流程分析与流程再造.pptx

流程分析流程描述与流程再造内容n 流程及其重要性n 如何分析及描述流程n 如何衡量流程n 流程再造与组织设计什么是流程n流程是为客户创造价值的一系列行为的组合;n流程是由输入而产生输出的一系列行为任务.

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企业流程再造1.pptx

无忧资源:http: 的是高階主管們自己.對大部份的員工而言,潛移默化式的改造才不會 造成適得其反的惡果.改造先由高階主管自己改造起.改造的第一步,先將溝通做好:視覺化移動化集體化活潑化的溝通.企業改.

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流程概述与流程再造.pptx

流程分析流程描述与流程再造内容n 流程及其重要性n 如何分析及描述流程n 如何衡量流程n 流程再造与组织设计什么是流程n流程是为客户创造价值的一系列行为的组合;n流程是由输入而产生输出的一系列行为任务.

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流程设计与流程再造.pptx

机机 密密流程设计流程设计与与再造再造 机机 密密管理的三次革命:管理的三次革命:第一次革命是泰靳所提出的科学管理;第二次革命是60年代日本推行的全面质量管理,即TQC;第三次革命是流程再造,即BP.

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流程设计与流程再造.ppt

文档演模板文档演模板流程设计与流程再造流程设计与流程再造文档演模板文档演模板管理的三次革命,第一次革命是泰靳所提出的科学管理,第二次革命是年代日本推行的全面质量管理,即,第三次革命是流程再造,即,流程.

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流程管理与流程再造.pptx

第六章第六章流程管理与流程再造流程管理与流程再造1,什么是流程,什么是流程2,流程框架,流程框架3,核心流程的说明,核心流程的说明4,流程管理,流程管理流程管理流程管理什么是流程什么是流程流程是一系列.

上传时间：2023-05-27   |   页数：44   |   格式：PPTX   |   浏览：0

苏宁的组织再造(6页).doc

苏宁的组织再造第 6 页苏宁的组织再造2013年2月21日，新春伊始，苏宁在南京以专衍云融开放引领为主题，召开2013新模式新组织新形象媒体通报会，阐述其云商新模式的内涵，并重点介绍2013年苏宁企业.

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流程及流程再造(共4页).docx

精选优质文档倾情为你奉上流程及流程再造浅谈中小企业的流程及流程再造多凡是这几年迅速发展的中小企业者们都有被流程再造困惑的感受不修正，企业的发展受阻，市场需求的扩大受制约。修正，日复一日年复一年好像都没.

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业务流程再造.doc

精品文档如有侵权，请联系网站删除，仅供学习与交流业务流程再造.精品文档.关于北京吉普汽车有限公司采供流程的优化北京吉普作为中国汽车行业第一家合资企业，国内最大的轻型越野汽车生产厂家，经历了巅峰的辉煌，.

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流程再造PPT课件.ppt

流程再造流程再造Business Process Reengineering1学习内容学习内容流程再造的相关定义流程再造的前提和条件绘制流程图现有流程的诊断流程再造与推动2 安达信公司宣言 第一讲 流.

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流程再造（BPR）资料.doc

流程再造BPR资料BPR正本清源 BPR的真相 BPR业务流程重组和ERP已经成了孟良和焦赞一样打死不分的亲兄弟。随着信息化的热潮从媒体的报道中从业人员的言谈中甚至朋友间的茶酒闲谈之中BPR一词越来越.

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海尔流程再造案例.doc

1.业务流程再造概述 1.1业务流程再造的定义 业务流程再造(简称BPR)，亦有学者称其为“流程再设”、“再造工程”等，就是从顾客的需求出发，对企业的业务流程进行根本性的再思考和彻底性的再设计，通过对.

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销售体系组织再造.ppt

行销体系组织再造,大纲：四大层面演变：政治，经济，地域，通路精耕细作：历史意义 现实关系理念精髓及目的行销体系组织再造营业组织阶层管理网“生意人”眼中的通路精耕细作城市名称与定义各类区域通路经营方式结.

上传时间：2018-09-25   |   页数：129   |   格式：PPT   |   浏览：46

企业组织结构再造.ppt

企 业 组 织 结 构 再 造 构 建 企 业 的 组 织 优 势,德 勤 咨 询 北 京 公 司,目 录,企 业 面 临 的 挑 战 企 业 组 织 结 构 再 造英 国 石 油 公 司 案 例 建.

上传时间：2019-04-28   |   页数：45   |   格式：PPT   |   浏览：20

业务流程再造.ppt

业务流程再造业务流程再造Ford传统流程： 1采购部门向供货商发出订单，并将订单的复印件送往应付款部门; 2供货商发货，福特的验收部门收检，并将验收报告送到应付款部门 验收部门自己无权处理验收信息; .

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品牌再造-忠诚消费.docx

品牌再造,忠诚消费品牌再造,忠诚消费 王运启 品牌从来都不是孤立存在的，品牌的生存既依赖于企业内部经营环境，又依赖于市场和外部环境。无论是企业内部经营环境的变化，还是市场和外部环境的变化，都要求品牌去.

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体系再造回归本质.ppt

管理体系再造回归管管理体系再造回归管理本质理本质培训介绍培训介绍o目的目的n分析企业贯标分析企业贯标两张皮两张皮的根源,提出根治这一顽症的根源,提出根治这一顽症的解决方案.的解决方案.o期望期望n期待.

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企业流程再造管理.doc

117企业流程再造企业流程再造是 20 世纪 80 年代末90 年代初发展起来的新的企业管理理论.1993 年,原麻省理工学院教授迈克尔哈默博士和管理咨询专家杰姆斯钱辟先生合著的再造企业工商管理革命宣.

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客户开发流程再造.ppt

客户开发流程再造现在学习的是第1页,共37页内容导航客户开发流程客户疑问解答技巧终极客户开发理念现在学习的是第2页,共37页锁定你的目标客户目标客户所具备的条件一定经济基础,生活富裕具有一定投资基础思.

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流程再造管理讲义.docx

编号:时间:2021年x月x日书山有路勤为径,学海无涯苦作舟页码:第19页 共19页流程再造管理讲义第1讲 流程再造管理的第三次革命本讲重点流程再造BPR的概念与产生背景流程再造的意义流程再造的基本原.

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