中铁隧道集团有限公司架子队管理办法.doc

第二章 架子队设置第五条 架子队设置原则2固定建制与临时性建制相结合，人员弹性编制动态化管理的原则；3施工管理技术监督等主要组成人员立足企业自培配备的原则;4技术员安全员跟班作业的原则。第六条 架子队.

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南京广电集团有限公司资产管理办法.doc

集团公司资产管理办法第一节 总则第一条 为了加强广电集团以下简称集团公司资产管理和监督,理顺产权关系,建立现代企业制度,保证资产的保值增值,促进集团资产的合理流动和优化配置,提高资产的经营效益,根据.

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山东鲁能发展集团有限公司合同管理办法.doc

精品文档如有侵权，请联系网站删除，仅供学习与交流山东鲁能发展集团有限公司合同管理办法.精品文档.附件:山东鲁能发展集团有限公司合同管理办法第一章 总 则 第一条 为加强和规范合同管理，依法经营，防范法.

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奥康集团有限公司绩效考评管理办法.doc

奥康集团有限公司 绩效考评管理办法 2 目目 录录 第一篇第一篇绩效考评管理办法绩效考评管理办法.2 第一章第一章 总总 则则.

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食品（集团）有限公司绩效评价管理办法.doc

食品（集团）有限公司绩效评价管理办法（试行） 第一章 总则 第一条 为建立和优化集团的价值评价体系，发挥绩效评价的导向和激励作用，提升企业核心竞争力，实现员工价值最大化，特制定本办法。 第二条 集团董.

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集团有限公司考勤与休假管理办法.doc

集团有限公司考勤与休假管理办法第一章 总 则第一条 目的为了规范实业集团有限公司 下称集团考勤管理，严肃工作纪律，为员工考核薪酬计算等提供依据，按照相关法律法规并结合本集团实际情况，特制定本办法。第二.

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制度范例集团有限公司科技经费管理办法.doc

114集团科技经费管理办法试行集团科技经费管理办法试行第一章第一章总则总则第一条第一条为推动集团公司科技兴企战略的实施,增强科技工作的主动性和自觉性,加强科技经费管理,促进集团公司科技工作有序开展,根.

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集团财务有限公司转贴现业务管理办法.doc

. .集团财务XX转贴现业务管理方法第一章 总那么第一条 为促进集团财务XX以下简称财务公司转贴现业务的开展，规经营行为，控制经营风险，现根据中华人民国票据法中华人民国商业银行法支付结算方法XX票据交.

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XXXX集团有限公司固定资产管理办法.doc

集团有限公司固定资产管理办法总则第一条为加强,集团,以下简称集团,固定资产治理,提高固定资产使用效益,爱护财产完整,制定本方法,第二条固定资产治理的要紧任务是,合理配备并节约,有效使用固定资产,提高固.

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通信集团有限公司职位管理办法模版.doc

通信集团有限公司职位管理办法第一章总则第一条为规范职位管理和职位职级变动管理,完善职位体系,提升人员配置有效性和规范性,促进在岗人员职业生涯发展,特制定本办法,第二条本办法适用于公司所有职位及在岗人员.

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TW集团有限公司2010年培训管理办法.doc

有限公司培训管理办法年月培训管理办法有限公司目录第一章总则,培训宗旨,培训原则,培训目的,培训对象,培训资源,培训课程,培训的组织者第二章培训分类,新员工培训,基础性培训,部门内部培训,部门交叉培训,.

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中铁隧道集团三处有限公司薪酬管理办法.doc

中铁隧道集团三处有限公司实行岗位等级工资制试行办法第一章总 则第一条 为深化企业内部分配制度改革，建立与市场经济发展及现代企业制度相适应的工资制度，更好地发挥工资的激励和约束作用，充分调动员工的工作积.

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××集团有限公司财务管理办法.doc

集团有限公司财务管理办法第一章 总则 1.1集团有限公司财务管理办法以下简称本办法,是根据会计法企业财务通则企业会计准则和行业财会制度,财政部关于工交企业制定内部财务管理办法的指导意见,结合集团公司.

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13奥康集团有限公司职称评审管理办法.doc

奥康集团有限公司职称评审管理办法北大纵横管理咨询公司二零零二年十二月奥康集团有限公司职称评审管理办法目 录第一章 总则2第二章 职称评审组织管理3第三章 职称档级升降管理5第四章 职称晋升条件6第五章.

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TW集团有限公司年培训管理办法- 9页.doc

tw 有限公司培训管理办法2010 年 6 月培训管理办法 有限公司1目 录第一章 总则 .11.1 培训宗旨 .

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XX集团有限公司职称评审管理办法-HR猫猫.doc

1XX 集团有限公司职称评审管理办法集团有限公司职称评审管理办法HR猫猫猫猫XX 集团有限公司职称评审管理办法HR 猫猫之相关制度和职责,HR 人力资源薪酬管理 XX 集团有限公司职称评审管理办法 H.

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通威集团有限公司培训管理办法22728.doc

Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET.通威集团有限公司培训管理办法新华信管理理咨询制制作2002年年.

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集团有限公司2023年绩效考核管理办法.doc

集团有限公司2022年绩效考核管理办法集团有限公司2022年绩效考核治理方法第一章总则第一条目的为促进公司治理现代化,建立科学的治理制度,充分发挥员工的乐观性和制造性,通过绩效考核促进上下级沟通和各部.

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专题资料（2021-2022年）北京融科智地房地产开发有限公司印章、证照管理办法.doc

北京融科智地房地产开发有限公司印章,证照管理办法,2001年6月27日经公司总经理室审批通过,第一章总则第一条为了规范公司印章,证照管理工作,确保使用的准确和有效,防止因管理或使用不当给公司造成不必要.

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TW集团有限公司-2010年培训管理办法-9页.doc

精品文档如有侵权，请联系网站删除，仅供学习与交流TW集团有限公司2010年培训管理办法9页.精品文档.tw有限公司培训管理办法2010年6月目 录第一章 总则11.1培训宗旨11.2培训原则11.3培.

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