员工晋升管理办法.doc
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1、第 1 页 共 7 页员工晋升管理办法员工晋升管理办法一、目的一、目的为了充分调动员工积极性和主动性,推动公司各项发展,本着奖励先进、选拔贤能的原则,扩展员工的成长空间,激发员工潜能,及时为各岗位补充高素质人才,营造公平、公正、公开的竞争机制,特制定本办法。二、适用范围二、适用范围本办法适用于中山市灯都经济发展总公司(以下简称公司)已转正的所有员工。三、机构与职责三、机构与职责管理部门职 责各分公司/部门1、负责提报本部门拟晋升岗位的员工名单、拟晋升的岗位名称、部门推荐理由;2、配合公司对拟晋升员工开展考核工作。总公司办公室1、负责晋升工作的组织安排、跟进落实;2、根据各分公司/部门提报的晋升
2、推荐表 (详见附件二)组织相关人员对拟晋升员工进行考评工作;3、根据拟晋升人员的具体表现、工作业绩、部门意见和建议、考核结果以及公司相关规定,提出相应的审核意见;4、组织对拟晋升员工进行面谈;5、负责晋升申报的跟进工作。总公司领导1、负责员工晋升管理制度的审批;2、负责对员工晋升工作的开展进行指导、审核和批准。四、晋升条件四、晋升条件(一)员工晋升至领班级:(一)员工晋升至领班级:1、在原岗位上任职达三个月以上(含三个月,不含试用期) ;2、至提报日上溯半年内及代职期间无行政处罚;3、至提报日上溯一年内事病假(不含返乡假、年假、工伤假)累计不超过 15 天;4、人事测试综合得分达 70 分以上
3、(含 70 分) ,民主投票半数以上通过。(二)领班级晋升至主管级(副主管级晋升至主管级)(二)领班级晋升至主管级(副主管级晋升至主管级)第 2 页 共 7 页1、在公司任职达半年以上(含半年,不含试用期) ,在原岗位上任职达三个月以上(含三个月,不含试用期) ;2、至提报日上溯一年内及代职期间无行政处罚;3、至提报日上溯一年内事病假(不含返乡假、年假、工伤假)累计不超过 15 天;4、人事测试综合得分达 75 分以上(含 75 分) ,民主投票半数以上通过。(三)主管级晋升至经理级(副经理晋升至经理级)(三)主管级晋升至经理级(副经理晋升至经理级)1、在公司任职达两年以上(含两年) ,在原岗
4、位上任职达一年以上(含一年,不含试用期) ;2、至提报日上溯一年内事病假(不含返乡假、年假、工伤假)累计不超过 15 天;3、至提报日上溯一年内及代职期间无行政处罚;4、人事测试综合得分达 80 分以上(含 80 分) ,民主投票半数以上通过。五、晋升管理五、晋升管理1、根据各部门用人需求,如管理岗位有空缺,尽可能从内部提拔,如无合适人选再考虑对外招聘。除特殊情况外,管理人员不考虑跨部门调动;2、择优录用原则:考核合格者方予以试用,试用合格者方可正式录用;3、本着公平、公开、公正原则;各部门杜绝任何以权谋私、假公济私和任人唯亲的现象;在推荐前,员工所在部门的直接领导,要客观、真实反映该员工实际
5、工作情况、员工关系及内部评价、个人工作能力、思想品德等;4、对于因入职时间达不到晋升条件,但在业绩、能力等方面有突出表现的员工,如有管理职位空缺需增补时,可破例给予推荐;5、根据公司用人需要,经总公司领导特批的晋升除外。六六、晋晋升升试试用用期期限限员工晋升后试用期限,原则上领班级为两个月;主管级为三个月;经理级为半年。在试用期间,工作表现优秀者,经试用部门评估,达到任职要求且经公司领导批准予以转正。七、晋升流程七、晋升流程1、根据总公司领导批准的人事架构,各部门管理人员缺编时,可对符合晋升条件的员工进行晋升推荐;第 3 页 共 7 页2、总公司办公室收到部门提交的晋升推荐表 (详见附件二)后
6、,依照相关规定对拟晋升员工进行初步审查,并组织相关部门人员对拟晋升员工展开人事测评(详见附件三) ;3、由拟晋升员工所在部门/班组同事(随机抽取) 、部门主管、部门经理、与其工作岗位相关部门的人员(随机抽取)及总公司办公室共同组成评审小组,对拟晋升员工进行晋升考评(人事测评和民主投票) ;4、人事测评成绩和民主投票结果将作为员工晋升的重要参考依据。人事测评评分比例分配:班组同事占 20%+直接上级占 20%+部门主管占 15%+部门经理 25%+相关部门人员 10%+总公司办公室 10%, ,按评审得分所占比例计算综合得分。如部门内无某一个级别,则其评分比例平均分配至到上下两个级别。如部门内无
7、某两个级别,则其比例加起来再平均分配至到上下两个级别。民主投票:评审小组成员对拟晋升员工进行投票。6、人事测评和民主投票达标者,总公司办公室与拟晋升人员面谈,提出审核意见,将晋升推荐表 (详见附件二)和人事测评综合汇总表 (详见附件四)呈报总公司领导审批。7、经总公司领导审批后予以公布执行(主管级以上由总经理审批或由总经理授权审批) 。八、晋升综合考评内容八、晋升综合考评内容1、原岗位工作技能、晋升后岗位所具备的知识和技能;2、责任心及工作态度;3、沟通、协调能力及说服力;4、思想品德及专业知识;5、理解能力及判断能力;6、根据实际情况需要或安排,总公司办公室可进行书面测评工作。九、晋升薪资九
8、、晋升薪资1、经总公司领导批准晋升后,薪资按照相应岗位的试用级标准调整,特殊情况经总公司领导批准后方可执行;2、晋升后享受新岗位的相关福利。十、其他十、其他本办法自 2011 年 06 月 01 日起试行,总公司办公室负责修订和解释。附件一拟拟 制制审审 核核审审 批批日日 期期日日 期期日日 期期第 4 页 共 7 页晋晋 升升 流流 程程晋升员工员工所在部门总公司办公室 公司领导否是 是附件二晋晋 升升 推推 荐荐 表表不 合 格合格审批根据已审批的 架构和编制对申请晋升员工 进行资料收集呈报领导审批资料存档通过否与用人部门协 调且下发通知 到用人部门部门内部 传达部门推荐组织相关部门或人
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