量安全报告; 负责设置现场安全标志,监督项目的各种安全质量措施 及操作规程的执行; 领导交办的其它工作。 质检员: 负责对每个分项工程过程质量的跟踪检查、监督和验收, 严格按照自检、互检、交接检进行工作,认真做好施工区的 检验计划及检验批的划分和现场材料的检验、试验取样,砼、 砂浆试块的制作养护、送检;做好技术资料的收集和整理, 对不合格品严格按程序执行。材料员: 负责落实原材料、半成品的外加工定货的质量和供应时 间,并做好原材料、半成品的保护; 规定现场材料使用办法及重要物资的贮存保管计划; 对进场材料的规格、
11、质量、数量进行把关; 负责现场料具的验收、保管、发放工作,按现场平面布 置图做好堆放工作;严格执行限额领料制,做好限额领料单 的审核、发料和结算工作,建立工程耗料台帐,严格控制工 程用料。 预算员: 负责工程的核算,并做好“层分析、月核算、日控制” , 严格按制度对工程项目施工成本进行准确核算,建立完整的 工程实物量、人工费结算、材料耗用、机械使用等台帐。 工长: 参与施工方案的编制及实施;编制施工计划,报项目经 理综合平衡后实施。 熟悉度掌握设计图纸、施工规范、规程、质量标准和施 工工艺,向班组工人进行技术交底,监督指导工人的实际操 作;按施工方案、技术要求和施工程序及作业指导书组织施 工。
12、 合理使用劳动力,掌握工作中的质量动态情况,组织操 作工人进行质量的自检、互检。检查班组的施工质量,制止 违反施工程序和规范的行为。 参与上级组织的质量检查评定工作,对因施工质量造成 的损失,要迅速调查、分析原因、评估损失、制订纠正措施 和方法,经上级技术负责人批准后及时处理;负责现场文明 施工及安全交底,做好成品保护。 1.1.2.2 施工准备 按照招标文件及建筑工程施工合同的要求,做好开工前 的准备工作,认真组织项目管理班子,制定出分部、分项工 程主要施工准备工作计划。然后按照施工现场平面布置图的 要求,合理安排生产区、生活区、临时用地规划和临时设施 搭设。准备工作计划: 项 目内 容施工
13、组织机构成立项目经理部,确定施工管理人员施工方案编与 技术交底编写详细的分部工程施工方案,并向技术 人员和班组进行技术交底材料计划编制原材料和各种半成品需用量计划,并 进行采购图纸会审全部施工图自审、会审现场平面布置按总平面图布置施工用水、电及临时设施主要施工机具 进场机械设备进场就位明确项目管理组织目标、组织内容和组织机构模式,建 立统一的工程指挥系统,组建综合或专业工作班组,合理划 分每个班组的施工区域,明确主导施工项目和穿插施工项目 及其建设期限。 认真做好“四通一平”工作,必须优先安排好现场供水、 供电、通讯、道路的畅通,做到场地平整,合理规划现场各 项生产性及生活性设施的施工。 组织
14、施工机具进场,进行安装调试。大中型机械必须由 有资质单位安装,安装完后必须经安全主管部门鉴定验收合 格后,方可使用。小型机械由项目部安全员及公司安全科验 收合格后使用。 组织材料进场,并进行材料取样二次复试工作。项目部 各管理人员在项目经理的领导下,对自己分管的项目必须按 期保质完成,同时各项目要相互配合协调好。合理确定单项 工程开工时间和竣工时间,保证按期交工。 1.1.2.3 维修改造内容 3#教学楼:墙裙铲除原墙皮,重新刷油漆。 1#公寓楼:外墙铲除原墙皮,重新刷外墙涂料。 2#公寓楼:内墙铲除原墙皮,重新刷油漆、涂料。 3#公寓楼:内墙铲除原墙皮,重新刷涂料。 门卫、收发室:内墙铲除原
15、墙皮,重新刷涂料。1.1.2.4 质量管理与控制措施 正式施工前做好质量控制的准备: 详细研究合同的有关条款,充分理解业主及设计的质量 意图,根据有关国家专业部门等颁布的现行有效法规、规范、 标准,针对工程特点,编制工程项目质量文件。 项目经理部对工程质量全面负责:项目经理是质量的第 一责任人,下设专职质检员,由项目技术负责人直接领导, 对工程进行全面质量管理,建立完善的质量保证体系和质量 信息反馈体系,层层落实工程质量管理责任 。 选择技术水平高、责任心强、整体素质高的施工操作人 员上岗作业,施工前及施工中随时对操作人员进行质量意识 教育及操作技术交底,明确质量目标和作业要点。 严格执行“三
16、检”制度:作好质量程序分级检查,作业 班组每一工序完工进行自检,保证操作质量符合质量标准, 再由各班组之间组织进行互检,涉及上、下道工序或不同专 业施工的工序,必须进行交接检。填写自互检记录及交接检 记录,交接检应由项目技术负责人组织专业工长、质检员参 加、交接双方鉴字,合格后报专职质检员复检,符合质量标 准后报甲方检查。 执行工序样板及样板间制度:主要施工项目必须在具有 代表性的部作做出样板块,自检合格后,报甲方验收,并由 设计、监理、甲方组织共同验收,验收合格后填写样板检查 记录, 并召集所有施工操作人员共同实看后进行大面积施工, 并以此为最低质量标准,进行检查、验收、评定标准。新材 料、
17、新工艺在施工前必须组织施工技术人员召开技术专题会, 确定具体施工技术措施和技术方案,进行样板施工,认为切 实可行后,上报甲方批准,进行大面施工。 实行验收记录标识上墙制,在严格“三检”制度的同时, 对每次验收结果作出标识,标识必须说明施工部位,施工质 量情况及操作人张贴到相应施工部位,标识由公司统一印制, 由装饰责任师和质检员实施,对每次验收作好记录,作为对 施工班组的业绩考评。严格材料采购和验收制度:各种材料采购前必须进行采 样,并对厂家及供应商资质进行考察,报送甲方、监理、设 计的鉴字认可,进场材料必须符合国家验收标准,并与封样 吻合,具备齐全有效的产品资料,包括合格证、产品说明书、 质量
18、保证书、检测报告、进口材料还必须商检报告、特殊材 料还应有放射性检验报告及其它检验报告,检验合格后,上 报甲方,经批准后方可使用。 按时参加由甲方、监理组织的各种生产协调会,对各专 业存在的影响施工质量及施工进度的问题及时提供给甲方, 便于甲方协调,减少施工中的交叉作业,确保各工序衍接合 理,各专业工种配合得当,并积极配合甲方协调,保证整个 工程高质量完成。 作好施工现场成品保护工作,对现场施工人员加强教育, 对完成成品必须有相应的保护措施,各专业移交必须办理手 续,报甲方备案,有效控制成品损坏及丢失现象发生。 工程进度的控制与管理措施 根据合同工期和施工进度总体计划,合理规划施工周期 和施工
19、起始时间,编制标段内施工进度计划,并以此为目标 编制月进度计划和周计划,报监理、甲方审批,经批准的施 工进度计划,必须按计划时间完成,项目部将每天下午 16:00 点钟召开项目例会,解决施工中存在的问题及检查当 天工作完成情况,对没有完成的必须分析原因并落实补救措 施,达到计划目标。 项目技术负责人及专业责任师应随时对现场进行了解, 发现问题及时以书面形式报告监理、甲方,便于监理、甲方 协调解决。 人、机、料的配备必须符合进度计划及标段内的用工情 况、机械设备用量、材料到场时间的具体要求。 作好施工段内各专业的协调配合工作,减少施工中人力 资源、材料资源的浪费。 进场材料的控制与管理措施 进场
20、材料在保证材料采购程序文件与其供应商制定严格 的要求和程序的同时,必须保证材料在使用、管理、装卸、储存和运输中必须有完整的质量保证措施,并建立标识,防 止损坏、变质、丢失和错用。 进场材料必须具备齐全、有效的产品质量检测资料,核 验符合要求后,上报业主及监理验收,确认后进行存档。 各种进场材料必须作出标识,注明产地、规格、型号、 质量和使用部位,特殊材料应注明材料性质,分类堆放,堆 放必须整齐有序,对有特殊要求的材料,必须进行分区堆放 和特殊的贮存。 对于易变质的材料在贮存期间必须进行定期检查,按规 定的有效期使用,如材料超过使用或有变质现象,严禁使用 在工程上。 材料到现场验收合格后,必须有
21、专人负责卸贷、搬运、 堆放、保管和防护工作,如实填写物质凭证,保管好各项质 量记录,作好发放、使用和回收工作。 对不合格品的控制和管理措施 在施工过程的质量取证检查中,发现一般不合格品由质 检员和专业责任师作出标识、记录、隔离,并责令不合格施 工部位班组停止施工,作出纠正措施和处置方案,报业主鉴 署,得到回复后,按纠正措施和处置方案组织返工,重新按 规范验证后进行下道工序施工,重大不合格品,由质检员、 专业责任师作出标识、记录、隔离,并停止该工序施工,上 报业主,由监理工程师组织专家评审后处置。 纠正与预防措施的控制与管理 施工班组或操作人在施工中发生不合格品,应由责任人 及时向专业责任师汇报
22、,由质检员和专业责任师及时上报甲 方,以保证及时鉴别和纠正有损质量的情况。 对于施工中出现的有损质量的情况,应由项目技术负责 人组织质检员、专业责任师、操作工人实地进行论证,找出 出现不合格品的原因,制定纠正措施,并组织相关操作人员 召开论证会,防止不合格品的发生及再次发生。 不合格品项的起因及纠正措施报甲方经监理工程批准后, 由技术负责人、质检员、专业责任师按监理工程师批复的纠 正措施,对产生不合格品项的责任人下达纠正措施,进行监督检查,验证实施情况是否按进度完成。 安全文明施工及环境保护控制与管理措施 根据与甲方鉴订的安全文明、消防责任书,设专人负责 责任区内的安全文明施工,并与施工人员签
23、订安全文明、消 防责任书,在各楼层内划分各施工班组的安全文明、施工消 防责任区,责任落实到人。 各种进场材料按甲方指定位置堆放整齐、标识准确。 施工现场保持工完场清,各种物资、设备线路架设井然 有序,垃圾废料分类处理(所有垃圾必须用袋装,防止尘土 飞扬) ,运到甲方指定的临时堆放场地,并外运消纳。 施工中产生的噪音应控制在政府规定的不影响扰民的分 贝数内,对噪音过大的操作,应设置封闭操作间。 楼内卫生清扫前必须洒水,防止尘土飞扬,影响施工质 量及危害施工人员的身心健康。 对于现场气体的挥发,现场地面排水及排污进行预先限 制、约定,避免由此引起的污染。 安全措施 对进场施工的施工班组和操作人员安
24、全教育,并签订安 全产协议书。 每周一对作业工人进行安全生产教育,制定安全生产制 度及奖罚制度,并定期由安全生产领导小组对安全隐患及时 进行检查、整改。 现场设置的临时办公室、仓库、材料堆放地、临时用水、 用电的接驳,消防设备及消防器材的布置,必须绘制施工总 平面图报甲方审批(施工总平面图附后) 。 所有入场的材料、设备均应备齐报验资料,上报甲方、 监理验收,对需要进行试验的材料,应主动到指定的检测机 构进行检验。 分部分项工程的报验经自检合格后,及时填写技术资料, 上报甲方及监理验收,服从甲方的总体施工进度计划,执行 甲方的现场管理规章制度。 各专业应对现场施工人随时进行教育,在施工中相互配
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