东财《项目管理》在线作业二(随机)-0022 对项目成果进行评价是在项目管理的 中完成的.docx
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1、项目管理项目管理1 1 单选题单选题1 对项目成果进行评价是在项目管理的( )中完成的。 A A 收尾过程B 计划过程C 执行过程D 启动过程2 下面哪项是朱兰质量三步曲?( )。 D A 质量提高,质量计划和PERT图B 质量提高,零缺陷和质量控制C 质量提高,质量检验和质量控制D 质量提高,质量设计和质量控制3 项目小组衡量风险应对计划实施有效性时,是将计划实施结果与下列哪个因 素进行对比( )。 B A 项目的总体风险评级B 可接受的风险承受度C 风险评分D 风险的概率/影响评级4 范围界定的工具是( )。 D A 分层法B 流程图法C PERTD WBS5 有效的团队建设导致的主要结果
2、是( )。 C A 项目干系人作为个人和项目组成员发生的作用得以加强B 团队成员充分理解项目经理对项目的执行负最终责任C 项目情况得到改善D 一个高效率、运作正常的团队6 你管理着一个需要25名职员的项目,其中8名来自机械工程部门。对于整合 机械工程部门工作的最终的负责人通常是( )。 C A 首席机械工程师B 项目办主任C 机械工程部门经理D 项目经理7 确定项目是否可行通常是在项目管理的( )中完成的。 C A 计划过程B 收尾过程C 启动过程D 执行过程8 一个项目经理的公司在高科技领域从事经营工作,公司需要对一些功能特性 进行集成与共享。项目经理正在考虑一个新项目合适的组织结构,其可能
3、的 选择是( )。 D A 项目化B 强矩阵C 功能化D 矩阵9 项目人力资源管理的首要特点是( )。 B A 强调利益型B 强调团队性C 强调稳定性D 强调长期性10 你们的项目团队正在从事设计和制造一种具有20公斤负荷能力的高强度真空 吸壁挂钩,你建立了一个质量管理系统并在整个项目过程中同时实施质量保 证和质量控制。你发现某些工作有必要进行返工。然而,在你们公司中从来 没有人在工作上“返工”。你应该如何解释“返工”?( ) A A 修改一些不符合要求的产品以使它们达到预定的要求B 如果能够及早地发现这些错误就不用重来一遍了C 在一定情况下是可以接受的D 是基于质量控制衡量做出的一种调整措施
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