东财《项目管理》在线作业二(随机)-0003 以下都是不良的团队工作情况 除了.docx
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1、项目管理项目管理1 1 单选题单选题1 以下都是不良的团队工作情况,除了( )。 A A 过多的会议B 低落的工作氛围C 对项目经理缺乏信任D 会议效率低下2 下面哪项不属于收购过程?( ) C A 选择来源B 合同结清C 招标D 报酬合同3 项目A按矩阵组织形式进行管理,该项目经理向高级副总裁汇报工作,后者 为项目提供直接的支持。在这种情况下,以下哪一种描述最好的说明了项目 经理的相对权力( )。 A A 在强矩阵型结构中,权力向项目经理倾斜B 在强矩阵型结构中,权力向职能经理倾斜C 项目经理很可能不会被项目干系人质疑D 在弱矩阵型结构中,权力向项目经理倾斜4 对项目成果进行评价是在项目管理
2、的( )中完成的。 A A 收尾过程B 计划过程C 执行过程D 启动过程5 有效的团队建设导致的主要结果是( )。 C A 项目干系人作为个人和项目组成员发生的作用得以加强B 团队成员充分理解项目经理对项目的执行负最终责任C 项目情况得到改善D 一个高效率、运作正常的团队6 范围界定的工具是( )。 D A 分层法B 流程图法C PERTD WBS7 一个汽车设计团队应该熟悉最新的汽车装配技术。团队可以通过许多方法来 获得这方面的知识:可以雇用一位全职的课题专家,可以雇用一位顾问,可 以派一位现有的设计工程师参加有关机器人技术的研讨会,还可以把制造部 门的某些人员引进团队。每一种方法的相关成本
3、必须包括在项目计划之中。 这个例子表明了( )的重要性。 D A 在项目规定时间范围内平衡资源的使用B 在定义活动之前,先要完成资源计划编制C 确保制定一个资源分配矩阵,并将其当做一个控制工具来使用D 使资源计划编制与成本估算紧密协调起来8 质量控制测试和衡量的结果被用来( )。 B A 制定操作规范B 作为质量保障的考虑因素C 作为质量计划的考虑因素D 制作控制图表9 书面的变更指令应在以下哪些项目中使用( )。 A A 所有项目,不论大小B 大型项目C 具有正式的配置管理系统的项目D 变更控制系统费用适宜的项目10 网络计划工期优化,主要通过( )来实现。 C A 利用自由时差B 利用总时
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