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    • 商道企业经营模拟系统课件.ppt道》企业经营模拟系统课件.ppt

      商道企业经营模拟系统 什么是商道一款企业经营模拟教学软件.用模拟方式将企业置于市场经济环境之中,让学生们组成决策团队,扮演虚拟企业的CEO以及生产市场财务等部门的高级管理人员,在软件提供的公司经营现状.

      上传时间:2023-02-03   |   页数:39   |   格式:PPT   |   浏览:0

    • 经销商的经营管理提升(1).ppt 经销经营管理提升(1).ppt

      经销商的经营管理提升九阳营销培训目目 录录强化厂商协同运作强化厂商协同运作互动与研讨互动与研讨面临的挑战与经营转型面临的挑战与经营转型管理提升与团队打造管理提升与团队打造 家电经销商面临的挑战家电经销.

      上传时间:2023-03-09   |   页数:81   |   格式:PPT   |   浏览:0

    • 供应商经营状况调查表.docx 供应经营状况调查表.docx

      供应商经营状况年度调查表说明:1 .请如实填写本表所列各项内容.如涉及到贵司相关机密,请在相应项目后注明,并在工厂稽核 时提供相应佐证资料.请于一周内完成此表的填写,以便本司及时完成对贵司进行新供应商.

      上传时间:2022-09-08   |   页数:7   |   格式:DOCX   |   浏览:1

    • 经销商(店长)经营培训介绍材料.doc 经销(店长)经营培训介绍材料.doc

      . 经销商(店长)经营培训手册 前言:依据各级代理商企业的组织形态以及本人的能力,营业业绩的责任者可能是经营 者本人,或经营者所聘店长。 作业员是以时间来工作,管理者以目标为中心来工作。这是管理者与作.

      上传时间:2020-04-24   |   页数:19   |   格式:DOC   |   浏览:21

    • 汽车经销商经营状况风险调查.docx 汽车经销经营状况风险调查.docx

      汽车经销商经营状况风险调查 德勤华永会计师事务所有限公司以下简称为德勤中国调查研究推出的2022中国汽车经销商风险调查报告,日前正式。lt;xml:namespaceprefixonsurn:sche.

      上传时间:2022-04-14   |   页数:15   |   格式:DOCX   |   浏览:2

    • 房地产-开发商经营变革.ppt 房地产-开发经营变革.ppt

      房地产房地产开发商经营变开发商经营变革革 中小开发商将面临长期的生存压力中小开发商将面临长期的生存压力 房地产问题已经被彻底政治化道德化娱乐化房地产问题已经被彻底政治化道德化娱乐化社会化,虽然房地产仍.

      上传时间:2022-11-04   |   页数:28   |   格式:PPT   |   浏览:0

    • 商道-中国经营之神王永庆商战实录.ppt 道-中国经营之神王永庆商战实录.ppt

      商道商道中国经营之神中国经营之神 王永庆商战实录王永庆商战实录郭泰著郭泰著郭泰著郭泰著闲人闲人闲人闲人 I I 整理整理整理整理 2004.1.14 2004.1.14王永庆发迹史之贫苦童年1917年.

      上传时间:2022-12-05   |   页数:22   |   格式:PPT   |   浏览:0

    • 家电经销商经营管理提升.ppt 家电经销经营管理提升.ppt

      经销商的经营管理提升九阳营销培训,2,深度营销团队目目录录强化厂商协同运作强化厂商协同运作互动与研讨互动与研讨面临的挑战与经营转型面临的挑战与经营转型管理提升与团队打造管理提升与团队打造,3,深度营销.

      上传时间:2023-04-26   |   页数:81   |   格式:PPT   |   浏览:0

    • 电商电商服务公司企业经营战略环境分析.docx服务公司企业经营战略环境分析.docx

      泓域电商电商服务公司企业经营战略环境分析电商电商服务公司企业经营战略环境分析目录一 产业环境分析1二 行业产业链情况2三 必要性分析3四 项目基本情况3五 内部价值链分析法7六 麦肯锡矩阵分析法8七 .

      上传时间:2022-11-19   |   页数:46   |   格式:DOCX   |   浏览:0

    • 柒牌经销商门店经营管理手册.doc 柒牌经销门店经营管理手册.doc

      精品文档如有侵权,请联系网站删除,仅供学习与交流柒牌经销商门店经营管理手册.精品文档.前言本手册为SEVEN特许加盟连锁运营体系的经销商门店经营管理指导手册,其核心目的在于三方面:一 为经销商提供门店.

      上传时间:2022-05-25   |   页数:54   |   格式:DOC   |   浏览:0

    • 柒牌经销商门店经营管理手册.docx 柒牌经销门店经营管理手册.docx

      编号:时间:2021年x月x日书山有路勤为径,学海无涯苦作舟页码:第91页 共91页前言本手册为SEVEN特许加盟连锁运营体系的经销商门店经营管理指导手册,其核心目的在于三方面:一 为经销商提供门店规.

      上传时间:2022-09-22   |   页数:91   |   格式:DOCX   |   浏览:0

    • 商道三国.经营篇 (时代).doc 道三国.经营篇 (时代).doc

      商道三国经营篇 学习导航通过学习本课程,你将能够: 了解刘备的创业历程; 知晓刘备集团经营秘籍; 了解曹操的创业历程; 知晓曹氏集团经营秘籍; 了解东吴孙氏的创业历程; 知晓东吴孙氏江东称雄的原因.第.

      上传时间:2023-03-19   |   页数:26   |   格式:DOC   |   浏览:0

    • 商神王永庆经营管理之王永庆语录.doc 神王永庆经营管理之王永庆语录.doc

      精品文档如有侵权,请联系网站删除,仅供学习与交流商神王永庆经营管理之王永庆语录.精品文档.商神王永庆经营管理之道一 王永庆语录1 知人首先在目标一致,事理分明,做事认真,工作品质好,有效率,有规矩,有.

      上传时间:2022-05-24   |   页数:6   |   格式:DOC   |   浏览:0

    • 饮料特约经销商经营合同(精品).docx 饮料特约经销经营合同(精品).docx

      饮料特约经销商经营合同生物工程有限公司特约经销商合同甲方:生物工程有限公司乙方:经双方协商,本着互惠均等的原则,特制定本合同如下:第一条:经销内容一甲方向乙方提供本公司所生产的茶饮料系列产品,受权乙方.

      上传时间:2022-07-17   |   页数:9   |   格式:DOCX   |   浏览:0

    • 建材代理商的经营管理要领.doc 建材代理经营管理要领.doc

      建材代理商的经营管理要领讲师简介汪光武,管理硕士,景德镇陶瓷学院客座教授,中国涂料工业协会专家委员会委员,中国营销界的最高荣誉奖,金鼎奖,的获得者,中国经营报评选出的,中国十佳企业培训师,之一,十多年.

      上传时间:2023-10-11   |   页数:7   |   格式:DOC   |   浏览:0

    • 经销商(店长)经营培训手册5230.docx 经销(店长)经营培训手册5230.docx

      经销商店店长经经营培训训手册前言:依据各各级代理理商企业业的组织织形态以以及本人人的能力力,营业业业绩的的责任者者可能是是经营者者本人,或或经营者者所聘店店长.作作业员是是以时间间来工作作,管理理者以.

      上传时间:2022-11-25   |   页数:7   |   格式:DOCX   |   浏览:0

    • 瑞商网妇科药品的经营情况分析.doc网妇科药品的经营情况分析.doc

      瑞商网妇科药品的经营情况分析标签:药店妇科数据分析品类管理瑞商语录 随着市场竞争的加剧,诸多连锁药店在不断地调整商品的结构,深化品类管理的工作.妇科用药是药店的一个大品类,这个品类的商品众多,很多商家.

      上传时间:2023-01-04   |   页数:4   |   格式:DOC   |   浏览:0

    • 服装经销商的经营提升培训课件.pptx 服装经销经营提升培训课件.pptx

      服装经销商的经营提升目 录1 1经销商的商的经营困境与出路困境与出路2 2经营提升的具体策略提升的具体策略3 3区域市区域市场的的渠道精耕渠道精耕4 4管理升管理升级,实现高效运高效运营5 5互互动与.

      上传时间:2023-04-19   |   页数:76   |   格式:PPTX   |   浏览:0

    • 冠牛木门经销商培训之经营思想.ppt 冠牛木门经销培训之经营思想.ppt

      对冠牛木门十年企业庆典表示由衷的祝贺对冠牛木门十年企业庆典表示由衷的祝贺祝愿我们冠牛在未来成为中国家居行业最有影响力的品牌祝愿我们冠牛在未来成为中国家居行业最有影响力的品牌木门经销商的创新经营思路木门.

      上传时间:2022-12-08   |   页数:95   |   格式:PPT   |   浏览:0

    • 2022年【经营管理】玩转你的经销商.doc 2022年【经营管理】玩转你的经销.doc

      玩转你的经销商如何恰当处理好厂商与经销商的关系,已成为考验厂家的营销新课题:为保证厂家的利益,对经销商干预过多,经销商也许会拂袖而去;假如对经销商完全放权,又特别容易被其牵制,丧失对销售终端的操纵.聪.

      上传时间:2023-02-22   |   页数:5   |   格式:DOC   |   浏览:0

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