员工转正及晋升管理规定.doc
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1、Xx 公司公司员员工工转转正及晋升管理正及晋升管理规规定定一、目的为规范公司各岗位员工试用、转正、晋升、转岗等流程,特制定本制度。二、适用范围公司全体员工。三、职责1、人力资源部负责本制度的编制、修改、废除、解释。2、总经理负责本制度批准。3、人力资源部负责本制度的执行监督。4、 各部门负责本制度的执行。四、工作程序1、试用期员工(1)所有新进员工,必须经过试用期的考察,试用期满并经考核合格后,成为正式员工;(2)试用期最多不超过 3 个月;(3)试用期员工日常考勤按考勤管理制度执行,但试用期限按请假天数顺延;(4)试用期员工在试用期间旷工一次或迟到、早退累计5 次(含 5 次)以上,可随时解
2、聘;2、试用期转正规定试用期员工的转正考核分为工作态度、专业知识和工作能力三方面考核,工作态度考核由部门主管负责在日常工作中考核;专业知识考核采用笔试的方法进行;工作能力考核采用实际操作演示的方法进行。转正考核一般安排在员工试用期到期前 4 个工作日进行,并在试用期到期日知会员工。(1)考核的组织程序试用期到期前 4 个工作日,由人力资源部通知试用期员工,员工应上交试用期总结报部门主管审批。(2)人力资源部按预定考核时间通知部门主管对该员工进行考核。(3)工作态度、专业知识与工作能力的考核工作态度考核:由员工所在的部门主管根据员工在试用期内的工作态度、团队精神、团积极主动性等进行评价及考核。专
3、业知识考核:指员工所在岗位应掌握的知识技能模块进行书面考核,由人力资源部协助部门主管组织、监督考试。工作能力的考核:指员工所在岗位应掌握的知识技能,经过对员工逐项培训后,对需要掌握的操作技能由员工进行实际操作演示过程,由人力资源部协助部门主管组织、监督考试。(4)试用期考核结果及转正试用期转正考核综合评估标准如下:综合得分范围处理方式70 分以上录用60-69 分部门主管考虑是否录用,结果报人力资源部。0-59 分不予录用根据员工转正考核的不同结果,分别予以终止试用、转正处理。终止试用的员工应在试用期最后一天到人力资源部办理相关的手续,并由人事工资专员跟其结算试用期工资。转正员工,部门负责人审
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