假山工程计划项目施工计划组织.doc
《假山工程计划项目施工计划组织.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《假山工程计划项目施工计划组织.doc(43页珍藏版)》请在得力文库 - 分享文档赚钱的网站上搜索。
1、* 景观工程景观工程施施 工工 方方 案案编制: 审核: 审批: *有限公司二 0 一五年十二月目目 录录第一章 编制说明1.1 编制依据1.2 编制说明1.3 编制原则第二章 工程概况2.1 工程概述2.2 工程范围第三章 人力及资源、机械保证措施3.1 施工组织3.2 施工部署3.3 主要管理部门及人员职责3.4 劳动力计划3.5 劳动力保证措施3.6 材料保证措施3.7 资金保证措施3.8 拟投入施工机械设备第四章 工程进度计划及工期保证措施4.1 工程施工计划4.2 工期保证措施4.3 进度控制办法第五章 施工准备与总平面布置及管理5.l 施工准备工作及管理第六章 主要项目施工方法6.
2、1 工程施工方法6.2 钢筋砼施工方法6.3 假山施工方法6.4 鼎施工方法6.5 电气安装工程施工方法第七章 施工质量管理7.1 施工质量管理第八章 确保工程质量技术组织措施8.1 质量目标8.2 组织机构8.3 工程质量控制第九章 确保安全生产技术组织措施9.1 安全生产组织措施9.2 安全生产管理制度9.3 安全生产技术措施第十章 确保文明施工技术组织措施10.1 文明施工组织管理机构10.2 现场文明施工措施10.3 环境保护措施第十一章 特殊季节施工技术措施11.1 雨季施工技术措施第 1 章 编制说明1.1 编制依据l、已通过业主评审设计方案(施工说明) 。2、国家有关政策和文件规
3、定。3、我公司现有的施工管理能力、技术水平和施工经验。4、现场踏勘情况。1.2 编制说明本施工组织设计在编制时,本着力创一流质量,为业主争效益,为企业争声誉的指导思想,从施工部署各项技术措施的提出及应用,施工方法及设备材料的投入等各个方面着手,结合我公司积累多年的园林工程施工经验,力求做到措施具体,方法实用,以达到建成一流的工程为宗旨。本工程应满足但不限于下列标准、规范:1、 工程测量规范GB50026-93;2、 城市绿化工程施工及验收规范 (JJ/T82-99) ;3、 园林绿化施工规范 (DB4403001T899) ;4、 混凝土结构工程施工质量验收规范 (GB50204-2002)
4、;5、 施工现场临时用电安全技术规范 (JGJ33-2001) ;6、 混凝土结构设计规范 (GB5010-2002) ;7、 建筑抗震设计规范 (GB50330-2010) ;8、 建筑边坡工程技术规范 (GB50330-2002) ;1.3 编制原则1、施工组织设计所安排的施工工期、施工方法、设备、劳力配备,是为了确保业主对该工程的工期、质量、安全、文明施工、环境保护等方面的要求。2、施工组织设计是按实事求是的原则进行编制的,所定工期,施工方法,采用的设备等有关措施都将是中标后实施性施工组织设计的依据和基础。3、本工程必须按业主的要求、设计文件、国家现行的设计规范、施工规范、验收标准、等有
5、关文件规范进行组织施工,施工过程中必须做到科学管理、精心组织、精心施工,确保本工程安全、优质、如期完成。4、根据对本项目现场实际调查状况和当地气候环境条件,结合本企业施工实际情况,及我们在类似工程施工中积累的施工经验、技术总结及工法等科技成果、本公司施工力量和机械设备装备情况,认真进行本施工组织设计的编制。第二章 工程概况2.1 工程概述*景观工程,位于*888。原地貌为沙性土质废弃河道河岸,植被破坏殆尽,沙质土壤驳岸被自然降雨冲刷出多条沟壑,安全隐患极大,严重影响了当地自然环境,严重影响*的城市面貌。为了改善本地自然环境面貌,同时通过多次生态及景观专家组织调研,配合生态景观建设,在此处建设假
6、山水系景观工程,以修复和美化破损严重的河岸,并将此处建成*市绚丽的名片。2.2 工程范围*888 景观工程,包括的清除原有已损坏杂乱生长物植被,修复原有不平整河岸,新建景观性假山山体、水景瀑布景观,雕塑构件施工安装以及山体亮化工程等图纸范围内的全部内容。第三章 人力及资源、机械保证措施3.1 施工组织我公司为了能对整个工程实施有效地全面统一的施工组织管理,在施工组织过程中,将成立*888888 景观工程项目经理部,其基本职责是对整个工程的操作过程和指导进行控制,包括进度、质量、安全、文明施工等。项目经理部下设项目副经理、项目技术负责人、综合部、施工技术部、质安部、材料设备部、后勤办公室等部门,
7、同时挑选一批技术高、手艺好的土建班、机械班、安装班等到各专业班实施各项工种的施工任务。3.2 施工部署由于本工程为达到高水平园林工程,为了确保工期和质量,体现设计意图,我公司组织最佳的施工程序。全力实现如下施工目标:1、工程质量目标:确保合格工程。2、工程进度目标:在 70 日历天内完成。3、安全生产目标,防止重伤,杜绝死亡,达到无重伤亡事故、无中毒事故等“五无”要求。安全检查达标。4、文明施工:努力做好规范管理,场容和场貌创一流水平,创建文明施工工地。3.3 主要管理部门及人员职责1、项目主要管理机构职责分工项目经理对项目的生产、经营、管理、活动实施统一领导,是本项目施工质量、安全、环保、进
8、度、效益、文明施工和贯彻质量标准的责任人。是本项目有关对外联络的最高责任人。有关专业委外承包合同签署人,本项目总体施工组织设计的编制、执行的组织者。决定项目管理组织体系中部、室及以上人员的聘任、免除。项目副经理向项目经理负责,协助项目经理组织项目施工生产,抓好项目施工质量、安全、环保、文明施工、进度、效益,贯彻质量标准。负责制订有关局部、阶段性生产计划,组织有关项目重要施工步骤的实施。负责协调各部室之间工作关系,协调各部室工作进程。对所主管的部室人员的配备、奖惩、任免等有建议权。执行项目经理分派的主管工作和其他临时性工作。项目技术负责人向项目经理负责,协助项目经理组织项目施工生产,抓好项目施工
9、技术、质量、安全、进度等工作,贯彻质量标准。负责施工技术部日常管理工作。执行项目经理分派的主管工作和其他临时性工作。综合部(部长于项目副经理兼任)负责本项目环境保护综合治理和文明施工工作,质量标准贯彻执行。负责审核项目作业队的有关环保计划、环保方案和文明施工方案,并监督执行。负责本公司体系内的有关管理文件的收、发和上级文件的递送。施工技术部(部长于项目技术负责人兼任)负责本施工项目质量管理、进度管理、施工方案的管理、审核和组织实施。审核作业队编制,上报的施工组织设计、施工方案、质量计划和创优规划并监督实施,指导作业队进行施工。对外有关技术联络工作,接收工程基线、水准基点。负责组织有关设计文件的
10、复核、提出变更意见和处理措施。监督项目施工质量情况,定期统计质量情况,提出有关处理措施。负责组织项目有关文物保护工作。联系和组织有关外部结构的质量检验检测。负责组织项目竣工文件的编制、整理工作。(6) 质安部负责本项目施工质量和安全组织协调与管理负责联系有关部门,协调有关部门与工程施工的关系,并负责组织协调施工质量和安全。负责制订本项目质量和安全施工生产组织计划,审核作业队上报的质量和安全施工方案,参与审核作业队施工组织设计,并监督实施。在项目经理和副经理领导下处理有关质量和安全问题。执行项目经理指派的其他相关工作。计财部按期统计上报项目施工生产进度、计量情况。及时计量,按期编制进度报表。在项
11、目经理和副经理领导下,制定项目施工计划和监督执行。有关进度款项的收取,委外工程结算和项目日常财务问题。项目用工统计与控制,劳动定额的执行。执行项目经理指派的其他相关工作。材料设备部负责项目材料物资的集中采购、供应。材料的验收与技术人员一起进行材料的二次检验试验工作。材料现场存放保管的监督工作。负责项目施工机械设备和试验检验设备的组织、进退场工作。负责施工机械的选配和购置。施工机械日常保养工作的检查、督促。施工机械工作状态的界定,大型机械设备、重要试验设备的维修组织。执行项目经理指派的其他相关工作。后勤办公室(办公室主任于项目副经理兼任)负责项目经理办公点的装务配备,项目管理区的日常生活后勤。负
12、责配备工程主任办公室的有关装配和日常检修。负责施工区的消防、保卫工作组织和监督。负责项目管理区的生活医疗卫生,检查督促各作业队的生活、卫生。执行项目经理指派的其他相关工作。2、有关人员资格证书等有关资料有关人员资格证书等有关资料附后。3.4 劳动力计划本项目拟投入管理人员 8 人,施工人员 20 人。3.5 劳动力保证措施1、公司投入充足的管理人员,根据项目施工生产的动态需要,及时补充有关管理人员,加强项目管理力量。2、与内地有关劳动管理机构签订长期合同,根据施工需要,合理安排劳动力的配备。3、在综合办公室的统一管理下,掌握和引导项目施工人员思想,做好有关思想工作,提高项目员工的工作积极性,发
13、挥最大的施工效益。3.6 材料保证措施1、由材料部建立有关材料的合格分供方名单,建立各种材料物资的规格、供应单位、质量情况、信息价格,销售条件和售后服务态度档案,按此档案进行材料的采购。2、项目部建立材料采购专项资金,保证充足的材料资金需要。3、进场后及时对有关材料做质量检验,合格的材料方可投入建设使用。4、在场材料物资,需作好严格的防雨防潮措施。3.7 资金保证措施1、本项目设备绝大部分是自身设备,只有少量购置,设备购置资金不大。2、建立材料采购专项资金,保证材料购置需要。3、业主的工程进度款拨付到位后,优先拨付生产用款。3.8 拟投入施工机械设备本公司拟投入本工程的机械设备表见表 3-1拟
14、投入的主要施工机械设备表 。表 3-1 拟投入的主要施工机械设备表序号机械或设备名 称规格型号数量国别产地制造年份额定功率(KW)生产能力用于施工部位1汽车吊50T1中国2013/正常雕塑构件安装2振捣器ZX5015中国20111.1KW正常基础、结构3钢筋弯曲机GW401中国20093KW正常结构4钢筋切断机GQ401中国20097.5KW正常结构5电焊机BX15006中国201017.5KW正常结构、安装6切割机CG1-302中国2012/正常结构、安装7潜水泵1002中国20126KW正常雨期施工8污水泵1501中国20158KW正常随进度9挖掘机1m31中国2012/正常基础10运土汽
15、车10t20中国2013/正常基础11铲车2.5m1中国2012正常基础清理12砼搅拌机JS-5001徐州2010正常随进度第四章 工程进度计划及工期保证措施4.1 工程施工计划本工程属改造工程,主要内容包括的清除原有山体危岩、雕塑构件施工安装、原有山体改造塑形、山体上色以及山体亮化等工程。本工程施工进度计划是根据业主提供的总工期 60 天为依据进行编制。确定本工程总工期为 70 天(包括进场准备工作) 。具体进度计划安排见附图表 2:施工总进度计划表。4.2 工期保证措施1、投入方面配备足够的施工机械,缩短分段工期,提高工效。增加工作人数、增加工作班次,充分利用时间进行施工。2、组织施工方面
16、由公司主要领导担任项目指挥,选调优秀管理人员组成“嘉禾县入城标识工程项目经理部” ,对工程实行计划、组织、协调、控制、监督和指挥职能,同时派出技术过硬,能吃苦的施工队伍,确保高标准地完成本工程的施工任务。在施工中以业主一级进度计划为控制,以合同二级进度为依据,编制详细施工计划,细划各分项工程控制完工日期,运用企业内外部的有利条件,采取动态管理,使施工组织科学化、合理化,确保阶段计划按期或提前完成。推行全面计划管理,认真编写切实可行的工程总进度计划和相应的月、旬、周施工作业计划,使施工生产上下协调,长短计划衔接,坚持日平衡,周调度,确保月计划的实施,从而保证总工期的实现。为了加快施工进度,采取措
17、施,合理安排穿插施工作业,保证施工科学地有次序地进行,创造条件保证工期。充分做好开工前的各项准备工作。认真做好图纸会审工作。及早做出材料、设备、工具、购配件的计划,并按进度计划安排进场。采用新技术、新工艺。建立各级责任制,实行重奖重罚。建立甲、乙双方联合例会制度,例会每半月一次,检查半月计划实施情况,研究解决影响工程进度的关键,安排下半月的工作。建立卫生管理小组,加强对食堂和住所卫生监督检查与管理,减少病员,确保正常施工。采用关键因素控制法随时检讨工作,以保证计划顺利进行。4.3 进度控制办法为了确保工期,兹对影响进度的关键因素逐一进行分析,以随时检讨施工进度管理工作。1、设备因素:主要表现:
18、到位不及时;状态不好对 策:、做好关键设备如挖掘机、发电机、搅拌机等进场安装计划。安装计划应包括设备运输、安装与调试所需时间并考虑不利天气因素。、加强设备维护。专人定期检查、维修。合理选择、配置施工机械,做好维护检修工作,保持机械设备的良好技术状态。2、材料因素:主要表现:到位不及时;质量不符要求。对 策:材料定点采购并提前向厂家订货,按时付款,及时供货,杜绝因材料供应不及时耽误工期的现象。3、人员因素:主要表现:人手不足;各工种间人手不匹配。对 策:做好用工记录,并注意分析各工种之间的关系,找出控制工种并增加人手。4、设计因素:主要表现:图纸供应不上;变更频繁前后矛盾。对 策:根据施工进度情
19、况,提前书面致函甲方提供图纸;收到图纸或变更通知及时组织技术人员研究,所造成影响之材料及时整理;因设计问题而造成工期延误、停工窝工等损失在规定的时限内(一般为三天)书面致函总监。5、配套工程因素:主要表现配套工程跟不上等;协调不力衔接不好。对策:根据总工期或进度情况制定和修订各专业施工进度计划;要求各专业施工队根据总进度计划,编制专业施工详细进度计划表;审核专业工程进度计划,对所有穿插施工的项目,明确工作场地交接日期;对专业工程进度计划中可能延误的工作(如到货期等) ,应有意识地安排于主要后续工作之前;定期召开各专业施工队的进度协调会,并将会议形成纪要。6、资金因素:主要表现:到位不及时。对
20、策:设专人负责由专人负责于每月 25 日前将进度款申请报告交甲方代表,进度款中包括月度施工完成工程月报。及时做好资金使用计划,合理安排支出。7、进度管理:主要不良表现:缺乏统筹预见;缺乏计划指导;人员调配不力;不重视统计工作等。对策:主要办法包括做好计划安排;作好报表系统;例会制度等;分述以下:计划安排:根据工程工期紧的特点,采取分阶段计划形式。总进度计划表-编制时间:项目初期;编制:施工技术组、项目经理;执行:各部门、各施工队、各班组。月进度计划表-编制时间:每月 1 日;编制:施工技术组、项目经理;执行:各部门、各施工队、各班组。周进度计划表-编制时间:周日;编制:施工技术组、项目经理;执
21、行:各部门、各施工队、各班组。统计工作安排:统计工作由项目经理安排专人负责。应注意做好施工日记、周报、月报等报表。工程例会制度:为能及时贯彻甲方和监理的要求,加强进度控制,实行各种例会制度。每日碰头会-召集:项目经理,时间:每日下午 7:30 分,参加人员:主要技术与生产负责人,主要议题:当日进度质量情况、每日施工安排、注意事项等。每周例会-召集:项目经理;主要议题:进度、质量、安全生产情况、合约执行情况、物料供应情况、行政、决议事项等。月度例会-召集:项目经理;时间:每月底;参加人员:主要技术与生产负责人,并邀请甲方、监理参加;主要议题:本月施工总结、进度、质量、物料供应、设备状况、设计图纸
22、问题、下月施工进度计划、决议事项等。8、质量安全因素:质量事故或工伤对项目进度效益影响极大,必须按有关规定严格执行。第五章 施工准备与总平面布置及管理5.l 施工准备工作及管理l、制定施工准备工作计划工程项目施工准备分为技术准备、物资准备、劳动力组织准备和施工现场准备。为了落实各项施工准备工作,加强对其检查、必须根据各项施工准备的内容时间和人员,编制施工准备工作计划。见下表 5-1施工准备工作计划表表 5-1 施工准备工作计划表序号准备项目内容时间 (天)责任部门2、技术准备技术准备是施工准备的核心,任何技术的差错或隐患都可能引起人身安全和质量事故,造成人、财、物的损失,因此必须认真细致地做好
23、技术准备工作。具体有以下内容:施工图纸会审:组织技术人员认真学习设计施工图,掌握施工图纸的全部内容,熟悉设计目的、设计意图、领会设计效果,提出合理化建议。1建立施工组织机构成立项目经理部、 明确岗位责任1公司2熟悉、审查施工图了解设计目的,设 计专图2项目经理部、设计 部3编写施工图预算计算工程量及取费1计财部4编写施工组织设计确定施工方案和技 术措施3施工技术部5图纸会审全部施工图1施工技术部6现场平面布置按总平面图布置水、 电及临时设施,材 料堆场 3项目经理部7现场定位放线点线复核,建立平 面定位控制网3项目经理部8主要机具进场械设备进场到位1项目经理部9主要材料进场急用材料进场2项目经
24、理部10劳动力进场组织劳动力陆续进 场、进行三级安全 技术教育2项目经理部11进度计划交底总进度安排及明确 各部门的任务和期 限2项目经理部12质量安全交底明确质量等特殊要 求,加强安全劳动 保护3项目经理部会同有关单位搞好现场接收工作:现场交接的重点是施工测量与有关资料的移交,熟悉场地情况,包括场地构筑物、管线埋设、种植条件等。编制施工图预算:依据设计施工图,招投标文件,合同条款编写详细施工图预算,它是签订合同、工程结算、进度拨款、成本核算、材料计划编制、加强经营管理的重要依据。编制施工组织设计:它是指导施工现场全部生产活动的技术经济文件,阐明施工工艺和主要项目的施工方法、劳动力组织和工程进
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 假山 工程 计划 项目 施工 组织
限制150内