公司人事考评制度.doc
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1、辽宁亚洲红企业集团主题绩效考评制度文件编号AP-0312-05批准签名:总裁 生效日起2017 年 1 月 1 日第一章 总则一一一考评目的通过建立科学、合理、公正、公平的人事考评制度,规范人事考评工作,公正评价员工的成就及对企业的贡献,进而充分发挥员工的积极性、创造性,提高工作绩效。为后备人员的选拔、培养,高效、合理配置公司人力资源提供依据。最终促进集团公司整体绩效提高,实现公司经营目标。一一一定义1、 人事考评:以客观事实为依据,对员工的工作态度、能力、行为效果、进行有组织的观察评价。2、 考评周期:人事考评从开始到结束的时间长度称为考评周期,公司管理人员以季度为周期进行人事考评。3、 一
2、般职员:部门主管以下人员(含)。4、 中级职员:部门主管级管理人员。5、 考 评 者:公司人事考评工作的执行人员。6、 被考评者:接受人事考评的人员。一一一考评原则1、 实事求是、公正公平、优胜劣汰。2、 以岗位职责为基础,以工作目标为依据,以事实为标准。3、 考评过程保密,结果公开。4、 每季度人事考评,激励先进,鞭策后进,即时激励。一一一考评范围本制度适用于集团总部所有员工。一一一考评方式1、 考评以问卷及表格的方式进行。一一一考评作用1、对于公司人事考评可以达到、培训需求分析依据。人力资源部在进行培训需求分析时,应把人事考评的结果作为员工是否需要培训,以及培训什么的主要依据。辽宁亚洲红企
3、业集团、绩效改进的目的。科学分析人事考评的结果,利于绩效不良者制订绩效改进计划,能对员工实行有针对性的指导,改善和提高员工的工作绩效。、激励依据。对考评结果优异者或突出者,给予奖励。人事调整依据。人事调整必须严格与人事考评的结果结合起来。、薪资调整。人事考评结果是薪资调整的重要依据。薪资调整必须参考半年以内的工作绩效。、人才选拔。将工作结果与目标比较,考察员工工作绩效如何。员工之间的绩效比较就能成为人才选拔的重要参考依据。2、 对于部门主管人事考评可以达到:、帮助下属建立职业工作关系;、借以阐述主管对下属的期望;、了解下属对其职责与目标任务的看法;、取得下属对主管、对公司的看法和建议;、提供主
4、管与下属沟通,共同探讨的机会。3、 对于员工,人事考评可以达到:、更准确了解自己的职责和目标;、工作中的成就和能力获得公司的认可;、获得提出建议与意见的机会;、了解与自己有关的各项政策的推行情况;、科学、合理规划职业生涯发展;、参与公司管理的机会。一一一考评要求1、 必须严格遵守公司的各项规章制度。2、 严禁以个人好恶参加考评。3、 考评人员必须高度负责,严格按考评计划和要求进行考评。4、 对考评结果如实反映,不得隐瞒、歪曲、包庇。5、 考评者要严格做好保密工作,不得泄露考评内容。6、 考评人员必须高度负责,严格按考评计划和要求进行考评一一一权责分工1、 人力资源部负责考评制度的编写、解释、培
5、训及考评工作的组织、指导、监督。2、 部门经理负责对一般管理人员的考评工作的具体组织实施。辽宁亚洲红企业集团3、 中级以上人员考评由公司人力资源部直接进行。5、 在考评期间,考评者原则由此制度规定人员完成,如果考评者遇到人事调动等情况不能完成。则由职务代理人完成。第二章 人事考评分类一一一 分类人事考评按时间可分为试用期考评、季度考评和年度考评。按职务可分为:一般职员考评、中级职员考评。一一一 试用期考评:1、 试用期考评是指根据新进人员工作职责,工作目标或计划以试用期为周期对被考评者进行的人事考评。试用期人事考评常规项目有自我计划,自我考评,主管部门考评。2、 试用期考评时间为试用期最后一周
6、。3、 试用期考评结束后符合公司用人标准的,转正成为正式员工并同时转为季度人事考评。4、 试用期结束季为季度最后一季的,可不参加当季季度人事考评。一一一一 季度人事考评季度人事考评是指根据工作职责,工作目标或计划以季度为周期对被考评者进行的人事考评。季度人事考评常规项目月自我计划,自我考评,主管部门考评。正式员工季度人事考评时间为:1、 第一季度:4 月 1-10 日2、 第二季度:7 月 1-10 日3、 第三季度:10 月 1-10 日4、 第四季度:1 月 1-10 日第三章 考评内容一一一一 考评内容主要分为:职业品德、综合能力提升、工作态度、工作绩效四个方面。一一一一 职业品德是指政
7、治、思想和道德品质表现,目的是考察员工是否在思想上与企业精神、理念和文件精神保持高度一致。具体内容:辽宁亚洲红企业集团1、 忠诚度:是否责任心事业心强,爱岗敬业。认真做好本职工作,与公司同甘共苦。2、 贯彻执行:、积极主动,严格贯彻公司精神、理念及各类制度并能及时反映异常状况;、严格贯彻公司精神、理念及各类制度;、贯彻公司精神理念及各类制度;、尚能贯彻公司理念及各类制度,偶尔有问题发生;、不能准确贯彻,经常有问题发生。一一一一 综合能力提升是指业务知识和工作能力,目的是考察员工的基本能力,业务能力,应用能力,创新能力等。具体如下:1、 管理统率:根据下属性格、经验、学识等进行合理分工,科学部署
8、,进而组织部署完成工作任务的能力。2、 理解执行:对上级的决定计划准确理解和执行能力(中级职员人员)。3、 专业知识(能力):是否具有丰富的岗位相关知识。4、 沟通协调:通过文字或口头,使他人了解本人意图,圆满处理各类事务的能力。5、 统筹策划:准确把握问题的所在并提出切实可行方案的能力。6、 计划安排:对份内工作进行合理、科学安排的能力(一般管理人员)。7、 判断决策:准确把握问题关键,立足全局,全面迅速做出决定的能力。8、 培训指导:积极合理的培训、指导、激励下属工作,使下属能动的接受工作并完成任务的能力。9、 应变创新:思维敏捷,临危不乱,面对困难和问题能及时发现解决办法的能力。一一一一
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