东财《项目管理》在线作业一(随机)-0014 在项目的时间管理中 项目赶工的意思是.docx
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1、项目管理项目管理1 1 单选题单选题1 在项目的时间管理中,项目赶工的意思是( )。 C A 根据优先顺序给重要路径上的活动增加资源B 缩短用于项目进度风险模型分析的计算机网络维修时间C 重新界定逻辑关系,以缩短项目周期D 给所有的项目工作都增加新的资源2 范围界定的工具是( )。 D A 分层法B 流程图法C PERTD WBS3 以下那一个因素对于项目成员之间的沟通意义最为重大( )。 B A 项目经理解决项目小组成员之间的矛盾与冲突B 集中办公C 执行情况评估D 来自于外部的意见反馈4 从项目中学到的经验是有意义的,因为它( )。 B A 必须汇总起来以满足组织策略和程序的要求B 显示偏
2、差的原因以及选择一些纠正措施的理由C 显示为什么有些人被选为项目经理和团队成员D 显示组织机构为什么选择某些项目5 在以下那种项目组织中项目经理将可能对项目资源进行最严格的控制( )。 A A 项目化型B 弱矩阵型C 项目协调者D 强矩阵型6 在( )组织形式中项目经理能对雇员有足够的了解以参与他们的工作表现评定。 C A 矩阵型B 职能型C 项目型D 平衡矩阵7 项目风险管理的第一步是( ) 。 D A 风险评估B 风险分析C 风险控制D 风险识别8 管理者需要的最重要的沟通技巧是( )技巧。 A A 说的B 读的C 写的D 听的9 一个汽车设计团队应该熟悉最新的汽车装配技术。团队可以通过许
3、多方法来获得这方面的知识:可以雇用一位全职的课题专家,可以雇用一位顾问,可 以派一位现有的设计工程师参加有关机器人技术的研讨会,还可以把制造部 门的某些人员引进团队。每一种方法的相关成本必须包括在项目计划之中。 这个例子表明了( )的重要性。 D A 在项目规定时间范围内平衡资源的使用B 在定义活动之前,先要完成资源计划编制C 确保制定一个资源分配矩阵,并将其当做一个控制工具来使用D 使资源计划编制与成本估算紧密协调起来10 项目生命周期四个阶段中,第二阶段结束于( )。 D A 申请书的提交B 项目结束C 需求建议书的发布D 签订合同11 产生变更需要的原因可能是( )。 C A 项目团队解
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